本網訊  （第一商業網記者 陳玫3月22日廣州報道）  今天，由廣百股份主辦的全國大型百貨零售企業貿易聯合會（下簡稱“全國貿聯會”）第26次黨委書記座談會在廣州召開，來自全國20多個城市的40多位大型百貨企業負責人齊聚，共商全國貿聯會50周年事宜，探討后經濟危機時期企業黨建工作與企業文化建設方面新做法、新經驗，百貨零售業面對的新挑戰，以及如何凝造更未強勁的零售百貨業競爭力。

    提高百貨業競爭力

    全國貿聯會理事長梁國豪表示，雖然去年的經濟危機使包括高端零售市場在內的商業發展受到了沖擊，但全國貿聯會成員的百貨企業的零售額和利潤在去年都有不同程度的增長。商務部目前對百貨業的發展提出了“聯營扣點與自營購銷業務之間如何協調發展”、“中國大流通如何更好的經營”以及“零售企業經營和管理人才的培養問題”等思路，給百貨業的發展帶來了新的思考和討論。

    而針對“聯營扣點與自營購銷業務之間如何協調發展”的問題，廣百股份董事總經理黃永志則表示，廣百股份認為自營對于提高百貨業利潤是一條可行之路，目前正在進行研究，可先從國外品牌入手，如果能采用買斷戰略品牌代理權的方式進行發展，可大幅提高百貨業的利潤。同時也將提高百貨自身的實力，不會被房地產商“牽著鼻子走”。據業內人士表示，目前百貨公司的凈利潤最高不超過5個點，而代理商從廠家拿貨到零售環節，起碼有70%的利潤

    廣百股份作為全國貿聯會成員企業、廣州百貨龍頭企業，2009年全年銷售規模達64.37億元，同比增長19.25%，實現營業收入46.31億元，同比增長44.67%，并連簽6家門店，去年一年新開4家門店，新贈營業面積近8萬平方米。即使如此，黃永志仍感慨，目前百貨業的利潤已經越來越薄，處于“兩頭大、中間小”的尷尬局面。隨著物業租金水平的日益上漲，以及代理商手中所擁有的品牌越來越多，對百貨的叫價能力越來越強，百貨的利潤也就越來越低。

 廣百股份黨委書記陳奇明擔任會議主持

全國貿聯會理事長梁國豪

廣百集團總經理、董事長、黨委書記荀振英

廣州市國資委黨委書記張連廣

    全國商業大腕共商百貨發展

    梁國豪表示，此次的會議，是加強貿聯會成員企業的溝通交流，推動全國大型零售企業更好、更快發展，討論貿聯會50周年有關事宜；研究后經濟危機時期企業黨建工作與企業文化建設方面新做法、新經驗；探討如何結合國家政策、市場變化趨勢，從新的實際出發，運用科學手段、靈活有效的制度，使零售企業思想政治工作不斷創新，凝造更為強勁的國內百貨零售企業的市場競爭力。

    在座談會上，與會者暢談百貨零售業在世界金融危機陰影中如何尋找商機，充分發揮黨組織的政治核心作用，積極突圍，推動百貨業快速健康發展的積極措施。就未來幾年中國百貨業發展模式，當前國際國內經濟環境對百貨市場的影響，企業戰略、管理方式、運營模式的經驗等進行了深入商議。

    全國大型百貨零售企業的聯合始于二十世紀初的1960年。最初由六家大型百貨商店自發組織起來的全國首家商業聯合體，七十年代中期，聯合體擴展為十家大型商店時，就以“十大百貨商店”的名稱不斷見諸國內外媒體，影響遍及海內外。全國大型百貨零售企業貿易聯合會成立于一九八一年十二月，簡稱“全國貿聯會”。八十年代發展為十六家，到九十年代發展為二十家，分布在全國各省市經濟發展繁榮的省會城市。各成員單位也由原來的單一百貨商店發展成為以百貨公司為主業兼有超市、連鎖等多種業態并存的商業集團，其中十二家為上市公司。由于各成員單位的不斷創新和拓展，在經營上取得了顯著成效（目前年銷售額過千億元人民幣、營業網點超過300家，總營業面積近500萬平方，平均每天客流總量近1000萬人次。），各項主要經營指標每年均以兩位數的速度遞增，成為我國商業流通領域里的一支極為活躍的重要力量，深受廣大消費者的信賴和支持。