昌盛中國上市遭挫后，鄒錫昌今天是第一次面對媒體。現在回憶起來，鄒錫昌并不后悔上市的舉動，“上市是企業做強做大，借助社會力量使自身發展壯大的重要渠道。”但因好勝心太強，而在拍賣過程中與競爭對手競拍，導致以高出原來2.3億元低價三倍的6億多拍下中山地塊，并因此而在香港奔波2個月向蘇格蘭銀行借款6.48億，不僅延誤了上市的好時機導致最后遭遇金融風暴而上市擱淺，更在日后遭到債務所逼。高盛2500萬美元可贖回可轉換債券，同樣也是投給了中山項目，而今將中山項目出售，也可謂是哪里跌倒哪里爬起來。

    “經營企業還是要穩妥，不要超出自身能力范圍去做事。”上市遭挫，雖然使昌盛中國損失慘重，甚至差點失去中華廣場，但對于鄒錫昌來說，未嘗不是個很好的教訓。缺乏足夠的風險意識，拒絕不了外國投行的誘惑，都是鄒錫昌總結出來的經驗。

    在這一年的時間里，鄒錫昌沒有穿過一次西裝，為的就是要勵精圖治，重新思考經營企業的方向。對于外國投行，鄒錫昌同樣也以自身的慘痛經驗給后來者警告：不要輕易接受外國投行的錢，他們是慢性毒藥。

   鄒錫昌對于中華廣場的深厚感情，從此次的中華廣場出售風波中可見一斑，雖然此前曾一度想出售中華以解債務的燃眉之急，但后來即便出售中山項目使鄒錫昌巨虧3億多元，其仍然保留了中華廣場的產權，只是將其租給了海印進行經營。外界將昌盛中國將持有的中華廣場6萬平方米面積的商場部分整體租賃給海印的原因，歸結為急于償還高盛2500萬美元可贖回可轉換債券的還本付息，但鄒錫昌卻澄清，昌盛中國的債務早已在今年6月份已全部還清，現將中華廣場轉租，完全是出于戰略性動作。

    將中華廣場托付給海印之后，鄒錫昌將投入新的“3+1”項目，即武漢、天津、漢陽的三個住宅項目和廣州的一個6萬平方米的商場。對于中華廣場原來的管理團隊，鄒錫昌表示除了有部分將留下來配合海印的調整工作之外，會將其他的管理人員安排到新的商場籌備工作中。思考了一年，相信鄒錫昌接下來的步伐會更加穩重、踏實。

    邵建明：海印不是二房東！

    海印股份對中華廣場“覬覦”已久，早在風傳中華廣場欲出售之時，海印股份（SZ.000861)的公告就披露，該公司曾與昌盛中國下屬興盛地產洽談收購廣州市較場西路23號裙樓商業物業，也就是中華廣場項目，因交易標的規模較大，且中華廣場方面未征得全體債權人同意而擱置。

    雖然買不成，但邵建明并沒有放棄中華廣場，繼續“暗度陳倉”。而今，以最低每年1.3億的年租金拿下中華廣場5.8萬面積的商場部分，邵建明也算是得償夙愿。在廣州商業地產市場素來以“做一個旺一個”聞名的海印，這回面對的并非是做旺中華，而是如何將一個已然成熟的購物中心再度提升到一個層次，這其中首要的，當然是租金的提升。

    “海印不是二房東！”邵建明面對媒體再次更正了這一說法，“我們是專業商業平臺運營商，并非是簡單的將物業買或租下來之后轉租給商戶，而是結合我們的資源、市場需求進行整體的運營管理，出租的不僅僅是單純的鋪面，而是商機。”流行前線的成功，使得海印在陵園西商圈占有了先天的優勢，對于商圈內消費者的行為習慣和商圈特色，更是已經了然于胸。而此次進駐中華的干將，更是主理繽繽廣場、流行前線、潮樓和少年坊，現任海印股份副總裁的陳文勝。地利加人和，邵建明等待的是天時的到來。

    對于中華百貨和吉之島這兩大租戶是否會面臨被調整的命運，邵建明表示目前整體的調整方案尚在制定之中，不會因為租約到期就會清場，而其他大部分小租戶的租約都在2年之內，調整并不困難。過千萬投入的硬件改造，將首先改善中華廣場的購物環境。而與中華廣場地下相連的流行前線，則在資源整合、整體管理上進行結合。

    海印電器城、繽繽廣場、潮樓、流行前線，已經擁有眾多經營成功案例的海印，即將在今年年底試業的25萬平方米的番禺“海印又一城”和中華廣場，都將成為其在購物中心業態領域的試金石。“我們踏足購物中心業態是水到渠成的事情，是步步為營，從小學、初中、高中一直到大學慢慢成長起來的。”

    相比眾多在開業之后才進行“補課”的購物中心運營商和開發商，邵建明所帶領的海印一直悉心研究廣州商業，從自身熟悉的領域做起，不斷的積累經營管理經驗和人才，等待時機成熟之后，便是將“散的水合到一起，形成的就是一個商業中心。”