作為福建首富陳發(fā)樹旗下的零售業(yè)上市公司，新華都自2013年首度虧損以來，最近6年始終在奮力保殼。

　　這些年，公司進(jìn)行多種嘗試展開自救，但新業(yè)務(wù)需持續(xù)投入，暫難提振公司業(yè)績(jī)。另一面，公司傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)持續(xù)大幅虧損，短期內(nèi)難見翻身的可能。

　　單季關(guān)店19家

　　在傳統(tǒng)實(shí)體零售整體緩慢回升之際，新華都似乎沒能感受到暖意。

　　最近，公司發(fā)布公告，一季度關(guān)閉旗下19家門店，主要是因?yàn)檫@些門店長(zhǎng)期虧損經(jīng)調(diào)整后扭虧無望。

　　斑馬消費(fèi)分析發(fā)現(xiàn)，這19家被關(guān)門店中，16家位于新華都的大本營(yíng)福建，3家在福建省外地區(qū)。其中，三明列東店等4家已開業(yè)近十年；連江琯頭店則是2018年1月開業(yè)，今年2月即停業(yè)。

　　截至公告之日，該批閉店產(chǎn)生的損失金額為7532萬元，主要包括業(yè)主和租戶賠償損失、裝修一次性攤銷、固定資產(chǎn)損失、存貨損失、員工補(bǔ)償支出等。

　　公司表示，閉店會(huì)對(duì)當(dāng)期業(yè)績(jī)產(chǎn)生不利影響，但可立足長(zhǎng)遠(yuǎn)優(yōu)化門店結(jié)構(gòu)，集中資源推進(jìn)公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)和后期持續(xù)健康發(fā)展。

　　在實(shí)體零售行業(yè)，開店關(guān)店較為常見，新華都也不例外。2013年是公司關(guān)店最多的一年，全年關(guān)店16家。此次，單季度關(guān)店19家，創(chuàng)下了公司關(guān)店記錄。

　　6年為保殼而戰(zhàn)

　　30年前，開三輪拉貨的陳發(fā)樹接手了廈門一家瀕臨破產(chǎn)的8平米雜貨鋪，于是有了今天的新華都。

　　經(jīng)過20年的打拼，2008年新華都登上深交所。

　　作為傳統(tǒng)的零售企業(yè)，新華都在資本市場(chǎng)上沒過幾年好日子，電商的沖擊即洶涌而來。

　　2013年新華都首次虧損，開始了長(zhǎng)達(dá)6年的艱難保殼路。

　　當(dāng)年，公司營(yíng)業(yè)收入達(dá)到歷史頂峰的73.8億元，歸母凈利潤(rùn)虧損2.36億元。

　　財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，從這年起，公司的歸母凈利潤(rùn)盈虧交替出現(xiàn)，但扣非凈利潤(rùn)已維持虧損長(zhǎng)達(dá)6年，2017年深交所專門就此發(fā)函問詢。

　　這些年新華都是怎么保殼的呢？

　　2014年，公司歸母凈利潤(rùn)3669萬元，扣非凈利潤(rùn)-1273萬元。這主要得益于當(dāng)年公司獲得的各項(xiàng)補(bǔ)助共計(jì)1651萬元、轉(zhuǎn)讓兩家地產(chǎn)公司股權(quán)獲得投資收益超過400萬元，另外，還有其他符合非經(jīng)常性損益定義的損益項(xiàng)目4271萬元，當(dāng)年非經(jīng)常性損益合計(jì)4943萬元。

　　2016年，公司轉(zhuǎn)讓所持長(zhǎng)沙中泛置業(yè)19.50%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給宏輝房地產(chǎn)，轉(zhuǎn)讓價(jià)格為 7.8017 億元，實(shí)現(xiàn)投資收益 2.09億。

　　2018年，公司轉(zhuǎn)讓全資物流子公司90%股權(quán)，獲得投資收益2733萬元，再次成功保殼。

　　新業(yè)務(wù)持續(xù)虧錢

　　新華都起步于福建，并以“大賣場(chǎng)+百貨店”的組合，確立了在特定區(qū)域的領(lǐng)先地位。

　　顯然，作為福建首富的陳發(fā)樹不會(huì)滿足于偏安福建，前些年新華都曾在穩(wěn)固福建本地的同時(shí)，將擴(kuò)張的觸角快速伸至華東、廣東、貴州、江西等地。

　　從最近幾年的發(fā)展情況來看，公司的省外擴(kuò)張戰(zhàn)略并不順利。

　　隨著一季度的關(guān)店，公司省外在營(yíng)門店數(shù)已僅剩7家。省外營(yíng)業(yè)收入則從2014年的4.27億元，降至2018年的2.71億元。

　　面對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)務(wù)的艱難狀況，新華都也嘗試過多種突圍之道。

　　從早期的O2O到如今的新零售，形成了超市（含鄰聚）、百貨、體育、海物會(huì)以及久愛致和電子商務(wù)等業(yè)態(tài)格局。

　　業(yè)態(tài)看起來豐富多彩，既有傳統(tǒng)零售、也有電商和新零售創(chuàng)新業(yè)務(wù)，事實(shí)上很難賺錢。

　　2012年，公司與全球最大的綜合體育零售商簽約合作，開設(shè)中國(guó)INTERSPORT宜動(dòng)體育用品賣場(chǎng)，公司欲將此作為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　現(xiàn)實(shí)是，2013年起公司旗下全資子公司英特體育已持續(xù)虧損6年，虧損幅度還有進(jìn)一步擴(kuò)大的趨勢(shì)。

　　互聯(lián)網(wǎng)巨頭開始線下掃貨之時(shí)，新華都投入到了阿里的懷抱。2017年，新華都集團(tuán)將所持新華都10%股權(quán)以5.48億元對(duì)價(jià)轉(zhuǎn)讓給阿里。

　　同期，公司與阿里合資成立新盒網(wǎng)絡(luò)科技公司，拓展創(chuàng)新業(yè)務(wù)。然而今年9月，公司就將持有的新盒公司40.5%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給阿里，持股數(shù)僅余9.5%。

　　2017年5月，新華都旗下首家全新商業(yè)模式“餐飲+零售”海物會(huì)正式開業(yè)，這是類似于盒馬鮮生、超級(jí)物種等的新零售。

　　從兩年的發(fā)展來看，海物會(huì)尚在投入期，每年都有較大幅度的虧損，短期內(nèi)很難為新華都貢獻(xiàn)利潤(rùn)。

　　新業(yè)務(wù)無法盈利，傳統(tǒng)零售業(yè)務(wù)持續(xù)虧損。

　　2018年，公司13家從事零售業(yè)務(wù)的主要子公司中，11家大幅虧損，少則虧400多萬，多的虧超過4200萬元，而盈利的兩家合計(jì)利潤(rùn)僅有700多萬。