--2009新版標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化及產(chǎn)品創(chuàng)新研究實(shí)際問(wèn)題解決

    設(shè)計(jì)管理是房地產(chǎn)企業(yè)的核心之一！尤其是由以往的資源競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向能力競(jìng)爭(zhēng)的未來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)，設(shè)計(jì)管理能力顯得尤為重要。當(dāng)前房地產(chǎn)新環(huán)境下，就房企如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化及產(chǎn)品創(chuàng)新等一系列問(wèn)題。2009年6月20-21日，漢略邀請(qǐng)標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的資深設(shè)計(jì)管理專(zhuān)家，推出《房地產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化及產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新》與您分享國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)先的的設(shè)計(jì)管理及產(chǎn)品創(chuàng)新等研究成果。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先標(biāo)桿企業(yè)及優(yōu)秀房地產(chǎn)項(xiàng)目的真實(shí)案例的互動(dòng)討論，將企業(yè)設(shè)計(jì)管理與產(chǎn)品創(chuàng)新的模式、流程與工具等生動(dòng)地展現(xiàn)出來(lái)，使您在接受規(guī)范化設(shè)計(jì)管理及有效產(chǎn)品創(chuàng)新的實(shí)施理念和操作方法，進(jìn)一步提升自己的實(shí)際操作能力，進(jìn)而達(dá)到開(kāi)拓視野與工作效率同步提升的目的。

    研討會(huì)關(guān)鍵點(diǎn)：
    一、 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的建立
    二、 設(shè)計(jì)管理的專(zhuān)業(yè)流程及管理流程
    三、 設(shè)計(jì)管理的客戶(hù)價(jià)值最大化
    四、 設(shè)計(jì)階段的成本優(yōu)化與管理
    五、 住宅項(xiàng)目的產(chǎn)品創(chuàng)新、小戶(hù)型及特色戶(hù)型創(chuàng)新

【課程收益】
    →掌握房地產(chǎn)規(guī)劃化的設(shè)計(jì)管理流程實(shí)際操作問(wèn)題解決。
    →掌握房地產(chǎn)企業(yè)先進(jìn)的設(shè)計(jì)管理產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化及產(chǎn)品創(chuàng)新的工具和方法。
    →提高自己的實(shí)際技術(shù)操作能力，提升工作績(jī)效。

【邀請(qǐng)對(duì)象】
    →房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)中心總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、總工等
    →房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員及設(shè)計(jì)工作相關(guān)協(xié)作人員

【講師簡(jiǎn)介】
    周老師，建筑學(xué)碩士畢業(yè)，早年在設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)工作，有著豐富的創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)操組織能力。1997年投身地產(chǎn)，曾服務(wù)金地集團(tuán)，分別于集團(tuán)技術(shù)管理部及一線(xiàn)公司負(fù)責(zé)全面技術(shù)管理工作，積累了豐富的設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，建立了一整套規(guī)范的研發(fā)體系。現(xiàn)為某上市地產(chǎn)集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)中心負(fù)責(zé)人。

    第一部分：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
    一、設(shè)計(jì)管理部的組織與架構(gòu)優(yōu)化
    二、設(shè)計(jì)管理部的流程管理
    1、專(zhuān)業(yè)與管理流程（一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)）
    三、計(jì)劃管理
    1、設(shè)計(jì)周期基準(zhǔn)
    2、項(xiàng)目總體計(jì)劃下設(shè)計(jì)計(jì)劃的分級(jí)控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
    3、各級(jí)計(jì)劃的制定方式與監(jiān)控辦法
    4、考核制度與風(fēng)險(xiǎn)防范
    四、規(guī)范化文件標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
    1、建立標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)、設(shè)計(jì)文件的管理與模板建立
    2、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與模板建立
    3、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的建立（如何建立各階段設(shè)計(jì)文件深度標(biāo)準(zhǔn)要求）
    4、評(píng)審或評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
    五、設(shè)計(jì)策劃管理
    1、設(shè)計(jì)單位的比選與組合優(yōu)化
    2、設(shè)計(jì)費(fèi)用成本目標(biāo)模板
    3、合同（技術(shù)、付款）管理
    六、設(shè)計(jì)管理過(guò)程中的成本管理
    1、如何建立成本管理目標(biāo)及節(jié)點(diǎn)
    2、設(shè)計(jì)過(guò)程中成本優(yōu)化的主要手段和方法
    3、如何建立材料部品信息庫(kù)材料部品研究的工作目標(biāo)
    4、如何實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)過(guò)程中的成本管理監(jiān)控
    5、精細(xì)化成本分配及動(dòng)態(tài)調(diào)整
    6、通過(guò)設(shè)計(jì)提升項(xiàng)目收益的主要路徑
    七、設(shè)計(jì)管理過(guò)程中的客戶(hù)價(jià)值系統(tǒng)
    1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的三個(gè)發(fā)展階段：產(chǎn)品導(dǎo)向、市場(chǎng)及客戶(hù)導(dǎo)向
    2、基于客戶(hù)價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)策劃三階段內(nèi)容
    3、產(chǎn)品策劃與定位的基本思路與解決方案
    八、設(shè)計(jì)管理效率指標(biāo)
    1、成本指標(biāo)、進(jìn)度指標(biāo)、品質(zhì)指標(biāo)
    2、客戶(hù)滿(mǎn)意度指標(biāo)及人工效能指標(biāo)
    九、設(shè)計(jì)管理通病（案例分析）
    十、設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與能力提升

