品類(lèi)管理典型問(wèn)題分析：
    1、品類(lèi)管理年年失望年年望，一次次失敗又一次次做，到底是哪里出了問(wèn)題？
    2、作為區(qū)域性零售商，我們可能連商品、庫(kù)存管理都馬馬虎虎，能做好品類(lèi)管理嗎？
    3、大多數(shù)國(guó)內(nèi)零售商并沒(méi)有品類(lèi)管理軟件和工具，能做好品類(lèi)管理嗎？

    本次高層研討班采用 歐洲最佳實(shí)踐+中國(guó)本土實(shí)戰(zhàn)：咨詢(xún)解決方案式培訓(xùn)

主辦單位：杭州商啟企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 www.sqzx360.cn
          商啟咨詢(xún) 零售業(yè)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù)提供商

培訓(xùn)時(shí)間：2008年5月14日-15日（13日?qǐng)?bào)到）        

培訓(xùn)地點(diǎn)：浙江省杭州市

培訓(xùn)對(duì)象：超市營(yíng)運(yùn)、采購(gòu)、品類(lèi)管理經(jīng)理、副總、總經(jīng)理等中高層管理人員。

聯(lián)系方式：020-85561680

聯(lián)系人：李小姐

傳真號(hào)碼：020-85561850

E--mail：sqzx360@126.com

    培訓(xùn)內(nèi)容：
    第一部分：對(duì)中國(guó)品類(lèi)管理的困境反思及出路一：采購(gòu)渠道突破
    北京A公司是社區(qū)超市，這幾年學(xué)習(xí)品類(lèi)管理分析后，決心把生鮮做成目標(biāo)性品類(lèi)，希望形成差異化，問(wèn)題是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手幾乎都是把生鮮作為吸引客流的品類(lèi)，A超市憑什么在價(jià)格、品種、促銷(xiāo)上超過(guò)人家？結(jié)果不到半年，這"目標(biāo)性品類(lèi)"就不了了之，怎么啦?
    ……
    第二部分：對(duì)中國(guó)品類(lèi)管理的困境反思及出路二：賣(mài)場(chǎng)設(shè)計(jì)突破
    案例分析: 上海B公司決心實(shí)施品類(lèi)管理，從貨架配置開(kāi)始，一個(gè)個(gè)店去度量貨架尺寸和商品尺寸，花了無(wú)數(shù)心血和力氣，結(jié)果從總部到門(mén)店到處"怨聲載道":總部覺(jué)得工作辛苦不被承認(rèn)，門(mén)店覺(jué)得簡(jiǎn)直是胡來(lái)，兩頭不討好只得作罷。
    ……
    第三部分：對(duì)中國(guó)品類(lèi)管理的困境反思及出路三：關(guān)聯(lián)促銷(xiāo)突破
    案例分析: 大家都在做一模一樣的DM、TG、堆頭，幾個(gè)好賣(mài)的商品做了一輪促銷(xiāo)后又倒回來(lái)了，采購(gòu)部人員接近1/2的時(shí)間在"談促銷(xiāo)"，為什么品類(lèi)管理沒(méi)能解決"不促不銷(xiāo)的老大難問(wèn)題"？
    ……
    第四部分：對(duì)中國(guó)品類(lèi)管理的困境反思及出路四：心理敏感價(jià)格
    案例分析：品類(lèi)管理告訴我們目標(biāo)性品類(lèi)的價(jià)格策略"要低于競(jìng)爭(zhēng)店"，可為什么天天市調(diào)天天調(diào)價(jià)，可顧客還是抱怨我們店的商品貴呢？
    ……
    第五部分：針對(duì)參訓(xùn)學(xué)員實(shí)際工作中的疑惑進(jìn)行詳細(xì)解答