2月28日,由廣州百貨企業(yè)集團有限公司和廣州友誼集團有限公司聯(lián)合重組組建的廣州商貿投資控股集團有限公司（以下簡稱“廣州商控集團”），正式掛牌，標志著廣州市國資商貿產業(yè)、資本布局優(yōu)化調整再次取得新的實質性進展，有助實現(xiàn)國有產業(yè)優(yōu)勢資源融合發(fā)展，增強市場競爭力。

    根據(jù)市國資委《關于整合商貿資源組建商貿投資控股集團的工作方案》，廣州商控集團將著力發(fā)展平臺經(jīng)濟，構建服務國家戰(zhàn)略、居民消費升級和企業(yè)合作客戶的大商貿產業(yè)服務平臺，全力打造成為廣東乃至全國商貿零售領域龍頭企業(yè)，成為國內一流的大型綜合商貿流通控股集團，成為市屬唯一的商貿流通資產整合主體、資本投資運營管理平臺，到2025年經(jīng)營規(guī)模達600億元，力爭在2025年內邁進全國綜合商貿流通控股企業(yè)前10強。

    聚焦零售主業(yè) 多品牌差異化發(fā)展

    零售板塊作為廣州商控集團的支柱性核心業(yè)務，收入和利潤的主要來源，目標打造成為多品牌、多業(yè)態(tài)差異化發(fā)展的區(qū)域綜合零售服務商。

    在區(qū)域布局上，深耕廣州，強化原有核心商圈的優(yōu)勢地位；扎根大灣區(qū)，尋找合適機遇布局商業(yè)網(wǎng)點。

    實施多品牌、差異化、錯位經(jīng)營、協(xié)同發(fā)展的品牌戰(zhàn)略，保留“廣百”、“友誼”、“新大新”等品牌商號，加強集團品牌一體化建設，提高知名度和影響力。

    積極探索發(fā)展新業(yè)態(tài)，推動經(jīng)營模式創(chuàng)新，應用新技術推動商業(yè)革新，力爭在2025年，廣百股份大型門店數(shù)量新增8-10家；友誼大型門店新增5家，超市、便利店、專業(yè)店等業(yè)態(tài)新增150家以上。

    做強物流與供應鏈業(yè)務 加強大灣區(qū)布局

    而在物流板塊，廣州商控集團將強化物流板塊的資源投入與運營，對接一帶一路和大灣區(qū)建設大戰(zhàn)略，抓住廣清空港物流產業(yè)新城的發(fā)展契機，全力推進清遠中國南部物流樞紐園區(qū)建設，打造國際化、智能化、樞紐型現(xiàn)代物流園區(qū)。

    以倉儲、運輸?shù)葮I(yè)務為基礎，以物流新技術和設備的應用為驅動，積極發(fā)展行業(yè)供應鏈一體化業(yè)務，同時探索區(qū)塊鏈技術下供應鏈金融等業(yè)務發(fā)展機會，力爭在2025年營業(yè)收入達到30億元。

    深化展貿與城市更新業(yè)務 五年內收入規(guī)模超20億

    展貿板塊是集團戰(zhàn)略支撐性業(yè)務，也是利潤的重要來源之一。集團將以南方大廈項目為契機，著力發(fā)展城市更新業(yè)務，打造具有國際影響力商業(yè)名片，助力老城市煥發(fā)新活力，積極推動存量傳統(tǒng)批發(fā)市場轉型升級，探索品牌化、信息化、園區(qū)化以及業(yè)態(tài)轉變，活化提升低效能物業(yè)或土地資源。

    擇機拓展物業(yè)經(jīng)營項目，擇優(yōu)培育商業(yè)地產業(yè)務，力爭2025年收入規(guī)模超20億元。

    資本運作賦能 5年內邁進全國百貨零售企業(yè)15強

    資本運作是集團優(yōu)化產業(yè)布局的助推器。集團將繼續(xù)推動資產證券化，加速混合所有制改革。

    充分利用百億規(guī)模的廣州商貿產業(yè)基金，擴大與銀行、大型國有企業(yè)和專業(yè)投資機構的深度合作，積極利用政府政策資源，吸引社會資本，并運用市場化運作模式，引導、推動區(qū)域商貿產業(yè)的轉型升級。

    依托商業(yè)零售產業(yè)資源整合，積極布局產業(yè)鏈，借助零售經(jīng)營平臺向產業(yè)鏈上游延伸，進一步深度整合廣州市國有商貿資源，積極構建大商貿流通產業(yè)平臺，力爭未來5年內實現(xiàn)2家企業(yè)的收并購，收入規(guī)模在10億元以上，到2025年邁進全國百貨零售企業(yè)15強。

    發(fā)展共享平臺經(jīng)濟 推動產業(yè)協(xié)同發(fā)展

    集團將打造信息化數(shù)據(jù)服務共享平臺、資金統(tǒng)籌管理平臺、資產集中管理平臺，推動產業(yè)協(xié)同發(fā)展。

    通過信息化數(shù)據(jù)服務共享平臺，促進集團管控模式升級，賦能現(xiàn)有傳統(tǒng)產業(yè)提升經(jīng)營效率、客戶體驗，推進商業(yè)模式的創(chuàng)新和產業(yè)協(xié)同。

    利用資金統(tǒng)籌管理平臺，用活用好內部資金，優(yōu)化配置集團資金資源降低外部融資規(guī)模，降低集團融資成本，為下屬企業(yè)提供“集約化金融服務，集成化金融支持”。借助資產集中管理平臺，盤活現(xiàn)有的土地物業(yè)資源，挖潛經(jīng)營效益。