本網訊（第一商業網記者吳婕秋1月7日廣州報道）小眾模式也可以做出大市場，品牌集合店就是其中一例。在業態日趨多元化的今天，傳統百貨已不再是購物中心的必然選擇，隨著I.T、原潮、熱風、NOVO、一尚門等一批品牌集合店悄然崛起，消費者能夠享受到更年輕、更時尚、更個性的購物體驗。
同時，這也意味著，未來越來越多千店一面、固守舊有模式的百貨將與購物中心“難續前緣”。
NOVO廣州正佳店（資料圖片）
現象：品牌集合店開進購物中心
品牌集合店被稱為“品牌概念店”，即在一個統一名字的店面里，匯集多個品牌的當季新品。品牌集合店的貨品種類并不限定于某個類別，涵蓋了服裝、鞋、包、首飾、手表等多個品種。雖然每個品牌的風格與設計理念不盡相同，卻被同一店面“召集”一起，互相融合。
在黃華軍的眼里，這種品牌集合店早已嶄露頭角。“品牌集合店其實是以專賣店的形式呈現專門店的內容，像消費者所熟悉的SASA、絲芙蘭、YYSPORT、盛世長運就屬于這種業態。它們把具有一定知名度的品牌集合在一起，幫助一些具有很強的品牌意識、喜歡新奇，卻不愿浪費太多時間逛街的年輕一族在最短的時間找到最多值得購買的商品。”
他表示，伴隨著激烈的市場競爭，消費者從注重產品本身正轉移到注重接受和使用品牌時的感受，對彰顯個性的產品或服務品牌的需求越來越大，品牌集合店的出現正好契合年輕一代的需求。品牌集合店的出現，既可以提高單個品牌的“作戰能力”，又可為消費者創造舒服方便的購物場所，還可以為購物中心增加“賣點”，可謂一舉多得。
而在近年，這股個性品牌風在廣州愈演愈烈。2010年，3300平方米的NOVO廣州正佳店開業，引入香港獨特個性消費群的零售概念，包括G-Star、Evisu、Lacoste Red、adidas originals、Stella Luna在內的眾多國際時尚品牌；2011年底，I.T集團攜旗下i.t,、izzue 及CHOCOOLATE三家店鋪高調亮相廣州太古匯成為年輕有型人士的購物新熱點；2012年7月，“熱風”進駐位于海珠區的麗影廣場，商品涵蓋鞋品、服裝、包、配飾及部分時尚生活用品的精選時尚零售連鎖品牌；此外，匯聚多種潮流產品的的“原潮區”也計劃在2013年1月20日在保利中環廣場與廣大市民見面。
而就在近期開業的“一尚門”廣州旗艦店里，記者看到了規模近2000平方米店鋪里就容納了超過60個品牌，售賣上千件來自世界原創潮流品牌和國內新銳設計師的創意作品。
其中，設計簡約的空間被劃分為：高端精品區、潮流品牌綜合區、獨立設計師品牌區、鞋類包類飾品區、家居生活用品區，更有每月更新的設計師主題展示區和休閑愜意的咖啡生活館。
8090薈潮坊總經理吳麗晶向記者介紹，“將眾多原創品牌集結打包，最終吸引更多創意品牌登堂入室，將8090薈潮坊打造成一個原創潮流基地，是我們未來的努力方向。”
得勤咨詢公司地產及商業總經理陳震海也認為，品牌集合店業態的興起，對購物中心在引入次主力店方面也多了一個很好的選擇。店內的商品對消費者有強烈的新鮮感，讓大家有一種淘寶和欣賞的感覺，也更能吸引回頭客。
I.T廣州太古匯店（資料圖片）
探討：購物中心為何熱衷引進品牌集合店
越來越多的品牌集合店“傍上”購物中心，其背后的原因是什么？為何越來越多的購物中心開始選擇“去百貨化”？
對此，廣東省流通業商會執行會長黃文杰指出，繼珠江新城的太陽新天地、番禺的海印又一城奧特萊斯之后，荔灣區的西城都薈、番禺區的奧園廣場在第四季度開業，使得2012年廣州的新增零售商業供應量就接近40萬平方米。
“如此大的商業地產供應量對廣州市場的消化能力提出挑戰，不但新入市的項目將面臨較大的招商壓力，處于成熟運營期的項目同樣需要不斷優化升級以保持競爭優勢。如何在業態組合、品牌組合、商品組合方面做豐富，是需要深度思考的問題。”黃文杰表示：“對于購物中心來說，引入品牌集合店，一定程度上就意味著商場有了鮮明的個性，有助于商家從同質化競爭中突圍。而另一方面，一些缺乏資金實力的新晉品牌單憑個體力量，很難直接進入購物中心開設專賣店。相比之下，進入品牌集合店是一個相對實惠又能提高知名度的不錯選擇。”
“在購物中心的招商上，人們常常存在一個誤區，好像購物中心就一定要有百貨作為主力店。就我個人而言，我認為對于購物中心來說，引進品牌集合店的好處要遠大于傳統百貨。”廣州雅卡投資管理有限公司董事長鄧國堅的觀點十分鮮明。
他分析，傳統百貨在購物中心占用面積過大，一般都在1—3萬平方米，并橫跨多個樓層，租金雖然穩定但普遍較低，吸引客流的能力也大不如前；而品牌集合店面積較小，一般在500—3000平方米，多品牌分擔店鋪租金壓力、降低運營成本，還可以增加客人停留時間，進而提高成交率。一方面可實現更高的租金坪效,另一方面亦可大大豐富購物中心的品牌組合，更易激發顧客的購買欲。
25歲的JENNY也表示自己平時就很喜歡逛品牌集合店。“店內商品都是經過買手精心挑選的最潮流單品，數量不多，不用擔心和別人撞衫，而且還有高素質的導購向顧客介紹品牌知識，提供專業的搭配意見，感覺很舒服。”
一尚門花城匯店（資料圖片）
考驗：特色之余亦有風險
集合店的開設雖然讓國人有了許多大牌之外的選擇，也有著足夠鮮明的個性，但也并非毫無風險。
黃文杰認為，一個成功的品牌集合店必須“形神兼備”：一是所引進的品牌在市場上已經具備了一定的知名度，并擁有相對固定的消費群體；再者就是產品一定要非常吸引眼球，用通俗的話來形容就是要有型而且夠潮；第三，這些創意商品要具有相當的市場價值，有潛力在日后發展成為大品牌，而不是單純地將同一品類的品牌胡亂擺放在一起。
盡管如此，不少原創品牌還是迫于資金和經營的壓力，無法等到消費者對品牌認同期的到來，苦撐一段時間后不得不黯然離場。
對此，中國購物中心產業資訊中心主任、中購聯購物中心發展委員會主任郭增利認為，品牌集合店在中國最大的挑戰就是本土市場環境尚未發育成熟，還不能完全支撐它的良性發展。
不過，吳麗晶則對品牌集合店的發展前景充滿信心。“我們都說在電商的沖擊下，今年的傳統零售業顯得特別低迷。但網上購物是無法完全取代實體店零售的，因為實體購物商場能更好地滿足消費者追求感性與情境的訴求以及休驗、娛樂、社交等體驗式消費的需求。一尚門是塊問路石，也是項目的獨特亮點，我們希望通過彼此的努力，用原創力量將項目培育成熟，我們也愿意給集合店足夠寬松的成長空間和成長期。”
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