繼續(xù)漲價

    電影票價從來都不應該是孤立的數(shù)字，而應該與現(xiàn)實的貨幣購買力對照起來看。

    2002年張藝謀以《英雄》開啟中國大片時代，以2.48億元拿下當年的票房冠軍，換算下來，市場影響力一點也不比20年后的《唐人街探案3》差。

    之所以大家在2015年前后有電影票低價的印象，主要原因是票補。

    中國互聯(lián)網(wǎng)免費模式進入電影領域，這才有了貓眼從美團獨立借助騰訊而發(fā)展長大的故事，淘票票背靠阿里的崛起路徑同樣如此。

    早期，無論是貓眼、淘票票，還是已經(jīng)失勢的百度糯米、時光網(wǎng)、咪咕影院，都把票補作為擴大市場份額的制勝法寶。

    最瘋狂的2015年，當年440億元的總票房中，有30-50億元來自票補。那段時間也是電影票價的一個低谷，動不動就9.9元隨便看。

    已經(jīng)獨立上市的貓眼電影，2015年-2017年銷售與營銷開支分別為15.21億元、10.28億元、14.20億元；2018年，行業(yè)估計其票補達到13億元。

    2018年有關部門曾叫停票補，雖然最終并未徹底執(zhí)行，但此后幾年，各大公司的票補力度卻實實在在地下降了。

    因為，獲取了市場份額、培養(yǎng)了用戶習慣后，這些大公司們都開始向市場要利潤了。

    貓眼娛樂（01896.HK）上市后扭虧為盈，內(nèi)容投資給力是一方面，主要原因還是票補下降。6成以上的市場份額，2元/張的票務平臺服務費，能持續(xù)穩(wěn)定地貢獻收入和利潤。

    相比之下，淘票票母公司阿里影業(yè)（01060.HK）巨虧多年，說到底還是因為市場占有率不夠高，無法在渠道的助攻下進擊上游，更不敢貿(mào)然大規(guī)模削減票補。

    另外，電影行業(yè)已經(jīng)進入瓶頸期，近幾年無論是上映電影數(shù)量還是總觀影人次，增長率都急速下滑。在此背景下，要想全行業(yè)大盤持續(xù)增長，提高票價就成了最直接的方式。

    2017年-2019年，中國電影市場總票房收入分別為559.11億元、609.76億元、642.66億元，總觀影人次分別為16.20億、17.16億、17.27億，單價分別為34.51元、35.53元、37.21元。

    2020年電影院復工后長時間重映了多部舊片，以低價吸引消費者進入影院，當年電影片平均價格仍然達到了36.97元。

    按照目前的趨勢，電影票價只會越來越貴。

    雖然行業(yè)進入瓶頸期，總票房增速不斷下滑，但銀幕競賽卻絲毫沒有停下來的意思，剩者為王的目標刺激著萬達電影、金逸影視、橫店影視等主要院線，競爭越來越激烈。

    所以，去年7月20日電影院復工后，就有行業(yè)人士呼吁，多去看幾場電影吧，如果電影院關門太多，剩下的必然會漲價。

    那個時候，觀眾以為這是影視行業(yè)的求生欲，卻沒想到不過半年就一語成讖。