要想脫穎而出、接受強(qiáng)化培訓(xùn)、現(xiàn)場面對現(xiàn)場、在于實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
技能管理提高、領(lǐng)會實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、回店展開工作、得心應(yīng)手熟練
努力在于訓(xùn)練、功勞在于實(shí)現(xiàn)、個(gè)人價(jià)值提高、成長迅速見效

【培訓(xùn)特點(diǎn)】

整個(gè)培訓(xùn)采用MBA教學(xué)模式及互動與案例相結(jié)合的方式
1、 講師特聘由具有多年在世界知名及國內(nèi)企業(yè)從事高層管理工作并具有咨詢工作經(jīng)驗(yàn)的專家進(jìn)行培訓(xùn)，透過現(xiàn)身說法以實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為重;
2、從開店定位,到店鋪規(guī)劃,到經(jīng)營診斷,提供一整套開店、經(jīng)營的寶貴實(shí)戰(zhàn)技術(shù);
3、特別重視實(shí)況演練結(jié)合實(shí)際案例的分析，手把手教會學(xué)員對門店的經(jīng)營與管理的具體方法;
4、采用小組討論方式活潑教學(xué),配合現(xiàn)場的實(shí)習(xí)課程,倍增學(xué)習(xí)效果;　　
5、涉及零售企業(yè)各部門管理的關(guān)鍵技術(shù)，全面提升零售行業(yè)中高層管理人員職業(yè)素質(zhì);
6、若您在培訓(xùn)后對難點(diǎn)問題仍不能解決，您可以與我們的咨詢顧問溝通，尋求指導(dǎo)性意見。

【培訓(xùn)目的】

  旨在提升百貨商場經(jīng)營管理者的專業(yè)素質(zhì)與能力，提高百貨商場運(yùn)營管理技能、培養(yǎng)百貨商場復(fù)合型人才，讓你在百貨商場行業(yè)中得到可持續(xù)的發(fā)展。

【課程目標(biāo)】

為百貨商場打造專業(yè)知識豐富、管理技能過硬、綜合素質(zhì)良好的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。

【課程方式】

理論講解+經(jīng)驗(yàn)介紹+問題研討+案例分析+模擬演練

【目標(biāo)學(xué)員】

在百貨商場企業(yè)中從事經(jīng)營管理工作，渴望系統(tǒng)地更新管理理念、提高管理技能的商業(yè)零售管理人員。

【培訓(xùn)對象】

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、策劃（推廣）總監(jiān)、招商總監(jiān)、營運(yùn)總監(jiān)、招商經(jīng)理、營運(yùn)經(jīng)理等商業(yè)零售中高層管理人員，有志于在商業(yè)地產(chǎn)新領(lǐng)域發(fā)展的人士。

【課程特色】 

多年的操盤手擔(dān)任課程講師，課程設(shè)置體現(xiàn)了操作性、系統(tǒng)性、實(shí)用性、互動性的特點(diǎn)。

【課程內(nèi)容】百貨商場營運(yùn)管理

核心內(nèi)容一：百貨商場運(yùn)營管理基本技能
1、百貨商場業(yè)態(tài)管理的原則
2、百貨商場服務(wù)管理原則；
3、營運(yùn)管理是商場穩(wěn)定經(jīng)營的重要基礎(chǔ)；
4、看起來簡單做起來難，營運(yùn)基本職能都包括那些；
5、為什么說現(xiàn)代的百貨商場要堅(jiān)持多業(yè)態(tài)發(fā)展；
6、現(xiàn)代的百貨商場招商行不行業(yè)績說了算；
7、百貨商場運(yùn)營中的難題是什么；
8、結(jié)合分析國內(nèi)幾家百貨商場成功與失敗的案例來提高你現(xiàn)場營運(yùn)管理的能力；
9、為什么主題促銷活動開始和結(jié)束后總是讓我們高興不起來；
10、對競爭對手的調(diào)查，我們到底主要調(diào)查的細(xì)節(jié)是什么；
11、我們現(xiàn)場運(yùn)營的規(guī)范化服務(wù)從那些具體細(xì)節(jié)來做；
12、百貨商場營運(yùn)管理的內(nèi)容的細(xì)節(jié)是什么；
14、百貨商場營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；
15、百貨商場成功連鎖經(jīng)營的要素表；
16、百貨商場的經(jīng)營管理上所必須具備的要求；
17、百貨商場目標(biāo)管理要點(diǎn)；
18、百貨商場要堅(jiān)持多業(yè)態(tài)發(fā)展；
19、讓大型百貨商場變成景點(diǎn)。

