作為福建首富陳發樹旗下的零售業上市公司，新華都自2013年首度虧損以來，最近6年始終在奮力保殼。

　　這些年，公司進行多種嘗試展開自救，但新業務需持續投入，暫難提振公司業績。另一面，公司傳統零售業態持續大幅虧損，短期內難見翻身的可能。

　　單季關店19家

　　在傳統實體零售整體緩慢回升之際，新華都似乎沒能感受到暖意。

　　最近，公司發布公告，一季度關閉旗下19家門店，主要是因為這些門店長期虧損經調整后扭虧無望。

　　斑馬消費分析發現，這19家被關門店中，16家位于新華都的大本營福建，3家在福建省外地區。其中，三明列東店等4家已開業近十年；連江琯頭店則是2018年1月開業，今年2月即停業。

　　截至公告之日，該批閉店產生的損失金額為7532萬元，主要包括業主和租戶賠償損失、裝修一次性攤銷、固定資產損失、存貨損失、員工補償支出等。

　　公司表示，閉店會對當期業績產生不利影響，但可立足長遠優化門店結構，集中資源推進公司業務轉型升級和后期持續健康發展。

　　在實體零售行業，開店關店較為常見，新華都也不例外。2013年是公司關店最多的一年，全年關店16家。此次，單季度關店19家，創下了公司關店記錄。

　　6年為保殼而戰

　　30年前，開三輪拉貨的陳發樹接手了廈門一家瀕臨破產的8平米雜貨鋪，于是有了今天的新華都。

　　經過20年的打拼，2008年新華都登上深交所。

　　作為傳統的零售企業，新華都在資本市場上沒過幾年好日子，電商的沖擊即洶涌而來。

　　2013年新華都首次虧損，開始了長達6年的艱難保殼路。

　　當年，公司營業收入達到歷史頂峰的73.8億元，歸母凈利潤虧損2.36億元。

　　財務數據顯示，從這年起，公司的歸母凈利潤盈虧交替出現，但扣非凈利潤已維持虧損長達6年，2017年深交所專門就此發函問詢。

　　這些年新華都是怎么保殼的呢？

　　2014年，公司歸母凈利潤3669萬元，扣非凈利潤-1273萬元。這主要得益于當年公司獲得的各項補助共計1651萬元、轉讓兩家地產公司股權獲得投資收益超過400萬元，另外，還有其他符合非經常性損益定義的損益項目4271萬元，當年非經常性損益合計4943萬元。

　　2016年，公司轉讓所持長沙中泛置業19.50%的股權轉讓給宏輝房地產，轉讓價格為 7.8017 億元，實現投資收益 2.09億。

　　2018年，公司轉讓全資物流子公司90%股權，獲得投資收益2733萬元，再次成功保殼。

　　新業務持續虧錢

　　新華都起步于福建，并以“大賣場+百貨店”的組合，確立了在特定區域的領先地位。

　　顯然，作為福建首富的陳發樹不會滿足于偏安福建，前些年新華都曾在穩固福建本地的同時，將擴張的觸角快速伸至華東、廣東、貴州、江西等地。

　　從最近幾年的發展情況來看，公司的省外擴張戰略并不順利。

　　隨著一季度的關店，公司省外在營門店數已僅剩7家。省外營業收入則從2014年的4.27億元，降至2018年的2.71億元。

　　面對傳統零售業務的艱難狀況，新華都也嘗試過多種突圍之道。

　　從早期的O2O到如今的新零售，形成了超市（含鄰聚）、百貨、體育、海物會以及久愛致和電子商務等業態格局。

　　業態看起來豐富多彩，既有傳統零售、也有電商和新零售創新業務，事實上很難賺錢。

　　2012年，公司與全球最大的綜合體育零售商簽約合作，開設中國INTERSPORT宜動體育用品賣場，公司欲將此作為新的利潤增長點。

　　現實是，2013年起公司旗下全資子公司英特體育已持續虧損6年，虧損幅度還有進一步擴大的趨勢。

　　互聯網巨頭開始線下掃貨之時，新華都投入到了阿里的懷抱。2017年，新華都集團將所持新華都10%股權以5.48億元對價轉讓給阿里。

　　同期，公司與阿里合資成立新盒網絡科技公司，拓展創新業務。然而今年9月，公司就將持有的新盒公司40.5%股權轉讓給阿里，持股數僅余9.5%。

　　2017年5月，新華都旗下首家全新商業模式“餐飲+零售”海物會正式開業，這是類似于盒馬鮮生、超級物種等的新零售。

　　從兩年的發展來看，海物會尚在投入期，每年都有較大幅度的虧損，短期內很難為新華都貢獻利潤。

　　新業務無法盈利，傳統零售業務持續虧損。

　　2018年，公司13家從事零售業務的主要子公司中，11家大幅虧損，少則虧400多萬，多的虧超過4200萬元，而盈利的兩家合計利潤僅有700多萬。