這是一次中國基于互聯網思維催生的多個創業潮的縮影之一。發生在無人零售業的創新創業，吸引的確實很多非零售背景的人。但是，更為有意思的是，也吸引了一批投機者進場了。

    歸納起來，這類投機者大概有三種共性：

    一是，借助當前全球最新的前沿科技概念，AI人工智能、IoT物聯網、大數據、云計算……他們會紛紛表示，自己已經掌握甚至開發出不一樣的技術專利，可以成熟應用到無人零售解決方案中；

    二是，會強行硬搭的和某種社會主流價值觀綁定一起，能搭上國家層面的科技興國等概念，那是最好不過的噱頭；

    三是，會強調他們已經取得國際化的成功布局拓展。例如宣傳與來自歐美國家的一個項目的牽手；

    以上三種共同性，并非只在無人零售存在。任何技術驅動，且創業門檻較低的新老行業，都會看到他們的身影。

    相比較而言，縱然浮躁夸張的無人零售創業者，反而顯得還算厚道靠譜些。

    也因為這樣，從實際情況去看，現在的無人零售的模式方向，應該不會完全消失。作為傳統零售的代表人物，羅森中國副總裁張晟也一直強調，無人零售是下N個風口。這話的意思，其實是說，這是個好模式，只在太提早在2017年爆發了。

    在失敗的當下，它還有一些有益的探索流傳下來，只是這些探索短期內不會煥發光芒。很多在困頓中堅持的無人貨架企業相信，在恰當的時間點，一定會找到更好的解決方案來滿足用戶的需求。

    對于堅持者，小e微店絕對算一個。

    在經歷了無人零售過山車式的體驗后，小e微店創始人榮光的心理落差倒不是很大。“無人零售火的時候，大家追捧的不是小e，無人零售的風口過去了，小e依然在這里。”

    榮光在今年年初接受《零售老板內參》專訪時，就曾說過幾個與行業主流看法相悖的觀點，“做無人貨架不為賺錢是冷笑話”，“無人貨架本質上就是一個零售生意。只不過是一種距離用戶更近、滿足用戶即時需求的一種新的零售形式，它跟所有的零售業態一樣，需要不斷降低成本，提高效率”。

    在同行都宣稱過萬點位的時候，小e微店只有6000多個點位，榮光也沒有讓團隊瘋狂拓展點位，他認為質量勝過數量，小e只做優質點位的生意。

    如今，榮光稱小e的點位數仍然沒有過萬，未來也不會燒錢拓展點位，反而他們對優質點位的要求更高了，謹慎拓展點位的同時，打磨既有點位的運營模式。

    雖然市場情形慘淡，但榮光依然積極預判著無人貨架未來的走向：一個是用智能設備控制貨損，另一個是釋放新的價值，即無人貨架會朝著信息發布平臺（廣告）、業務承載平臺（團購等）發力，但場景不會只局限于辦公室。

    “明年下半年，智能貨柜一定會重回行業和媒體的視野！”榮光表示。

    但目前的智能貨柜推進上也有難度，王牧牧坦言；“如果智能貨柜重蹈無人貨架的覆轍也是很麻煩的，我們鋪10000臺智能貨柜很容易，關鍵如何做好這10000臺貨柜的運營、物流，如果沒有想清楚這些，貿然行動是沒有意義的。”

    不過，近期螞蟻金服投資自助售賣機頭部公司友寶，多少暗含著無人零售亟待轉型的一些風向標。

    據了解，友寶與螞蟻金服已達成戰略合作，并獲得后者12億元戰略投資。合作完成后，友寶將對存量的自動售賣機和未來鋪設的新機器，全部增加支付寶的“人臉支付”功能。對于友寶來說，這樣的技術合作有利于設備的數字化運營，對于阿里來說，智能終端無疑是搶占支付市場的重要戰場。

    友寶CEO陳昆嶸表示，辦公室需求真實存在，且有巨大的挖掘潛力。友寶此次聯合支付寶推出了一款“智能冰箱”，這款智能冰箱未來的發力點，就是“進軍辦公室場景”。

    同時，螞蟻金服方面也會全力支持友寶的新一輪擴張。例如，在貨柜的供應鏈方面進行合作，幫助友寶智能貨柜增加廣告業務等，目前，雙方都在密切對接中。

    由此可見，阿里其實對于碎片化零售終端的重視，一直都沒有放棄。從投資猩便利，到投資友寶，阿里始終沒有停止對智能終端的布局。

    而在無人貨架領域，目前繼續深耕行業的，還有每日優鮮便利購、便利蜂、小e微店。這些玩家，如果真正找到基于智能貨柜的無人零售解決方案，該業務模型或許還有繼續觀察的價值。

    榮光在和《零售老板內參》APP（微信ID：lslb168）溝通時，曾給出了四個字：“老兵不死”。

    無人零售雖死傷者眾，但依然有人為留存的希望堅持下去，創業本身不易，活下去才是真理。第一代的不成功，也并不意味著第二代，第三代的就一定沒有翻盤的機會。假如，還能出現第二代、第三代無人零售創新潮的話。

    這個行業，也在期待。