距離正式接替馬云擔(dān)任阿里董事局主席一職還有3個月時間，阿里巴巴CEO張勇再次對公司進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整。

　　6月18日，阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇通過全員信宣布，阿里巴巴將重組阿里創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群，朱順炎擔(dān)任總裁，負(fù)責(zé)UC及旗下移動創(chuàng)新業(yè)務(wù)，以及天貓精靈、阿里文學(xué)、阿里音樂。同時，盒馬升級為獨立事業(yè)群，侯毅繼續(xù)擔(dān)任盒馬總裁。釘釘進(jìn)入阿里云智能事業(yè)群，陳航向阿里巴巴集團(tuán)CTO兼阿里云智能事業(yè)群總裁張建鋒匯報。

　　同時，阿里巴巴集團(tuán)CFO武衛(wèi)兼任集團(tuán)戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)人，實現(xiàn)戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)與財務(wù)體系一體化，從無到有搭建戰(zhàn)略投資團(tuán)隊的蔡崇信將繼續(xù)協(xié)助武衛(wèi)。樊路遠(yuǎn)擔(dān)任阿里大文娛事業(yè)群總裁，負(fù)責(zé)優(yōu)酷、阿里影業(yè)、大麥、互動娛樂等業(yè)務(wù)，全力聚焦阿里在大文娛領(lǐng)域的突破。

　　“所有組織的變化，無非就是縱和橫、分和合兩個序列關(guān)系，組織設(shè)計和變換，就是縱橫怎么劃，怎么分怎么合。你要跑得快，就要分，你要沉淀經(jīng)驗、沉淀知識積累，你就合，你就變成橫向。你要跑得快，你就縱向。”今年1月，張勇在接受第一財經(jīng)記者專訪時透露，所有的調(diào)整都是因為能讓未來的業(yè)務(wù)更快地跑起來。

　　此次升級將推動各項創(chuàng)新業(yè)務(wù)與阿里數(shù)字經(jīng)濟(jì)體的生態(tài)融合，全面提升其服務(wù)能力和增長空間。同時，升級后的組織將進(jìn)一步優(yōu)化阿里巴巴的創(chuàng)新孵化機(jī)制，為創(chuàng)新業(yè)務(wù)“萬物生長”提供更好的土壤。

　　以此次盒馬調(diào)整為例，升級后的盒馬將擁有更多自主權(quán)。盒馬鮮生是阿里巴巴對線下超市完全重構(gòu)的新零售業(yè)態(tài)，盒馬最大的特點之一就是快速配送：門店附近3公里范圍內(nèi)，30分鐘送貨上門。

　　作為阿里巴巴旗下的新零售標(biāo)桿，5月20日，盒馬宣布已經(jīng)拿下全國500家基地，并且還在全球范圍內(nèi)拓展更多的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地。盒馬全國生鮮采銷總經(jīng)理盛聰表示，盒馬希望改變零售商品服務(wù)由供應(yīng)商主導(dǎo)的現(xiàn)狀，希望圍繞消費者需求采用買手制，堅持對生鮮商品的品質(zhì)和新鮮度有高要求。

　　目前，盒馬已經(jīng)有近1/3的生鮮商品來自戰(zhàn)略合作的基地，品類覆蓋果蔬、肉禽蛋、海鮮水產(chǎn)等幾大品類，隨著基地不斷擴(kuò)大，直采的生鮮占比還將持續(xù)增長。

　　“這就需要盒馬越來越多的走到田間地頭，和基地合作伙伴一同來開發(fā)好商品。”盛聰表示。在生鮮消費領(lǐng)域，上游農(nóng)業(yè)和零售終端的消費者都面臨一些長期未解的痛點。

　　近幾年，阿里巴巴習(xí)慣在雙11這一重要節(jié)點過后不久開始架構(gòu)調(diào)整，為第二年甚至更長時間做準(zhǔn)備。“其中最重要的準(zhǔn)備就是組織準(zhǔn)備。”張勇認(rèn)為，組織調(diào)好后，開始做規(guī)劃，看人，具體誰做合適，生產(chǎn)關(guān)系要及時調(diào)整。“這次調(diào)整也是在前幾年基礎(chǔ)上，面向未來去打基礎(chǔ)。”2018年雙11剛過，阿里開始新一輪架構(gòu)調(diào)整。

　　2018年11月26日，阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇宣布，該公司完成新一次組織架構(gòu)調(diào)整，涉及技術(shù)、核心電商、物流、營銷和文娛等多個業(yè)務(wù)線。

　　阿里云事業(yè)群升級為阿里云智能事業(yè)群，集團(tuán)首席技術(shù)官(CTO)張建鋒將兼任阿里云智能事業(yè)群總裁；將整合B2B、淘寶、天貓成立新零售技術(shù)事業(yè)群。

　　原天貓技術(shù)部負(fù)責(zé)人吳澤明出任該事業(yè)群總裁；天貓將升級為“大天貓”，形成天貓事業(yè)群、天貓超市事業(yè)群、天貓進(jìn)出口事業(yè)部三大板塊，并承擔(dān)“推動品牌數(shù)字化轉(zhuǎn)型”、“建立超市新零售模式”、“實踐全球買全球賣”的戰(zhàn)略使命。

　　原天貓事業(yè)群總裁靖捷將繼續(xù)擔(dān)任天貓事業(yè)群總裁；原CEO助理李永和將擔(dān)任天貓超市事業(yè)群總裁；原天貓進(jìn)出口事業(yè)部總經(jīng)理劉鵬將繼續(xù)擔(dān)任天貓進(jìn)出口事業(yè)部總經(jīng)理。

　　其他的人事變動還包括：張憶芬出任阿里媽媽總裁。樊路遠(yuǎn)擔(dān)任阿里大文娛事業(yè)群新一屆的輪值總裁。陳麗娟帶領(lǐng)的阿里人工智能實驗室進(jìn)入集團(tuán)創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群。

　　今年3月6日，阿里巴巴集團(tuán)啟動升級消費者運營策略和提升企業(yè)服務(wù)能力的計劃，分別專注于消費者市場和企業(yè)服務(wù)市場。并強(qiáng)調(diào)在保持淘寶、天貓兩個品牌獨立發(fā)展同時，將打通淘寶、天貓兩個消費場景，實現(xiàn)消費者和平臺商家的分層運營，滿足不同消費者商家的需求。

　　伴隨著組織架構(gòu)調(diào)整還有重要的人事變動：85后淘寶總裁蔣凡將兼任天貓總裁；原天貓總裁靖捷將擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇的助理，并成為阿里數(shù)字經(jīng)濟(jì)體企業(yè)服務(wù)體系的秘書長，提升阿里巴巴服務(wù)企業(yè)的能力，專注幫助企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　事實上，阿里每年進(jìn)行組織調(diào)整能夠讓新一代的領(lǐng)軍人物更好地冒出來，而不是一層一層被壓在下面。張勇解釋稱：“也就是我們說的把第三排的人往第二排提，把師級單位變成軍級單位。”張勇在此次全員信中表示：“創(chuàng)新和變化就是阿里的基因。我們的組織只有不斷創(chuàng)新、變陣，在發(fā)展中成長，在戰(zhàn)斗中培養(yǎng)人，才能持續(xù)創(chuàng)造一個又一個風(fēng)口。”