2012年營收首次突破20億歐元大關(guān)，最賺錢的手袋系列Armani集團一直缺席，接班人成懸念

　　再過一個月，喬治·阿瑪尼(Giorgio Armani)就迎來了自己的79歲生日，而最近公布的Armani 2012年財報亮眼的業(yè)績則提前給他送來了一份大禮。

　　與卡爾大帝墨鏡、皮手套不離身的耍酷造型相比，鐘愛緊身午夜藍T恤的喬治·阿瑪尼則更為親民。據(jù)說他的衣柜里清一色的午夜藍T恤，清一色的米色或黑色長褲。多年來，喬治·阿瑪尼為自己打造了專屬的“私人制服”：不加配飾，永遠只穿一種顏色，以此表達自己的審美觀。

　　所以，銀發(fā)滿頭、皮膚黝黑、臉龐英俊、穿著緊身午夜藍T恤是喬治·阿瑪尼的獨特標識，雖然年近80卻依然保持健碩結(jié)實的身材，唯一的遺憾就是：個頭有點矮。

　　但與始終如一的穿衣風格截然相反的是，阿瑪尼近乎激進的多元化經(jīng)營風格。1975年創(chuàng)辦的Armani，起家于服裝，如今已由服裝擴展到香水、皮包、珠寶首飾、化妝品、眼鏡等多個領(lǐng)域，甚至還躋身主流酒吧、家具和酒店業(yè)等。

　　更奇特的是，當其他奢侈品牌紛紛收縮戰(zhàn)線、減緩擴張的時候，Armani仍在快速擴張，尤其在中國，線上線下齊發(fā)力，圈地中國市場。

　　但是在快速擴張的背后，有些許的不確定性。

　　首次突破20億歐元

　　中國區(qū)勁增39％

　　Armani的獨特之處在于：創(chuàng)始人喬治·阿瑪尼擁有公司100%股權(quán)，拒絕大集團的收購，堅持不上市，卻堅持每年發(fā)布財報。

　　這或許是喬治·阿瑪尼自我激勵的最好方式，因為他自稱是一個“不懂尋歡作樂”的人，生活中只有工作，而工作對他的回報也頗為豐厚。

　　近日，Armani集團公布財報顯示：2012年營業(yè)額首次突破20億歐元大關(guān)，達到21億歐元，同比增長16%，營業(yè)利潤升至3.39億歐元，同比增長20%。

　　旗下各品牌在各個地區(qū)均有所增長，包括在遭遇經(jīng)濟危機的歐洲市場，仍然有11%的增幅。遠東地區(qū)增幅最高，達到29%，其中中國更是高達39%占據(jù)鰲頭，但略低于2011年同比45%的高增速。

　　善于授權(quán)是Armani的另一個標簽，也成為重要的銷售來源。2012年若包括Armani對外授予的各項特許權(quán)帶來的銷售，品牌整體銷售額達到74億歐元。

　　雖然2012年投資額大幅增長至1.58億歐元，現(xiàn)金流比2011年減少了0.78億歐元，但集團仍然擁有高達5.65億歐元的雄厚現(xiàn)金。一直以來，良好的現(xiàn)金流也是喬治·阿瑪尼抵御虎視眈眈的外來收購者最有力的武器。

　　在全球奢侈品發(fā)展低迷的環(huán)境下，對于集團的優(yōu)異表現(xiàn)，喬治·阿瑪尼表示：“雖然人們都說中國市場出現(xiàn)放緩跡象，我們卻在這里取得了成功，良好業(yè)績再次證明了我們集團的行業(yè)領(lǐng)導地位。”他認為，此業(yè)績是集團不斷追求產(chǎn)品質(zhì)檢精益求精的結(jié)果。

　　逆勢擴張

　　2012年新開104家店

　　在愛馬仕、LV、Burberry等紛紛宣布停止快速擴張、將擴張策略調(diào)整為升級產(chǎn)品和店面時，Armani卻依然狂飆突進。

　　根據(jù)最新發(fā)布的財報顯示，2012年Armani 新開104家門店(其中38家在亞洲)，全球總數(shù)達到2203家，其中約800家是直營。2013年，Armani 將繼續(xù)擴張零售網(wǎng)絡，尤其是加強在中國的布局，目前中國共有店面290家。雖然中國業(yè)務不到Armani集團的1/4，但近幾年的高速增長，讓中國成為Armani的首選，并計劃每年開店35家。

