--金地、萬(wàn)科等標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)卓越管控模式實(shí)戰(zhàn)解析

時(shí)間：2008年4月26-27日（周六、日）        

主辦：漢略地產(chǎn)研究中心
地點(diǎn)：深圳 羅湖區(qū) 紫荊花商務(wù)酒店會(huì)議中心      

承辦：深圳漢略企業(yè)管理咨詢有限公司

如何支撐房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)大規(guī)模跨區(qū)域擴(kuò)張和多項(xiàng)目管理？
如何保證企業(yè)高效穩(wěn)定的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)組織利潤(rùn)、投資和回報(bào)最大化？
如何進(jìn)行有效組織管控的設(shè)計(jì)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航？
本次研討會(huì)系統(tǒng)為您介紹國(guó)內(nèi)優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)的組織管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的類型、特點(diǎn)以及選擇方式，同時(shí)主講嘉賓與參會(huì)代表將就如何建立、調(diào)整和設(shè)計(jì)適合于組織特點(diǎn)及項(xiàng)目管理特點(diǎn)的卓越管控模式與組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行講解與研討。

【會(huì)議特色】
1、具備國(guó)內(nèi)知名房地產(chǎn)豐富管理經(jīng)驗(yàn)的講師（地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人）主講
2、課程重點(diǎn)在于異地?cái)U(kuò)張策略、管控模式的設(shè)計(jì)方法、基于管控模式的執(zhí)行力提升
3、課程的主要特色在于標(biāo)桿案例與模型分析并重
4、該課程的部分內(nèi)容具有唯一性，其他任何講師無(wú)法講授

【專家背景】
黃博文老師，南開大學(xué)博士、漢略地產(chǎn)研究中心首席顧問(wèn)、原金地集團(tuán)HR副總經(jīng)理。黃老師具備深厚的戰(zhàn)略管理、組織創(chuàng)新及HR管理的理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)具有極強(qiáng)的工具創(chuàng)新能力（自創(chuàng)房地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃模型、組織變革階段模型、管控模式的選擇模型、企業(yè)長(zhǎng)壽指數(shù)理論、企業(yè)文化指數(shù)理論、激勵(lì)指數(shù)理論、HR管理的權(quán)變模型、人才培養(yǎng)的推拉模型、績(jī)效管理3R理論及模型、國(guó)際化過(guò)程中的企業(yè)HR戰(zhàn)略框架、領(lǐng)導(dǎo)力護(hù)照、管理護(hù)照等等），在HR戰(zhàn)略管理、HR規(guī)劃、績(jī)效管理、激勵(lì)管理（含薪酬福利）、人才培養(yǎng)、人才引進(jìn)等模塊有獨(dú)到和精辟的理解及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

【邀請(qǐng)對(duì)象】

1、 房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理等管理高層
2、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、HR經(jīng)理等專業(yè)管理人員

【議程計(jì)劃及要點(diǎn)】
 
1 房地產(chǎn)管控模式
1.1 公司管控
1．1．1  財(cái)務(wù)型管控
1．1．2  戰(zhàn)略型管控
1．1．3  操作型管控
1.2 項(xiàng)目管控
1．2．1  職能型項(xiàng)目管控
1．2．2  矩陣型項(xiàng)目管控
1．2．3  公司型項(xiàng)目管控
1.3 常見問(wèn)題分析及標(biāo)桿案例
2 房地產(chǎn)管控模式選擇
2.1 戰(zhàn)略如何決定管控模式？
2．1．1  房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略概述
2．1．2  戰(zhàn)略與管控
2.2 投資布局及異地?cái)U(kuò)張如何影響管控模式？
2．2．1  投資布局與管控模式
2．2．2  異地?cái)U(kuò)張的好處、風(fēng)險(xiǎn)、條件、步驟、成功及失敗的案例
2.3 企業(yè)發(fā)展階段及管理成熟度如何影響管控模式？
2.4 企業(yè)文化及企業(yè)家精神如何影響管控模式？（案例）
2.5 管控模式變革-什么情況下需要變革管控模式（案例）
2.6 常見問(wèn)題分析及標(biāo)桿案例
3 管控模式的執(zhí)行工具-如何使管控模式落地？
3.1 企業(yè)文化及品牌建設(shè)---管控落地的最持久的工具
3.2 人員管理---管控落地的最強(qiáng)有力的工具
3．2．1  如何配置異地公司的領(lǐng)導(dǎo)班子？
3．2．2  如何配置本地項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)？
3．2．3  如何管理下屬公司的管理者？
3.3 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及定崗定編---管控落地的最剛性的工具
3.4 規(guī)劃與計(jì)劃、流程與權(quán)責(zé)、績(jī)效管理---管控落地的最直接的工具
3．4．1  如何制訂公司、部門項(xiàng)目的規(guī)劃與計(jì)劃？
3．4．2  如何優(yōu)化流程體系及授權(quán)體系？
3．4．3  如何制訂并優(yōu)化績(jī)效管理體系？
3.5 常見問(wèn)題分析及標(biāo)桿案例
4 管控模式的優(yōu)化機(jī)制-管理審計(jì)
4.1 如何確保管理體系在全集團(tuán)的一致性？
4.2 如何確保管理體系在子公司的靈活性？
4.3 常見問(wèn)題分析及標(biāo)桿案例
 
【參會(huì)程序】
1、電話：020-85561680 傳真：020-85561850 聯(lián)系人：李小姐
2、參會(huì)費(fèi)用：3200元/ 人。包含會(huì)務(wù)費(fèi)、資料費(fèi)、茶水費(fèi)、會(huì)議中餐費(fèi)，可代為安排酒店住宿，費(fèi)用自理。

3、轉(zhuǎn)賬戶名：
深圳漢略企業(yè)管理咨詢有限公司      
開戶銀行：中信銀行筍崗支行
銀行帳號(hào)：74422 10182 20009 0491