房地產設計管理專業集成實戰案例研討會(第2期)
--規范化設計管理體系、產品標準化、戶型及產品設計創新
時間：2008年6月21-22日（周六、日） 主辦：漢略地產研究中心
地點：深圳羅湖區紫荊花商務酒店會議中心 承辦：深圳漢略企業管理咨詢有限公司
當前房地產新環境下，房地產企業面臨如何構建規范化的設計管理體系并實行有效管理、如何實現產品標準化及產品創新等一系列問題，此次研討會漢略特邀長期在標桿地產企業從事高管的資深設計管理專家，與您分享國內房地產行業領先的的設計管理及產品創新等研究成果。通過對國內領先標桿企業及優秀房地產項目的真實案例的互動討論，將企業設計管理與產品創新的模式、流程與工具等生動地展現出來，使您在接受規范化設計管理及有效產品創新的實施理念和操作方法，進一步提升自己的實際操作能力，進而達到開拓視野與工作效率同步提升的目的。
研討會關鍵點：
一、 規范化的設計管理體系及程序文件
二、 設計管理的專業流程及管理流程
三、 設計階段的成本優化與管理
四、 住宅項目的產品創新
五、 產品標準化
六、 小戶型及特色戶型創新
【邀請對象】
→房地產公司的決策層管理人員（董事長、總經理、副總等）
→房地產公司中高層人員（項目總經理、產品研發中心總經理、設計總監、總工等）
→房地產公司設計部門專業人員及設計工作相關協作人員
【講師簡介】標桿地產企業從事高管的資深設計管理專家，致電020-85561680索取講師詳細簡介。
【會議內容】詳細內容可登陸www.hanlion.com查詢
第一部分：如何建立規范化設計管理體系
一、地產企業不同發展階段的管控模式與相應設計管理模式的關系
1、企業管控與設計管理模式的分類
2、管控模式與設計管理模式的優化組合之思考
3、設計管理資源配置要素與基準
二、如何建立精細化市場需求下的規范化設計管理體系
1、設計管理部的組織與架構優化
如何明確設計管理職責及其它部門在設計管理過程中的職責
2、設計管理部的流程管理
（1）專業與管理流程（一級、二級、三級）
（2）優化流程帶來的效率和效益
3、計劃管理
（1）設計周期基準
（2）項目總體計劃下設計計劃的分級控制與風險管理
（3）各級計劃的制定方式與監控辦法
（4）考核制度與風險防范
4、規范化文件標準、技術標準及產品標準
（1）建立標準的基礎
（2）設計文件的管理與模板建立
（3）技術標準與模板建立
（4）產品標準的建立（如何建立各階段設計文件深度標準要求）
（5）評審或評估標準
5、設計策劃管理
（1）設計單位的比選與組合優化
（2）設計費用成本目標模板
（3）合同（技術、付款）管理
6、設計管理過程中的成本管理
（1）如何建立成本管理目標及節點
（2）如何建立相關部品信息庫
（3）如何實現成本管理監控
（4）精細化成本分配及動態調整
7、設計管理過程中的客戶價值工程
8、設計管理制度總結
三、設計管理效率指標
1、成本指標、進度指標、品質指標
2、客戶滿意度指標及人工效能指標
四、設計管理通病與案例分析
五、設計專業團隊建設與能力提升
第二部分：有效管理下的房地產產品創新
一、住宅產品創新的目的與形式
二、住宅產品創新的階段與流程
三、住宅項目主題與產品創新
1、主題在產品創新中的主導作用
2、項目主題的分類（案例分析）
3、項目主題在產品創新中的重要作用（案例分析）
4、項目主題覆蓋產品創新的范疇
5、項目主題與產品線(形態)
四、住宅產品創新的實現與案例分析
1、在產品設計的各階段如何把握客戶價值要素
2、概念設計階段的創新
（1）概念設計要點
（2）項目的規模分類
（3）不同項目規模概念設計特點
規劃概念（大盤、中盤及小盤的案例解析）
景觀概念（大盤、中盤、小盤及樣板房院落的案例解析）
（2）不同自然資源下概念設計特點（案例解析）
（3）概念設計的標準化思考（作業與交流）
3、產品設計研發階段的創新
（1）規劃中各物業形態在布局中的價值特點
（2）戶型創新
A、小戶型研究與創新(案例解析及日本中小戶型研究)
B、特色戶型創新（案例解析）
（3）立面創新（傳統文脈類、地域文化類、風情類、組合創新的案例解析）
（4）部品系列與創新
（5）景觀方案體系與創新（案例分析）
4、產品與布品的標準化
5、產品的展示設計（案例分析）
A、樣板示范區設計
B、樣板間設計
C、包裝展示設計
6、其它方面的創新設計（案例分析）
A、燈光設計、標識設計
B、廚房尺度及功能細節研究
C、道路裝置及說明
【參會程序】
1、 電話：020-85561680 傳真：020-85561850 聯系人：李小姐
2、 收費：3280元/人。包含會務費、資料費、茶水費、中餐費，可代為安排酒店住宿，費用自理。
3、 轉賬戶名：深圳漢略企業管理咨詢有限公司 開戶銀行：中信銀行筍崗支行
銀行帳號：74422 10182 20009 0491
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