近日，家樂福發(fā)布第四季度銷售數(shù)據(jù)，公司銷售額實(shí)現(xiàn)5.1%增長，中國市場增幅達(dá)12.5%，依舊保持強(qiáng)勁的增長勢頭。

　　據(jù)家樂福的公報(bào)顯示，受金融危機(jī)影響，2010年全球消費(fèi)緊縮。在極度困難的情況下，家樂福的2010年銷售額達(dá)到1010億歐元，增長5.8%。新興國家更是呈現(xiàn)兩位數(shù)增長，拉美地區(qū)銷售額175.8億歐元，增長14.6%，亞洲地區(qū)銷售額達(dá)79億歐元，增幅為14.9%。數(shù)據(jù)顯示，中國仍舊是家樂福的主力市場。

　　在中國市場的優(yōu)異表現(xiàn)面前，家樂福全球總裁羅盛中也表示未來將繼續(xù)加強(qiáng)在中國市場的投入，保持在中國每年新開20-25家門店的速度。

　　享有“零售教父”之稱的家樂福，15年間在中國的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，最大的利器不得不歸結(jié)為其本土化的發(fā)展戰(zhàn)略。而在過去的2010年，家樂福和河北保龍倉合資公司的成立、積極推進(jìn)農(nóng)超對(duì)接等一系列動(dòng)作更是將本土化戰(zhàn)略推行到極致。

　　2010年7月家樂福與河北保龍倉以股權(quán)合作形式、組建新合資公司共同拓展河北市場幾乎成為行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。對(duì)于零售商來說，河北省是一個(gè)“本土保護(hù)”意識(shí)較強(qiáng)的市場。一是河北消費(fèi)者觀念保守，對(duì)外來事物接受速度慢；二是本土零售商經(jīng)過多年經(jīng)營，在市場占有率和品牌影響力上獨(dú)具優(yōu)勢，外來零售商往往難以立足。家樂福以股權(quán)合資的形式與河北零售巨頭保龍倉合作，無疑是進(jìn)駐河北市場的一個(gè)既快又穩(wěn)的妙招。

　　在整合過程中，家樂福的本土化戰(zhàn)略更是顯而易見。在保龍倉原有門店基礎(chǔ)上進(jìn)行的整合改造，使得消費(fèi)者并未感受太多“異化”的情形，獲得不遜的銷售成績。而且，家樂福和保龍倉的整合速度也令其他零售企業(yè)望塵莫及。從7月16日宣布合資，到11月7家門店整合完畢全部開張，期間只用了不到4個(gè)月的時(shí)間。而沃爾瑪收購好又多股權(quán)的進(jìn)程耗時(shí)3年仍未交出一份讓雙方滿意的成績單。

　　12月29日，商務(wù)部、農(nóng)業(yè)部共同召開全國農(nóng)超對(duì)接現(xiàn)場會(huì)，家樂福北京雙井店被作為重點(diǎn)示范單位迎接了來自全國各部門200余名代表的參觀與考察。早在07年之初，家樂福就率先在中國試點(diǎn)推廣農(nóng)民直供。為了能夠更好執(zhí)行這一項(xiàng)目，家樂福還專門成立了“農(nóng)民直采小組”，負(fù)責(zé)深入全國農(nóng)民合作社基地，考察適宜的直采項(xiàng)目。

　　截止到目前，家樂福中國區(qū)總部已經(jīng)與全國24個(gè)省市自治區(qū)的300多家農(nóng)民合作社開展了合作，采購金額達(dá)2.84億。以上海為例，2010年，家樂福已與浦東新區(qū)、青浦區(qū)、金山區(qū)、崇明縣等10家農(nóng)民專業(yè)合作社對(duì)接，直采蔬果的比例達(dá)50%。

　　在日前召開的美國零售商聯(lián)合會(huì)關(guān)于零售業(yè)現(xiàn)狀和未來發(fā)展的研討會(huì)上，世界零售業(yè)巨頭和長期關(guān)注該行業(yè)發(fā)展的著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家都認(rèn)為，中國在全球零售業(yè)發(fā)展中的角色日益重要。在歐美市場銷售乏力的對(duì)比下，中國在一定程度上為零售商的業(yè)績?cè)鲩L提供了保證，成為全球零售業(yè)中的重要角色。而如今，無論是家樂福的并購擴(kuò)張，還是沃爾瑪注資京東商城、大潤發(fā)歐尚積極上市等都不斷印證了國際零售巨頭在中國市場的提速。