本網訊 （第一商業網記者 吳婕秋8月4日廣州報道）近年來，多業態經營日益成為零售業發展的主流趨勢。零售企業從單純的超市業態經營進化到目前的連鎖專業店、購物中心、便利店等各種業態綜合發展的狀態。目前，多元化的消費需求，成為零售企業多元化業態發展的重要動因，能否把握好多元化的消費需求，已成為零售企業多元化業態發展成功與否的關鍵。
    華潤從事零售業的歷史和華潤集團的歷史差不多久遠，從香港起步逐漸發展到內地。在這個過程中，那些曾經是一個時代的標志，如今已經成為歷史，一代又一代的華潤零售人不斷堅持創新并堅持走到今天。
    特定的歷史時期下，1959年誕生的中藝品牌成為了傳播華夏文化和展示中國工藝美術精品的代言。前身為“華潤百貨”成藥部的華潤堂，在1999年底成為香港首間引入中醫駐診及中藥處方配藥服務的連鎖店。
    無論是今天的中藝還是華潤堂，盡管不同品牌有很大的差距，但華潤零售業務已經在中國零售市場上具有了舉足輕重的地位，品牌所堅持的品質，在持續的創新中，又增添了新的社會關愛與服務理念。
2004年，華潤萬家旗下首家高端超市Olé在深圳華潤萬象城開業；2007年，華潤萬家創新業態“VANGO 24小時便利店”首家門店在深圳開業；2008年，華潤萬家創新業態“生鮮超市”首家門店在深圳開業；2009年，華潤萬家旗下購物中心品牌“歡樂頌”在深圳發布；2010年，華潤萬家創新業態blt超級市場首間門店于香港開業，同年，首間Voi_la！酒窖以及首個連鎖式健康及美容零售品牌VivoPlus也于香港開業；2011年，華潤萬家旗下Pacific coffee（以下簡稱PCC）內地首家門店于上海開業，中藝內地第四家高端精品店亮相京城，而華潤堂則加快內地拓展步伐……這一系列新業態的拓展是企業敏銳地發現市場需求之后做出的積極選擇、是華潤萬家發展業態多元化的積極選擇。
    多年來，華潤萬家正從超市、專業店等業態，走向更廣泛的業態組合。中藝、華潤堂、Voila酒窖、VivoPlus以及PCC這一系列面對消費市場的終端組合，華潤萬家看到消費提升的趨勢、未來消費細分的機遇以及協同的力量。華潤萬家現有的業態相互組合、相互交叉，大打“組合拳”，現在在華潤萬家的大賣場里設立有華潤堂、Leonardo專柜；在OLE超市中設有Voi_la！酒窖；在歡樂頌購物中心里設有大賣場、VANGO 24小時便利店。通過某一個業態平臺，可以把旗下眾多的零售品牌、零售業務整合在一起，實現各業務的快速擴張。華潤堂借助大賣場的銷售渠道，在短短的兩年時間快速擴張到華東、華北和西北地區，現在全國共有113家門店。同時，各業態、各業務的協同效應不僅表現在對上游商業地產談判時所采取的捆綁議價方式，更在商品采購、共享后臺資源等方面，體現出了業態協同合作實現的規模優勢。
    7月，OLE、中藝、Pacific coffee、Voi_la！、VivoPlus和華潤堂陸續綻放于太古匯，華潤萬家旗下的六個品牌進駐太古匯就是多業態協同的一個有效典范，也是中國零售業第一家多品牌聚集于一個商業體的典范，更是華潤萬家協同發力的開始！ 這一系列面向消費市場的終端組合使得華潤萬家走向了更廣泛的業態組合、提升了華潤萬家品牌影響力及市場競爭力。目前華潤萬家旗下擁有13個獨立品牌，截至2011年6月底，華潤萬家在全國的門店數量超過3600家。