　　從Armani的產(chǎn)品格局上，似乎擴張的空間還很大。

　　目前Armani集團旗下品牌從高級定制到低價產(chǎn)品全線覆蓋： Giorgio Armani(主線品牌，阿瑪尼高級男女裝成衣品牌)、Armani Prive阿瑪尼高級定制服品牌、Armani Collezioni阿瑪尼成衣的高端白領(lǐng)系列品牌、Emporio Armani阿瑪尼成衣的年輕系列;低價位品牌、Armani Casa阿瑪尼高端家居系列品牌、AJ Armani Jeans阿瑪尼休閑服及牛仔服品牌、A/X Armani Exchange阿瑪尼休閑服、Armani Junior阿瑪尼童裝品牌等。

　　除了服裝，Armani多元化經(jīng)營的化妝品、配飾、家具、酒店等也成為其未來的擴張儲備力量。尤其是喬治·阿瑪尼今年親自出鏡代言Armani男士香水，開始發(fā)力化妝品。

　　2011年，Armani的特許經(jīng)營及公關(guān)主管Fabio Mancone曾對外宣布，Armani計劃未來三年在中國內(nèi)地新增80家到100家門店，并進一步向中小城市推進。

　　當然，除了實體店的擴張，電商渠道是Armani擴張的另一殺手锏。

　　Armani是最早嘗試電商渠道的奢侈品牌之一，早在1999年Armani就在美國市場推出了高街品牌的官網(wǎng)，并且同時開展了電子商務。2000年，主品牌的全球門戶網(wǎng)站正式上線，2010年，www.emporioarmani.cn正式在中國上線，2012年Armani 開通了面向中國市場的官方電商網(wǎng)站。更重要的是，消費者還能在Armani網(wǎng)上商城上購買打折產(chǎn)品，這時其他奢侈品牌依然對電子商務持觀望態(tài)度。

　　Fabio Mancone曾向媒體表示網(wǎng)上的銷量相當可觀，遠遠超出了他們的預期銷售量。

　　退出時裝周，接班人成懸念

　　但人紅是非多，幾乎與公布財報同時，外媒報道稱Armani由于拒絕繳納意大利時尚協(xié)會的會費將退出米蘭時裝周(大型時裝公司需繳納的會費最近從每年2.7萬歐元上漲到25萬歐元)。

　　對于背后真實的原因，喬治·阿瑪尼在此前接受媒體訪問時表示，多年來他一直尊重意大利時尚協(xié)會的具體要求，在米蘭時裝周的最后一天舉辦時裝秀，讓媒體能夠一直留在米蘭時裝周上，但這也讓很多重要的媒體和記者常常不能來參加Armani的秀。

　　喬治·阿瑪尼認為自己為了加強米蘭的時尚地位，做出了很大的讓步，而現(xiàn)在自己不想被施加過多的壓力。這一舉動似乎也激怒了米蘭時裝周主席Boselli，他豪不客氣地說：“Armani愿意的話可另組時裝周。”

　　之后，喬治·阿瑪尼本人發(fā)表聲明稱：若要他回到米蘭時裝周，其他意大利品牌如Prada、Valentino和Moschino等也必須回歸意大利，并停止參加外國時裝周。

　　對于奢侈品牌來說，每年的四大時裝周是必爭之地，不差錢的Armani此番風波背后也許無關(guān)會費，更多的是關(guān)乎奢侈品品牌的一場博弈，相信不久之后，便見分曉。

　　但對于Armani集團未來的走向，大家更關(guān)心的是沒有喬治·阿瑪尼后的Armani會是怎樣?因為79歲的阿瑪尼沒有子女，接班人的問題成為大家關(guān)注的焦點。

　　喬治·阿瑪尼曾向媒體表示：“作為一個極其務實的人，我可以告訴你我考慮的非常周全。我信任我的團隊，如有必要，他們將接手掌控Armani 集團，確保它有一個堅實和光明的未來。”

　　Armani身上深深烙下喬治·阿瑪尼的印記，他對于未來Armani發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃以及一貫簡潔、中性、舒適的設計風格能否得到貫徹?更最重要的是，新任接班人能否突破喬治·阿瑪尼的設計短板：在配飾尤其是最為賺錢的包包上的弱勢，帶來Armani更上一層，這一切都是未知。

　　但正因為未知，才值得關(guān)注。