8月16日，德勤零售行業(yè)主管龍永雄在“德勤2011-2012中國連鎖零售企業(yè)經(jīng)營情況分析報告”新聞發(fā)布會上表示，當(dāng)前中國連鎖超市實施“自有品牌”戰(zhàn)略還處在初級階段，通常選擇消費者對品牌不敏感的產(chǎn)品，在宣傳推廣上也沒有下功夫。

　　2011年中國連鎖經(jīng)營協(xié)會的企業(yè)調(diào)查結(jié)果顯示，在65家大型超市和超市典型店鋪中有39家銷售自有品牌產(chǎn)品，占門店銷售額4%，比較西歐市場的35%-40%以及美國市場的20%以上，存在很大提升空間。

　　“德勤2011-2012中國連鎖零售企業(yè)經(jīng)營情況分析報告”顯示，中國連鎖超市競爭日趨激烈，商品銷售利差空間縮小，越來越多的超市企業(yè)選擇通過開發(fā)自有品牌提升利潤空間。對消費者來說，自有品牌產(chǎn)品價格更低；對超市企業(yè)來講，自有品牌商品除了吸引顧客，還可以省去品牌使用費用和中間供應(yīng)環(huán)節(jié)，保證較高利潤。比較而言，通常供應(yīng)商的商品毛利率在5%左右，而自有品牌商品平均毛利為15%左右，可見自有品牌商品毛利率遠(yuǎn)高于供應(yīng)商產(chǎn)品。開發(fā)經(jīng)營自有品牌已在國際市場形成一定規(guī)模，如沃爾瑪在全球每年30%的銷售額、50%以上的利潤來源于其自有品牌。