本網訊  （第一商業網記者 陳玫4月9日廣州報道）   今年1、2月份銷售額的低迷，讓眾多零售企業更加疑惑，金融危機是否來的更猛烈的？還是即將出現回暖呢？“中國零售業已經發展到了一個關鍵的階段，下一步怎么走，什么時候是冬天，春天什么時候來，大家都有疑問，甚至有一些困惑。”中國商業經濟學會副會長、中國人民大學教授黃國雄對于今年中國零售業12%的增長幅度，表示了信心，并認為零售業的冬天應該是2月份到6、7月份，甚至到8月份，9月份可能回暖。零售業企業對于這個“冬天”應該有6個月到8個月的準備，頂得住就能贏來春天。

　  黃國雄對于零售業的發展給出了四句話，第一句是要科學分析，科學分析金融危機對于零售業的影響。第二句話是要發揚優勢，發揚優勢就是在擴大內需當中，要充分發揮零售業的基礎性作用。第三個創新供給，現在都在講需求，從零售業來看，怎么樣來創新供給，來適應需求增長發展的需要。第四句話就是增強內力。

 中國商業經濟學會副會長、中國人民大學教授黃國雄

      相關專題：

    2009廣東連鎖商業大會暨廣東省連鎖經營協會年會

        科學分析金融危機對零售業的影響

　　對于如何對待和科學分析金融危機對于中國零售業的影響，黃國雄表示中國零售業是世界上受金融危機沖擊最小的一個國家，中國的零售業也會最早地擺脫金融危機影響的一個市場，中國零售業的基本鏈沒有改變，2009年仍然以高于12%的幅度增長，從這個角度大家要有信心。
 
　　得出以上的結論，黃國雄有五個方面的依據：第一，30年的改革經驗告訴我們，30年的GDP年均增長是3.6%，社會零售總額的增加是14.2%，如果今年保8%能夠成功，社會消費品增長會在12%到15%之間，現在看來估計不會低于12%的，這個是基于基本鏈的估計。
　　
    第二，有良好的制度保證。因為我國實行的是社會的市場經濟，從這個角度來看，廣大群眾的利益要受國家的保護，不會受到沖擊。銀行是國家獨控的，所以金融虛擬市場對于實體經濟的沖擊是有限的，群眾的儲蓄是得到保證的，所以不會產生搶購的現象；第三，我國有將近2萬億的儲備和若干個萬億點的財政節余，已經建立了比較扎實的基礎，可以拿出來解決當前的財政問題；第四，有14億的廣闊的市場，而且群眾有將近30萬億的銀行儲備。所以50%的銷售額只要稍微動一下就可以解決整個零售業的發展的問題；

    第五，政府采取的措施比較及時、有利，這里涉及到了整個的系統工程，黃國雄把它叫做一期472工程，一就是10條政策，9條措施，4萬億的投資，4萬億的銀行信貸，20條促進流通的措施，形成一個非常廣闊系統的救市措施。比如說4萬億的投資，以正常的慣例有60%的資金要轉向消費基金，以5年的周期計算，一年在市場上能夠增加4800億到5000億的消費收益，以50%的消費率計算，每年有2500億投放市場。也就是說這一項的措施可以增加2.5個百分點到3個百分點的市場抗風暴能力。比如說對農民采取了很多的措施，一個農民一天增加一塊錢的收入，8億農民，一年能增加將近3000億的收入。如果一個農民一天增加的收入達不到一塊錢，就說明了三農政策落實的失敗。

    因為一個農民一天增加一塊錢收入如果實現不了，也說明了2010年、2020年把農民收入翻一番的目標實現不了。起碼一個農民每天有1塊錢的收入，60%的農民消費也有2000億投放市場，也有2個百分點，加起來就有四到五個百分點來抗擊風暴的沖擊，所以從總體上市場上不會有大的改變。

    基金的轉變有一個周期，一般來說從基建基金轉向消費基金要6到8個月，從去年年底中央采取1500億投放，到現在的擴大的項目，一般來說零售業的冬天應該是2月份到6、7月份，甚至到8月份，9月份可能已經回暖。零售業要明確這個“冬天”應該有6個月到8個月的準備，頂得住就能贏來春天。

        三大亮點和三大弱區

　　即使是金融危機，其對零售業里面的沖擊量也是不一樣的。不同的業態，不同的品種，不同的地區受沖擊面是不一樣的。黃國雄指出正常的情況下沖擊面沿海大于內地，城市大于農村，高檔消費大于一般的消費，百貨、購物中心大于超市。

    但黃國雄表示，從發展來看，零售額里面三大板塊應該說還是繼續增長的趨勢：第一個板塊就是超市。超市的需求、經營一般不會受到大的沖擊，因為人們生活的基本水平是在逐步提高的，同時還有一些高檔消費轉向了對于超市的消費，就是所謂的“土豆效應”—有錢吃西餐，沒錢就土豆過日子，所以超市的銷售應該會繼續保持增長趨勢。

　　第二就是餐飲，總體來看應該至少保持15%的增長，但是高低是不一樣的。我國這幾年餐飲發展非常快，1979年全國的餐飲銷售額才54億，平均每個月6塊多錢，但現在已經突破了1萬億；第三是兒童市場還是繼續保持著比較較大的增長。

