近日，家樂福發(fā)布第四季度銷售數(shù)據(jù)，公司銷售額實現(xiàn)5.1%增長，中國市場增幅達12.5%，依舊保持強勁的增長勢頭。

　　據(jù)家樂福的公報顯示，受金融危機影響，2010年全球消費緊縮。在極度困難的情況下，家樂福的2010年銷售額達到1010億歐元，增長5.8%。新興國家更是呈現(xiàn)兩位數(shù)增長，拉美地區(qū)銷售額175.8億歐元，增長14.6%，亞洲地區(qū)銷售額達79億歐元，增幅為14.9%。數(shù)據(jù)顯示，中國仍舊是家樂福的主力市場。

　　在中國市場的優(yōu)異表現(xiàn)面前，家樂福全球總裁羅盛中也表示未來將繼續(xù)加強在中國市場的投入，保持在中國每年新開20-25家門店的速度。

　　享有“零售教父”之稱的家樂福，15年間在中國的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，最大的利器不得不歸結(jié)為其本土化的發(fā)展戰(zhàn)略。而在過去的2010年，家樂福和河北保龍倉合資公司的成立、積極推進農(nóng)超對接等一系列動作更是將本土化戰(zhàn)略推行到極致。

　　2010年7月家樂福與河北保龍倉以股權(quán)合作形式、組建新合資公司共同拓展河北市場幾乎成為行業(yè)關注的焦點。對于零售商來說，河北省是一個“本土保護”意識較強的市場。一是河北消費者觀念保守，對外來事物接受速度慢；二是本土零售商經(jīng)過多年經(jīng)營，在市場占有率和品牌影響力上獨具優(yōu)勢，外來零售商往往難以立足。家樂福以股權(quán)合資的形式與河北零售巨頭保龍倉合作，無疑是進駐河北市場的一個既快又穩(wěn)的妙招。

　　在整合過程中，家樂福的本土化戰(zhàn)略更是顯而易見。在保龍倉原有門店基礎上進行的整合改造，使得消費者并未感受太多“異化”的情形，獲得不遜的銷售成績。而且，家樂福和保龍倉的整合速度也令其他零售企業(yè)望塵莫及。從7月16日宣布合資，到11月7家門店整合完畢全部開張，期間只用了不到4個月的時間。而沃爾瑪收購好又多股權(quán)的進程耗時3年仍未交出一份讓雙方滿意的成績單。

　　12月29日，商務部、農(nóng)業(yè)部共同召開全國農(nóng)超對接現(xiàn)場會，家樂福北京雙井店被作為重點示范單位迎接了來自全國各部門200余名代表的參觀與考察。早在07年之初，家樂福就率先在中國試點推廣農(nóng)民直供。為了能夠更好執(zhí)行這一項目，家樂福還專門成立了“農(nóng)民直采小組”，負責深入全國農(nóng)民合作社基地，考察適宜的直采項目。

　　截止到目前，家樂福中國區(qū)總部已經(jīng)與全國24個省市自治區(qū)的300多家農(nóng)民合作社開展了合作，采購金額達2.84億。以上海為例，2010年，家樂福已與浦東新區(qū)、青浦區(qū)、金山區(qū)、崇明縣等10家農(nóng)民專業(yè)合作社對接，直采蔬果的比例達50%。

　　在日前召開的美國零售商聯(lián)合會關于零售業(yè)現(xiàn)狀和未來發(fā)展的研討會上，世界零售業(yè)巨頭和長期關注該行業(yè)發(fā)展的著名經(jīng)濟學家都認為，中國在全球零售業(yè)發(fā)展中的角色日益重要。在歐美市場銷售乏力的對比下，中國在一定程度上為零售商的業(yè)績增長提供了保證，成為全球零售業(yè)中的重要角色。而如今，無論是家樂福的并購擴張，還是沃爾瑪注資京東商城、大潤發(fā)歐尚積極上市等都不斷印證了國際零售巨頭在中國市場的提速。