    第二部分：高品質(zhì)的住宅產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新
    一、住宅產(chǎn)品創(chuàng)新的目的與形式
    二、住宅產(chǎn)品創(chuàng)新的階段與流程
    三、住宅產(chǎn)品創(chuàng)新的客戶(hù)價(jià)值基礎(chǔ)與價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑
    1、價(jià)值鏈系統(tǒng)、價(jià)值鏈系統(tǒng)的核心內(nèi)容
    2、推廣渠道、"文科與理科"營(yíng)銷(xiāo)術(shù)
    四、客戶(hù)導(dǎo)向的住宅項(xiàng)目人文主題提煉與產(chǎn)品創(chuàng)新
    1、主題在產(chǎn)品創(chuàng)新中的主導(dǎo)作用
    2、項(xiàng)目主題的提煉與分類(lèi)（案例分析）
    3、項(xiàng)目主題在產(chǎn)品創(chuàng)新中的重要作用（案例分析）
    4、項(xiàng)目主題覆蓋產(chǎn)品創(chuàng)新的范疇
    5、項(xiàng)目主題與產(chǎn)品線(xiàn)(形態(tài))
    6、項(xiàng)目主題與產(chǎn)品推廣主題（案例分析）
    五、住宅產(chǎn)品創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)與案例分析
    1、在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的各階段如何把握客戶(hù)價(jià)值要素
     a. 目標(biāo)客戶(hù)分析與定位、產(chǎn)品策劃與定位
     b 產(chǎn)品的創(chuàng)新點(diǎn)分析與產(chǎn)品解決方案的基本思路
     c. 客戶(hù)定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與產(chǎn)品推廣路徑
    2、概念設(shè)計(jì)階段的創(chuàng)新
    （1）概念設(shè)計(jì)要點(diǎn)
    （2）項(xiàng)目的規(guī)模分類(lèi)
    （3）多方案比較的規(guī)劃概念設(shè)計(jì)優(yōu)化（案例分析）
    3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)階段的創(chuàng)新
    （1）規(guī)劃中各物業(yè)形態(tài)在布局中的價(jià)值特點(diǎn)
    （2）戶(hù)型創(chuàng)新
    a.小戶(hù)型研究與創(chuàng)新(案例解析及日本中小戶(hù)型研究)
    b.大戶(hù)型創(chuàng)新
    c. 特色戶(hù)型創(chuàng)新（案例解析）
    （3）立面創(chuàng)新
    （4）部品創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化
    （5）新技術(shù)創(chuàng)新
    4、產(chǎn)品創(chuàng)新的全程案例分析(不同地區(qū)的5個(gè)住宅項(xiàng)目從規(guī)劃到單體建筑設(shè)計(jì)的全案詳解)
    六、住宅項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新的全過(guò)程案例分析
    從項(xiàng)目定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)到營(yíng)銷(xiāo)推廣全程詳解兩個(gè)住宅項(xiàng)目

    【培訓(xùn)費(fèi)用】

    2980元/ 人（會(huì)務(wù)費(fèi)、資料費(fèi)、中餐費(fèi)）如需住宿請(qǐng)?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說(shuō)明，會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。