核心內(nèi)容二：百貨商場促銷的策劃技巧
當(dāng)促銷成為我們必要的營銷手段的時(shí)候，在如何突破促銷傳統(tǒng)觀念的基礎(chǔ)上，需要更加關(guān)注促銷的內(nèi)在需求，促銷是一種可以為企業(yè)展望未來的平臺，也是提供信息的良好窗口，所以在使用促銷上面，應(yīng)該把促銷的各項(xiàng)功能發(fā)揮出來。　
1、百貨商場節(jié)日促銷與一般的促銷意義不同；　　
2、百貨商場裝扮；
3、百貨商場促銷產(chǎn)品；　
1、 百貨商場促銷臺面；
2、 百貨商場促銷環(huán)境；
3、 百貨商場促銷人員；
4、 百貨商場促銷定性；
5、 百貨商場動態(tài)促銷；
10、百貨商場促銷技巧；　　
11、百貨商場促銷時(shí)限；
12、百貨商場促銷量化；
13、百貨商場促銷特點(diǎn)；
14、百貨商場促銷目標(biāo)；
15、百貨商場促銷氛圍
16、百貨商場成功促銷的八個(gè)到位

核心內(nèi)容三：百貨商場管理特點(diǎn)
1、 百貨商場規(guī)模特點(diǎn)；               
2、百貨商場規(guī)劃特點(diǎn)；
2、 百貨商場運(yùn)營特點(diǎn)；
3、 百貨商場商鋪的特點(diǎn)；

核心內(nèi)容四：百貨商場現(xiàn)場統(tǒng)一管理規(guī)范
1、百貨商場管理的理念；
2、百貨商場招商管理規(guī)范；
3、百貨商場營銷管理規(guī)范；
4、百貨商場服務(wù)監(jiān)督規(guī)范；
5、百貨商場高效運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范；
6、百貨商場物業(yè)管理規(guī)范；
7、百貨商場娛樂休閑空間管理規(guī)范；
8、百貨商場業(yè)態(tài)管理規(guī)范；
9、百貨商場租賃政策與承租服務(wù)規(guī)范；
10、百貨商場注意引進(jìn)國外品牌規(guī)范。               

核心內(nèi)容五：百貨商場品牌商品引進(jìn)的策略
問題：1、百貨商場要想實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營的目的，除了不可缺少的硬體設(shè)施、環(huán)境及優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)外，為什么更需要有高品質(zhì)的商品來贏得顧客的惠顧哪？
問題：2、為什么說百貨商場建立的關(guān)鍵是必須有大批高品質(zhì)的商品存在，沒有這些商品的保證，保證百貨商場的永續(xù)經(jīng)營也可以說只能是紙上談兵？
問題：3、為什么說百貨商場要引進(jìn)好的品牌商品是一項(xiàng)很復(fù)雜的工作，需要具備很多的條件，不是靠那一個(gè)人的魅力就可以解決的問題？

核心內(nèi)容六：如何提高百貨商場的核心競爭力
面對新的零售業(yè)態(tài)的迅猛發(fā)展、國外商業(yè)的步步緊逼，百貨商場欲頂住挑戰(zhàn)，擺脫困境，重新走向輝煌，關(guān)鍵在于構(gòu)建新時(shí)期的核心競爭力。對于目前的百貨商場的核心競爭力是指適應(yīng)消費(fèi)者需求變化趨勢，符合商場經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展實(shí)力，能夠持續(xù)增強(qiáng)在零售市場競爭地位的業(yè)務(wù)優(yōu)勢。
問題：1、為什么今后百貨商場將以時(shí)尚及休閑類商品為重心？
問題：2、信息溝通、社會交往、心理互動的多元化活動是什么？
問題：3、為什么今后百貨商場要挑起了休閑化、個(gè)性化、多樣化消費(fèi)浪潮？
問題：4、為什么今后百貨商場要在提供名優(yōu)新特商品的同時(shí)配以高質(zhì)量的服務(wù)跟進(jìn)？
問題：5、今后百貨商場要在需求多元化、消費(fèi)個(gè)性化的買方市場，更適應(yīng)環(huán)境變化才有優(yōu)勢可言？
問題：6、為什么今后百貨商場要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)關(guān)系，提高員工素養(yǎng)？
問題：7、如何提高百貨商場管理干部的綜合能力？ 
問題：3、如何提高百貨商場管理干部的經(jīng)營意識？
問題：3、如何提高百貨商場管理干部的有創(chuàng)新能力？
問題：3、怎樣讓百貨商場管理干部堅(jiān)持工作質(zhì)量和工作標(biāo)準(zhǔn)？
問題：3、怎樣讓百貨商場管理干部要體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的能力？
問題：3、怎樣讓百貨商場管理員工要保持積極的心態(tài)？
問題：3、怎樣讓百貨商場管理干部要注意培育下屬的意識和思維？
問題：3、怎樣讓百貨商場管理干部要不斷增強(qiáng)目標(biāo)意識？

