25日，物美控股集團、步步高投資集團分別與重慶市國資委和重慶商社集團正式簽署《增資協(xié)議》，將分別以70.75和15.72億元現(xiàn)金入股商社集團。這標志著重慶商社集團掛牌增資進入收尾階段。

        零售行業(yè)深刻變革 商業(yè)國企混改勢在必行

        重慶商社集團是重慶最大國有商貿(mào)企業(yè)，近年來，面對行業(yè)深刻變革和激烈市場競爭，商社積極調(diào)整轉(zhuǎn)型，加快改革創(chuàng)新，實施供應鏈前置改造，擴大自營直采直供，形成了綜合商場、綜超大賣場、社區(qū)超市、購物中心、奧特萊斯等多業(yè)態(tài)并進格局，運用大數(shù)據(jù)、智能化推動線上線下融合發(fā)展。同時，積極培育主業(yè)衍生的消費金融、供應鏈金融、質(zhì)量檢測等新產(chǎn)業(yè)，成為新的盈利增長點，集團規(guī)模效益逐年增長。

        從商社旗下上市公司重慶百貨近年財務數(shù)據(jù)可以看出，2014年重慶百貨結束了持續(xù)多年的營收和利潤增長，當年利潤陡降近四成，2015年凈利潤繼續(xù)下滑，經(jīng)過持續(xù)的結構調(diào)整，2016年順利走出低谷，重新進入新的盈利改善周期。2018年，商社銷售達到674.89億元，實現(xiàn)稅利22.35億元。

        然而，傳統(tǒng)零售經(jīng)營發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，正從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，消費結構和消費方式發(fā)生重大變化，過去的消費大浪潮正在消退；經(jīng)營成本不斷上漲、網(wǎng)絡零售快速發(fā)展、新技術廣泛應用……商社集團經(jīng)營發(fā)展壓力越來越大。

        從全國范圍來看，傳統(tǒng)零售業(yè)并購重組進一步加速：永輝入股武漢中百集團、成都紅旗連鎖，大商收購新疆友好，步步高收購廣西南城百貨、四川梅西商業(yè)，三胞集團入股王府井。

        線上線下從競爭走向合作：阿里巴巴收購銀泰商業(yè)、入股聯(lián)華超市、三江購物和高鑫零售，與蘇寧易購戰(zhàn)略合作交叉持股，力圖打造新零售；京東入股永輝、收購1號店，沃爾瑪入股京東，騰訊入股京東、永輝；蘇寧易購收購家樂福中國。通過行業(yè)聯(lián)合、資源整合、資本融合加速優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源配置，已是零售行業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型突破口，也是行業(yè)發(fā)展大勢所趨。

        面對中國零售格局的深刻變革，重慶商社依靠自身“單兵作戰(zhàn)”已難以持續(xù)發(fā)展，核心競爭力受到嚴峻挑戰(zhàn)。只有通過混合所有制改革，引入同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，突破資源邊界，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，才能鞏固提升企業(yè)核心競爭力。

        公開引入戰(zhàn)投募集資金86.47億元

        推進國有企業(yè)改革，最根本的是要有利于國有資本保值增值，有利于提高國有經(jīng)濟競爭力，有利于放大國有資本功能。

        2018年4月，重慶商社混改正式啟動，先后開展資產(chǎn)評估、重慶聯(lián)交所公開掛牌征集投資方。通過“多輪競爭性報價”方式遴選出物美集團和步步高集團為投資方，投資總額86.47億元。

        商社混改后，集團將由重慶市國資委持股100%，變更為重慶市國資委持股45%、物美集團持股45%、步步高集團持股10%，商社集團控制權將發(fā)生重大變化，無任何一個股東能夠單獨實現(xiàn)對商社集團的實際控制。

        零售巨頭強強聯(lián)合 打造全國領先實體商業(yè)聯(lián)合體

        重慶商社作為重慶市國企改革先行試點和全國國企改革“雙百行動”入圍企業(yè)，此次以集團為主體實施混合所有制改革，既是重慶市委、市政府貫徹落實中央國企國資改革發(fā)展要求的重要舉措，也是新形勢下分類推進國企改革、優(yōu)化國有資本布局結構的積極探索。

        記者了解到，商社、物美、步步高都是全國實體零售優(yōu)秀企業(yè)和區(qū)域龍頭企業(yè)，商社在西南地區(qū)，物美在華北、華東、西北地區(qū)，步步高在華中、華南地區(qū)，分別具有較大影響和市場控制力，三者強強聯(lián)合，將成為全國領先實體商業(yè)聯(lián)合體。

        三家零售巨頭強強聯(lián)合后，將通過供應鏈及采購資源整合、新零售技術合作共享等舉措，充分發(fā)揮各股東在業(yè)態(tài)鏈、供應鏈、物流、信息、運營管理及資本等方面的優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同和核心競爭能力提升。同時，通過構建規(guī)范高效的法人治理結構，實施市場化運作機制，進一步提高企業(yè)的決策和經(jīng)營效率，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的動力活力，從而走出一條實體商業(yè)轉(zhuǎn)型之路。