在經歷了最初幾年的學習、借鑒和探索以后，一股以金鉑商業、萬民集團為代表的本土新勢力默默耕耘，低調成長，以驚人的發展速度，迅速尋找到市場空白點不斷攻城掠地，開始為業界所矚目。

  以金鉑商業為例，自2004年以來，金鉑商業深耕白云區，已開業的項目包括同和金鉑天地、龍歸金鉑廣場、夏茅金鉑廣場、清湖金鉑廣場，旗下自營品牌包括SUPER蘇鉑超市和愛嬰島。未來兩年，金鉑商業還將陸續開出金沙洲金鉑天地、新塘金鉑天地、嘉禾金鉑天地、太和金鉑天地、鐘落潭金鉑天地和京溪金鉑天街。

  從早期專注運營2-5萬㎡的社區購物中心，金鉑商業近2年布局的新項目日趨“綜合體化”，不僅體量均在10萬㎡以上，更組合酒店、公寓、寫字樓、聯合辦公，具備了厚積薄發、在市場上后發制人的巨大潛力。

金鉑商業

   除了金鉑商業，萬民集團的發展速度也令人驚嘆。萬民集團始創于2007年，旗下擁有萬民物業管理有限公司、萬民百貨有限公司及盈福百貨有限公司，先后在廣州、佛山開設購物中心及連鎖超市13家，經營總面積超23萬平方米。而在今年10月，規模達3.5萬平方米的龍歸萬民百貨也即將開業。

龍歸萬民百貨

   在這個資金和人才雙密集型的行業，為什么本土商業地產企業能夠成功“跑出”，搶占更多的市場份額？

   本人認為，這些成功的本土企業最大的共同點在于其靈活、敏捷的運營模式，它們普遍搭建了精益、跨職能的組織架構，無需等待多級討論和上報審批就能立即采取行動，邊測試邊學習，吸納他人之長，為自己所用。同時，深耕本土市場，了解周邊消費者需求，根據市場需要及時調整“航向”，更簡單、直接、快速、靈活。

廣東省商業地產投資協會常務副會長、廣東省餐飲服務行業協會資深副會長兼商業地產委員會榮譽主席、第一商業網總裁黃華軍（左）和萬民百貨董事長趙水林（右）合影留念

   為了降低營運成本，本土企業還積極嘗試輕資產模式，達到快速擴大規模化的目的。截止到目前，金鉑商業已經形成了社區型商業金鉑廣場、區域型商業金鉑天地、標桿型商業金鉑天街三大購物中心產品線和自營品牌SUPER蘇鉑超市的“3+1”商業產品線，同時金鉑商業還擁有豐富商業開發經驗以及優秀的商業運營團隊，這樣能夠比較容易尋找到合適的商業物業，與物業方以合作開發來實現輕資產化發展。

廣東省商業地產投資協會常務副會長、廣東省餐飲服務行業協會資深副會長兼商業地產委員會榮譽主席、第一商業網總裁黃華軍(左)與金鉑商業地產董事長楊秋光(右)合照留影

   商業地產輕資產化發展主要有以下模式：一是開發商與村共建物業，再采取“售后回租”模式；二是盤活存量物業，對一些優質存量資產項目進行改造，從中獲得良好的經濟效益，比如金鉑商業“吞下”金沙洲萬益廣場；還有一種就是轉做“二房東”，憑借自身成熟運營開發經驗，發力輕資產輸出管理領域，比如業界一直盛傳金鉑商業有意接下白云匯進行管理運營。

   不過，雖然本土商業地產企業敢創新，發展速度快，依然有以下三點問題需要注意：一是人才培養，需要既有高瞻遠矚的戰略眼光，又有精細化運營的管理體系知識和深度運營經驗的專業化人才；二是摒棄家族式的企業管理，建立現代企業管理制度，引入科學的管理模式才是民營企業可持續發展的必由之路；三是商業地產進入存量時代，商業物業資產證券化日益趨熱，企業也要加強資本運作能力，借助資本力量真正實現企業規模化、可持續發展。（文/黃華軍）

注：本文章僅代表作者觀點，與本網立場無關。