本網(wǎng)訊（第一商業(yè)網(wǎng)記者吳婕秋5月16日廣州報(bào)道）隨著萬(wàn)達(dá)百貨創(chuàng)始元老、前任萬(wàn)達(dá)百貨總經(jīng)理丁遙的離開，誰(shuí)將成為萬(wàn)達(dá)百貨新一任總經(jīng)理一直是業(yè)內(nèi)熱議的焦點(diǎn)。近日，銀座股份副總經(jīng)理孫靖寰已確認(rèn)出任萬(wàn)達(dá)百貨總經(jīng)理，而之前被視為“最熱候選人”亢小燕仍任職萬(wàn)達(dá)集團(tuán)總裁助理、萬(wàn)達(dá)百貨副總經(jīng)理。
    截至2012年年底，萬(wàn)達(dá)百貨已在全國(guó)拓展了57家連鎖百貨門店。但據(jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)日前發(fā)布的 “2012中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)”榜單顯示，2012年，萬(wàn)達(dá)百貨銷售增幅61.3%，位居第一。但其全年銷售規(guī)模111.78億元，57家門店的數(shù)據(jù)意味著萬(wàn)達(dá)百貨單店年銷售額不足2億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于百盛、王府井等老牌百貨企業(yè)。
    有萬(wàn)達(dá)集團(tuán)內(nèi)部人士透露，最終選擇孫靖寰是看中其山東銀座工作經(jīng)歷，在高速擴(kuò)張中，實(shí)現(xiàn)單店利潤(rùn)率提升，其經(jīng)歷契合萬(wàn)達(dá)百貨當(dāng)下的發(fā)展特征。
    作為銀座股份的高管，1960年出生的孫靖寰，近5年來(lái)曾任山東銀座商城股份有限公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理。銀座集團(tuán)股份有限公司第十屆董事會(huì)第一次會(huì)議決議公告顯示，孫靖寰于2012年12月4日起任銀座集團(tuán)股份有限公司副總經(jīng)理。
    孫靖寰在銀座任職期間就曾對(duì)媒體表示，將百貨店分類成高檔店、區(qū)域店、時(shí)尚店、精品店四種業(yè)態(tài)，既能保證擴(kuò)張時(shí)本地化特色，又能解決連鎖企業(yè)規(guī)范可復(fù)制難題。
    這與萬(wàn)達(dá)百貨的新品牌戰(zhàn)略不謀而合。據(jù)了解，萬(wàn)達(dá)百貨門店的定位分為四大類型——高端奢華店、精致生活店、時(shí)尚流行店以及社區(qū)生活店四種店態(tài)形式。最重要的是，萬(wàn)達(dá)百貨希望根據(jù)每家店的定位，將形成與本地市場(chǎng)緊密結(jié)合的特色，以適應(yīng)不同地區(qū)和不同客群的消費(fèi)需求。
    然而，值得注意的是，孫靖寰不僅要解決萬(wàn)達(dá)百貨的盈利難題，還要面對(duì)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、品牌營(yíng)銷，以及萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)和萬(wàn)達(dá)百貨的招商重疊等問題。作為一個(gè)同樣出身于區(qū)域型國(guó)有百貨集團(tuán)的高管，孫靖寰是否能成功操盤一個(gè)全國(guó)性的百貨集團(tuán)，仍是一個(gè)未知之?dāng)?shù)。

附：孫靖寰工作簡(jiǎn)歷
1999.11—2004.8 濟(jì)南銀座購(gòu)物廣場(chǎng)副總經(jīng)理
2004.8—2005.9 山東銀座商城股份有限公司采購(gòu)本部本部長(zhǎng)
2005.9—2011.5 山東銀座商城股份有限公司副總經(jīng)理兼采購(gòu)本部本部長(zhǎng)
2011.5—2012.12 山東銀座商城股份有限公司總經(jīng)理
2012.12—2013.4.23 銀座集團(tuán)股份有限公司副總經(jīng)理兼百貨事業(yè)部總經(jīng)理
2013.4.24日起不再擔(dān)任銀座集團(tuán)股份有限公司副總經(jīng)理及百貨事業(yè)部總經(jīng)理、黨委副書記
2013.4.25任萬(wàn)達(dá)百貨總經(jīng)理