廣百百貨東山店

本網(wǎng)訊 （第一商業(yè)網(wǎng)記者 吳婕秋  12月23日廣州報道）經(jīng)過近4個月在不關(guān)門的情況下“改換門庭”，廣百百貨東山店昨日盛大開業(yè)，成為廣百股份在廣州區(qū)域的第18家門店，同時也意味著美東百貨在農(nóng)林下路商圈正式“曲終謝幕”。
    據(jù)介紹，廣百百貨東山項(xiàng)目占地3.6萬平方米，此次挺進(jìn)農(nóng)林下路商圈，以打造區(qū)域百貨綜合體為目標(biāo)，貼近區(qū)域需求引入有競爭力的品牌，同時完善店內(nèi)功能的配套和提升服務(wù)的內(nèi)涵等方式來實(shí)現(xiàn)錯位經(jīng)營，提高項(xiàng)目的競爭力，并希望能對整個商圈的厚度有所促進(jìn)，激活整個區(qū)域的總體消費(fèi)。

 
廣百集團(tuán)董事長兼廣百股份董事長荀振英致辭

    4個月完成多項(xiàng)改造
    今年8月16日，廣百股份與美東百貨物業(yè)的業(yè)主外海置業(yè)簽訂租賃合同，接替開業(yè)僅1年零2個月的美東百貨成為新“接手者”。而廣百將在美東百貨不關(guān)門的情況下改成“廣百百貨”。
    根據(jù)廣百股份在8月16日發(fā)布的《廣州市廣百股份有限公司關(guān)于控股子公司簽訂租賃合同的公告》顯示，廣州市廣百股份有限公司控股子公司廣州市越東廣百商貿(mào)有限公司以5470萬人民幣的價格，租賃建和商業(yè)廣場負(fù)一至九層物業(yè)，面積合計(jì)約為 3.6萬平方米，租賃期限為十五年。
    “整合一家原有百貨資源所花費(fèi)的精力遠(yuǎn)比新開一家門店要多。” 廣百股份CEO黃永志向媒體坦承。“在近4個月的有限時間里，我們完成了VIP客戶積分的兌換、場內(nèi)商戶的調(diào)整、包括燈光、收銀系統(tǒng)等多項(xiàng)硬件的改造，同時加入多種生活增值元素，實(shí)現(xiàn)從單一商品購物向生活延伸。”
    據(jù)了解，場內(nèi)服飾穿戴類品牌的變動最大，調(diào)整率達(dá)到70%，而原來星巴克、許留山、吉之島超市、屈臣氏、蘇豪發(fā)廊等配套設(shè)施均得以保留。

剪彩儀式

    區(qū)域百貨綜合體實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營
    廣百百貨此次進(jìn)駐農(nóng)林下路商圈，與來自京城并在此成功經(jīng)營十多年的廣州王府井百貨“狹路相逢”，是選擇傳統(tǒng)的“價格戰(zhàn)”正面對撼還是另辟蹊徑突圍而出，不免引起業(yè)內(nèi)人士的諸多猜測。
    對此，黃永志給出了明確的答案：“廣百一直積極研究核心門店與區(qū)域門店差異化經(jīng)營，我們只會與廣州王府井錯開經(jīng)營，良性競爭，實(shí)現(xiàn)共贏。”
    黃永志認(rèn)為，從目前整個百貨零售業(yè)來講，必須滿足消費(fèi)者多元化需求的變化，向百貨綜合體過渡。加快改進(jìn)百貨公司千店一面的經(jīng)營模式，才能煥發(fā)新的活力。“傳統(tǒng)百貨的吸客能力逐漸減弱，只有改造提升，引入新經(jīng)營元素，才能確保經(jīng)營能力的拉升。”
    據(jù)悉，廣百百貨東山店將針對周邊消費(fèi)特點(diǎn)，憑借豐富的供應(yīng)商資源，以及專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)和一流的服務(wù)，將東山項(xiàng)目打造成百貨綜合體。項(xiàng)目將以中高檔精品百貨為經(jīng)營定位，在原來星巴克、許留山、超市、屈臣氏、蘇豪發(fā)廊等配套設(shè)施基礎(chǔ)上，加入多種生活增值元素，如中國菜、日本菜等各類餐飲、美甲美容SPA館以及兒童活動天地等，充分體現(xiàn)消費(fèi)立體互動以及多元化。
    黃永志強(qiáng)調(diào)，廣百東山店將著重在多元化營銷上擴(kuò)充非百貨元素，例如與各種藝術(shù)、早教、語言學(xué)習(xí)等機(jī)構(gòu)合作，策劃舉辦一些兒童益智的活動，更會不定時組織兒童繪畫比賽、兒童理發(fā)服務(wù)，烹飪的交流、美容、化妝藝術(shù)等。多元化營銷與百貨公司結(jié)合，使得整個商場的互動加大，配套服務(wù)增加，提升消費(fèi)者體驗(yàn)。“因?yàn)槲覀冋{(diào)研發(fā)現(xiàn)，在農(nóng)林商圈家居和兒童消費(fèi)元素還不足，所以會重點(diǎn)做這塊。”

場內(nèi)品牌