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“萬佳百貨”退役 “大賣場+”推華潤萬家品牌升級

時間:2008-03-26來源:第一商業(yè)網(wǎng) 作者:陳玫

    本網(wǎng)訊  (第一商業(yè)網(wǎng)記者 陳玫3月26日廣州報道)   90年代初以“超市+百貨”的“萬佳模式”在全國一時風頭無二的“萬佳百貨”,在中國零售舞臺上表演了近20年后,如今正式謝幕,取而代之的是華潤萬家太陽花標識。“我們會把‘萬佳百貨’這個品牌珍藏起來,至于今后會否作為公司資產(chǎn)用在其他業(yè)態(tài)上目前還不得而知。”華潤萬家副總裁、華南區(qū)總經(jīng)理陳碩表示,旗下廣東17家萬佳百貨將在今年6月統(tǒng)一“變身”成華潤萬家的“太陽花”形象,更名為華潤萬家,以華潤萬家全新業(yè)態(tài)“大賣場+”重新面世。今年華南區(qū)將新增10家大賣場,以及60家生活、便利超市。

華潤萬家火熱登場

  

亮燈儀式

    “萬佳百貨”暫退歷史舞臺

     “萬佳百貨品牌在公司前期發(fā)展中起到了非常重要的作用,它已成功地完成了歷史使命,更換成新的品牌不是對過去的否定,而是對萬佳百貨的傳承與延伸。”在今天的品牌升級揭牌啟動儀式上,無論是華潤萬家的普通員工還是陳碩都顯得激動不已。陳碩談到,此次萬佳的品牌轉換并不是簡單的招牌名稱更換,而是要將所有門店重新進行結構調整,優(yōu)化超市內商品組合,并同步實現(xiàn)管理、服務、營銷、經(jīng)營理念的升級。“萬佳百貨”今后會否作為公司資產(chǎn)用在其他業(yè)態(tài)上,暫時還未有決定。“這對華潤萬家來說是新的起點。”

降“萬佳百貨”旗

 

 

 

 

  

 

升“華潤萬家”旗

    據(jù)華潤萬家華南區(qū)預開業(yè)部高級總監(jiān)鐘竅介紹,升級后的華潤萬家大賣場將以“大賣場+”的模式經(jīng)營,“+”意為在作為滿足消費者日常快速消費品需求的大賣場功能基礎上,按照區(qū)域、消費者需求的不同,增加百貨時尚區(qū)域,打造集休閑娛樂為一體社區(qū)型購物中心。該業(yè)態(tài)模式與以往相比,在顧客配套服務、內部效率管理、品牌形象等方面均有大幅度的提升。陳碩以華潤萬家天河公園店為例,該店升級后,原來只能人行的手扶梯將可以使用手推車,收銀臺也被分割成很多小的快速臺,提高了結帳速度等等。不僅要跟上時尚的潮流,同時也更滿足消費者便利、優(yōu)質和齊全的需求。

    使用多品牌戰(zhàn)略

    早在2004年5月,華潤萬家在經(jīng)歷了兩年的文化磨合、組織調整、人事變動等一系列內部整合后,便對外宣布更換企業(yè)品牌標識,啟動企業(yè)新品牌戰(zhàn)略,要在2005年內把旗下所有超市、賣場以統(tǒng)一的全新“太陽花”形象出現(xiàn)。而廣東17家萬佳百貨卻在4年后才轉換品牌,對此,陳碩表示萬佳畢竟是深圳最老牌的百貨,顧客對華潤萬家品牌的接受需要一個過程。籌備品牌升級儀式雖然只花了幾個月的時間,但整體品牌的提升卻花費了整個團隊6年的心血。“只有當顧客真正將萬佳和華潤萬家聯(lián)系起來,認識到這是一個公司旗下兩個品牌的時候,才是品牌轉換的最好時機。”

    而除了大賣場、生活超市、便利超市今后將統(tǒng)一使用華潤萬家的名稱外,陳碩表示創(chuàng)新業(yè)態(tài)如Vango便利店、定位高端的Ole’超市,將繼續(xù)使用獨立品牌。其收購的江蘇蘇果老店則繼續(xù)沿用原來的招牌,新開的門店將統(tǒng)一使用“華潤蘇果”。

    Vango、Ole’計劃進入廣州

    截止2007年12月,華潤萬家在全國共有2450家門店,07年銷售額突破500億。去年華潤萬家全國新增300家門店,其中華南區(qū)新增10家大賣場,40家生活、便利超市。據(jù)了解,華潤華南區(qū)分為三大區(qū)域,分別是深圳區(qū)(深圳、東莞、惠州)、廣州區(qū)(廣州、佛山)、珠海區(qū)(珠海、中山、五邑地區(qū))。目前華南區(qū)分店有360家,其中深圳121家,廣州11家,珠海6家。

    陳碩表示今年華南區(qū)計劃新增10家大賣場,60家生活、便利超市。Vango便利店短時間內不會在廣州開出,但目前已開始選點。而高端超市Ole’也一直希望能夠進駐廣州,但未能找到合適的位置。

    加盟模式處于探索階段 下一收購目標未定

    本月初,華潤萬家加盟店東莞八達路門店的200多名供貨商帶著被卷走的數(shù)百萬貨款憑據(jù),聚集在華潤萬家八達路店門前追討貨款。而該門店超市的老板,據(jù)稱早已在幾天前卷款走人,并在過去的兩天內熟練地將超市值錢的貨品洗劫一空。陳碩表示加盟是連鎖企業(yè)發(fā)展的有效方式,但是否適合華潤萬家目前還有待探討。加盟是一把雙刃劍,一方面可以幫助華潤萬家快速擴張,但如果管理不好則會損害華潤萬家的品牌。華潤萬家今后將會承擔起社會責任,繼續(xù)加大對加盟店的管理力度。

    近年來并購了蘇果、家世界使華潤萬家迅速擴張,對于下一個收購對象,陳碩則表示暫時未有具體目標。

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