    除了三大板塊，同時零售業在金融危機下也顯現出三個弱區：一是高檔商品和奢侈品，受到金融危機的影響，消費者出現了謹慎購買，理性購買的現象。這一部分的消費會受到一定的限制，以這些產品為主的也可能會受到比較大的限制，如果經營不好可能會崩潰。
 
　　第二個弱區就是大型百貨，黃國雄并不同意90年代出現了大型百貨倒閉的說法，個別的大型百貨遇到了外力的沖擊，由于資金缺乏導致了資金的斷裂、倒閉的現象可能會出現。中國的百貨應該說是三起三落，包括70年代后期，80年代后期和90年代后期都是低谷的階段，低谷的過程必然有一些企業受到市場的淘汰。第三個弱區是大型購物中心越來越大、越來越多。
　　
　　黃國雄認為企業應該要有緊迫感，要有危機感，責任感，所謂的緊迫感，危機感就是這一場風波對于每一個企業都是一個考驗。要有責任感，這一場風波直接關系到了企業自身的發展和國家的安全，中國零售業的穩定是中國經濟穩定的需求，中國的經濟穩定對于世界經濟的穩定有重要的貢獻，企業搞好自己的工作對于穩定中國的經濟和世界的經濟有很好的作用。

        發揮零售業在擴大內需當中的基礎性作用

　　發揮零售業在擴大內需當中的基礎性作用，對于整體經濟的發展來說非常重要，很多問題和措施最終都要體現在零售上。社會零售業的增長，既是質的標志，也是量的標志。無論是經濟增長保8%，還是社會消費品零售總額完成12%以上的增幅，既是一種數量的標志，體現了社會的增幅和發展的前景，同時它的結構也反映出了質量的問題。所以從這個角度來看，作為市場經濟最終要表現成交換經濟，這種交換經濟要通過零售市場實現的。

    關于零售業下一步的發展，黃國雄提出了四個問題：第一，必須要加強流通基礎設施的建設，不要把流通基礎設施看成企業的問題，因為流通基礎設施關系到整個群眾的生活，關系到流通的成本，關系到如何營造寬松的消費環境的問題。比如說大型的批發市場，比如說社區商業，比如說大型的倉庫、加工場以及物流等設備，這些應該說是社會性，基礎性的，公共性的，不能把它認為是商業企業的行為。

　　而且大型商業的建設，一般都有3到5年的周期，這3到5年的周期的成本讓企業去支付是不合理的，因為這有一個機遇的過程，大型商業項目沒有3到5年很難旺起來，就要持續3年的虧本，所以要加大基礎設施建設的問題。
 
　　第二，要加大資金的注入。黃國雄表示，中國的零售業最大的弊病、瓶頸就是資金不足，影響其發展。中國的零售業資金不足表現為缺乏原始的資金資本；國有商業多年的利潤全部上交，沒有自身建設的條件；民營商業剛剛起步缺乏資金的支持；改革以后增加商業的負擔，使其不能與外資企業在同一起跑線上。因此政府應加大對于流通企業的資金支持。
 
　　第三，要對大型流通業實行保護、保障的制度。黃國雄指出，零售業特別是連鎖企業，大型的連鎖企業，其生存涉及到很多人的就業問題，涉及到很多工商業的發展的問題比如說連鎖商，應該盡量防止大型的連鎖商業的倒閉，應該要有支持政策和保護政策。一個倒閉帶來多少社會的問題，有的企業好幾萬職工隊伍，一倒閉，涉及到很多種小供應商的生存和發展地問題。

　　第四，黃國雄建議推行商業保險。銀行支持解決商業矛盾，使供應商能夠及時地拿到撥款，建立和諧零供關系。

        創新供給 提高企業內力

　　黃國雄表示，通過促銷、打折，實際上商品數量上去了，零售總額沒有變化，導致了消費需求的滿足影響市場的發展。從這個角度來看能不能盲目地降價促銷需要慎重�？梢源黉N，但是這些促銷要適合企業的進步，促銷應該立足于利潤空間比較大的消費品，一般的生活用品不應該促銷，因為其需求彈性很小。銷量上去了錢沒有收回來，還在群眾手里。

　　農村問題也是黃國雄關注的重點。比如說加大農村市場的支持力度，包括家電下鄉、民營企業的下鄉。首先是要擴大范圍，不僅僅是家電和汽車問題，應該包含了農資、農機、化肥，這些產品多從促進生產發展這個角度，搞好農村基礎建設。同時要加大國家的補貼程度，可以考慮工廠讓利一些，政府補貼一些，銀行貸一些自己再掏一些，基本的格式是工廠讓利10%，國家補貼20%，無期貸款30%，農村自己掏40%，來擴大對于農村的支持，真正地讓農民感到確實需要消費，確實生產和消費對于自身的生活有利。
 
　　包括了如何建立農村的消費中心，構建農產品下鄉，轉移農村企業進入經濟中心，都是需要以新思路來思考的問題。

　　提高內力，是企業應對金融危機最強有力的法寶。黃國雄表示，內力是市場的基礎，在這一場金融危機的沖擊下，在同一個金融環境，同一個市場的條件下，誰能生存，誰能發展，這就取決于企業本身，強者發展，弱者改善，這個是一個基本的觀念�，F在怨天要憂人，憂自己的企業有沒有資力，憂企業的觀念有沒有轉變，憂企業能不能創新供給，如何進行特色經營，市場很大，企業要能夠找自己生存的空間。