核心內(nèi)容七：重塑百貨商店的核心競爭能力
目前中國的百貨業(yè)正處于衰退階段：百貨商場數(shù)量的增加并沒有帶來其銷售份額在整個(gè)社會商品零售總額中比例的上升,而是趨于下降。面對消費(fèi)需求的變化、其他業(yè)態(tài)的沖擊、新的同業(yè)的分割、經(jīng)營管理的落后等，百貨商業(yè)要想在新一輪的競爭中站穩(wěn)腳跟，需要成功建立核心競爭能力和競爭優(yōu)勢。
1、怎樣看待百貨商場從產(chǎn)品競爭到能力競爭
2、什么是百貨商場業(yè)態(tài)競爭與核心能力
■主力商品
■服務(wù)特色
■企業(yè)形象
3、什么是百貨商場直接競爭與核心能力
■市場定位
■優(yōu)勢商品
■企業(yè)形象

核心內(nèi)容八：如何做好百貨公司專柜評比及獎懲
百貨商場的營運(yùn)部門應(yīng)在每月或每季度對各樓層及專柜進(jìn)行績效考核，并定期開展績效評比，以期提升公司總體的績效水平。
1、百貨商場考核的原則和目的    
2、百貨商場專柜績效考核的制定方式
3、百貨商場專柜評比的重要性
4、百貨商場專柜評比的重點(diǎn)考評標(biāo)準(zhǔn)
5、百貨商場業(yè)績評定標(biāo)準(zhǔn)
6、百貨商場商品質(zhì)量及物價(jià)評定
7、百貨商場服務(wù)評定
8、百貨商場貨品調(diào)配能力
9、百貨商場參與統(tǒng)一促銷活動
10、百貨商場專柜的違紀(jì)行為
11、百貨商場專柜評比的程序
精彩案例分析
深圳、香港百貨商場促銷全集

老師介紹
劉永華：現(xiàn)任上海威斯頓不動產(chǎn)管理學(xué)院首席專家顧問、中國漢略商業(yè)地產(chǎn)研究中心首席專家顧問、中國商業(yè)地產(chǎn)雜志總監(jiān)（編輯）、廣東利豐城市廣場顧問、新浪東莞房地產(chǎn)網(wǎng)副主編、廣東萬豪城市廣場首席顧問。同時(shí)兼任清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海復(fù)旦、上海交大、上海大學(xué)、中山大學(xué)商業(yè)地產(chǎn)客座教授。

1992進(jìn)入零售終端行業(yè)，在正大集團(tuán)、沃爾瑪、特區(qū)免稅商場、大連萬達(dá)集團(tuán)國內(nèi)知名的連鎖零售企業(yè)任職，擔(dān)任營運(yùn)經(jīng)理到副總經(jīng)理、總經(jīng)理等重要職務(wù)，十年多年來從事店務(wù)規(guī)劃、現(xiàn)場運(yùn)營管理、招商策劃、商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)布局規(guī)劃、住宅區(qū)商業(yè)策劃、大型購物中心、百貨商場營銷策劃、品牌策劃等方面的管理，先后對服務(wù)性質(zhì)的不同行業(yè)進(jìn)行深度研究，成為全國一流的商業(yè)零售終端實(shí)戰(zhàn)、服務(wù)營銷方面的專家。

劉永華先生并結(jié)合幾大領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗(yàn)，吸收世界先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營精華，形成自己獨(dú)有的理論體系和實(shí)戰(zhàn)體系。劉老師的課深受學(xué)員歡迎，很多單位多次派人參加學(xué)習(xí)，參加培訓(xùn)重點(diǎn)學(xué)員來臺灣、香港、比利時(shí)、國內(nèi)各地。