本網(wǎng)訊（第一商業(yè)網(wǎng)記者吳婕秋7月31日廣州報道）10年前，萬寧憑借怡和集團及牛奶集團這兩個強大的后盾，進駐天河城，成為廣東省首家以CEPA架構(gòu)進入中國內(nèi)地市場的零售品牌。10年后，萬寧在內(nèi)地擁有約200家分店，每年服務約300萬的顧客。
    萬寧中國CEO鮑紹榮向第一商業(yè)網(wǎng)記者透露，未來的3年，公司計劃凈增至少300家店鋪；2014年末店鋪將凈增60家，2016年末，店鋪數(shù)量達到500家。
    據(jù)介紹，萬寧中國是以引進差異化的商品作為其中一種經(jīng)營策略，如藥品經(jīng)營，目前已在4個城市的部分店鋪開設(shè)藥品銷售專區(qū)，并正在建立GSP（Good Supply Practice）倉庫。
    同時，自有品牌更是萬寧中國的發(fā)展的重要項目之一，現(xiàn)自有品牌多達700個。“我們并不是簡單的復制市場上的現(xiàn)有產(chǎn)品，而是根據(jù)顧客需求而研制的性價比高的產(chǎn)品且具有差異化的；在同品類里，自有品牌與其它品牌在鋪貨時是平衡的。”
    此外，今年7月25日，萬寧中國天貓旗艦店將正式上線、官網(wǎng)階段性升級（即將推出智能推送和個人化的電子定制）將逐步引領(lǐng)萬寧中國進入O2O商業(yè)模式。鮑紹榮強調(diào)，電商在重組市場，個別中小型零售企業(yè)會收縮店鋪，“這給我們的擴張帶來更多機會，快速拓展店鋪亦是一種有效應對零售業(yè)低迷的一個機會和對策。”