〓經(jīng)濟危機關(guān)鍵時刻〓

零售連鎖企業(yè)不可忽視的財務(wù)管理

廣州班8月18日-19日（成都班7月25日已成功舉辦）

資金嚴重疲憊？
財務(wù)控制薄弱？
成本居高不下，現(xiàn)金頻頻告急？
貨款結(jié)算混亂，管理觀念陳舊？
難于規(guī)避稅務(wù)籌劃等敏感問題？

    面對這些種種疑難病癥，企業(yè)當下需要迫切解決企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，企業(yè)要苦練內(nèi)功修煉，強化資金管理，加強財務(wù)控制，優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，加強財會隊伍的建設(shè)，使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，……… 財務(wù)管理肯定是09年企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)! 企業(yè)經(jīng)營中對財務(wù)管理要有明確的認識!

【課程特色】 

最具實戰(zhàn)性的講師為您講解     最具說服力的案例與您分享 
    解決經(jīng)營實際問題   專業(yè)+實戰(zhàn)   案例分析式教學(xué)

【課程內(nèi)容】

〓〓 模塊一  連鎖零售企業(yè)經(jīng)營管理中的稅收籌劃 〓〓

 1、零售業(yè)稅制特點、增值稅轉(zhuǎn)型給零售企業(yè)帶來的影響。（稅務(wù)統(tǒng)籌是維護企業(yè)合法權(quán)益，提高企業(yè)經(jīng)營決策水平的重要措施）；
 2、新店開業(yè)，如何從稅務(wù)登記開始進行稅收籌劃？怎樣處理增值稅交納的時間差？異地開店納稅關(guān)系如何處理？總部和門店如何搭建最合理的納稅關(guān)系？
 3、如何處理不同經(jīng)營方式的稅務(wù)管理？商業(yè)經(jīng)營行為在流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的稅務(wù)處理與籌劃：代銷、自營、租賃、店中店在納稅中的區(qū)別和困惑，怎樣合理解決？
 4、各種回傭、贈送、返利、價外收費的稅務(wù)處理、退貨的稅務(wù)處理、存貨損失的稅務(wù)處理、代購代銷行為的合理籌劃、內(nèi)部調(diào)撥；
 5、配送體系的稅收處理和籌劃；
 6、如何解決商品自營后帶來的增值稅問題？怎樣解決商品無票，而收款又必須走POS 終端？
 7、如何將采購?fù)ǖ朗杖牒烷T店各類其他收入從合約協(xié)議到賬務(wù)處理進行合理稅務(wù)籌劃?
 8、連鎖業(yè)合同所得稅的稅務(wù)處理與籌劃（虧損的彌補、財產(chǎn)損失的處理、開辦費、借款利息的核算、投資者固定分利的稅前列支、支付總部管理費的合理籌劃、關(guān)聯(lián)交易的注意事項）；
 9、連鎖行業(yè)個人所得稅的稅務(wù)處理與籌劃，經(jīng)營者分紅的納稅籌劃；
 10、本土中小型連鎖企業(yè)的系列稅收籌劃案例與實例分享.

〓〓 模塊二　連鎖零售企業(yè)的結(jié)算管理 〓〓

 1、零售業(yè)供應(yīng)商涉及很多行業(yè)，如何在財務(wù)工作中抓住重點進行ＡＢＣ結(jié)算管理？
 2、中小型民營連鎖企業(yè)如何建立結(jié)算監(jiān)管體系？
 3、如何建立符合企業(yè)實際情況的結(jié)算管理體系？
 4、怎樣防止供應(yīng)商詐騙？常見中小企業(yè)供應(yīng)商詐騙案例防范分析！
 5、如何去繁從簡,做好結(jié)算工作？沃爾瑪?shù)慕?jīng)典結(jié)算流程案例展示。
 6、重點難點供應(yīng)商結(jié)算管理：商品現(xiàn)采、家電供應(yīng)商個性化合同控管、寶潔可樂等特殊供應(yīng)商管理。
 7、結(jié)算中怎樣處理好與營采、門店的關(guān)系？
 8、怎樣做結(jié)算分析？家樂福的結(jié)算分析案例展示  

〓〓 模塊三　經(jīng)濟危機下的資金、現(xiàn)金流的管理控制 〓〓

 案例：某民營連鎖超市現(xiàn)金流管理失敗案例分析
 資金的運作計劃；中小型連鎖企業(yè)如何建立有效的資金預(yù)算體系？
 資金管理辦法；本土中小型企業(yè)的成本控制方法實戰(zhàn)分析！
 現(xiàn)金流量的最佳量勢\現(xiàn)金流轉(zhuǎn)與理財決策\ 現(xiàn)金的管理權(quán)關(guān)系\現(xiàn)金的預(yù)算管理\現(xiàn)金的集中管理\現(xiàn)金管理的成本分析 \現(xiàn)金的集中控制模式\現(xiàn)金流量表的財務(wù)分析信息管理\現(xiàn)金流與企業(yè)價值。
 中小民營企業(yè)董事長必懂的各類財務(wù)報表分析管理。

【講師介紹】

徐老師：15年專業(yè)零售財務(wù)管理經(jīng)驗，曾任沃爾瑪財務(wù)部經(jīng)理及國內(nèi)多家大型連鎖超市財務(wù)部總監(jiān)，對大型連鎖零售業(yè)財務(wù)預(yù)算、結(jié)算、核算、稅務(wù)籌劃管理具有深入研究。培訓(xùn)學(xué)員反應(yīng)：徐老師授課富有激情，案例選擇恰當，深入淺出，注意細節(jié)，能把我們的問題說到位并能夠給予處理方法，真材實料的經(jīng)驗之談。

【培訓(xùn)安排】

 ◆ 培訓(xùn)對象：零售連鎖企業(yè)總經(jīng)理，業(yè)務(wù)副總、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)專員；組團參加更優(yōu)惠。

 ◆ 培訓(xùn)地點：開班前5天將以培訓(xùn)報到書具體通知。

 ◆ 培訓(xùn)投資：￥1680元/人（含培訓(xùn)、資料、茶水、證書、相片等）食宿交通費自理，可代預(yù)定房間。