當(dāng)2009年的日歷翻到最后幾頁(yè)的時(shí)候，驀然回首，家居行業(yè)有那么多值得大書(shū)特書(shū)的事件，讓人們無(wú)法忘懷。這一年中，品牌企業(yè)的驚人動(dòng)作一個(gè)接著一個(gè)，對(duì)行業(yè)發(fā)展留下深刻烙印的策劃將永遠(yuǎn)定格，而這些事件背后的企業(yè)，正是這個(gè)行業(yè)的希望和未來(lái)。粗略統(tǒng)計(jì)一下，我們總結(jié)出不得不記住的年度九大事件。

　　事件一：居然之家接盤(pán)碧溪家居

　　空置5年后被平安信托以12.5億元拍下其建筑及土地使用權(quán)，卻在20天后又迎來(lái)新的主人——居然之家，曾經(jīng)因產(chǎn)權(quán)式商鋪鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的碧溪家居在2009年再度成為輿論的焦點(diǎn)。2009年11月23日，居然之家總裁汪林朋與平安信托物業(yè)投資部副總監(jiān)艾兵正式簽約，宣布居然之家無(wú)限期租賃平安信托拍下的碧溪家居廣場(chǎng)，以“輕資產(chǎn)”模式開(kāi)設(shè)其北京第5家分店。到2010年“五一”，“碧溪家居廣場(chǎng)”將成為永遠(yuǎn)的記憶，而面積達(dá)16萬(wàn)平方米的“居然之家麗澤店”將傲立于北京西三環(huán)，成為北京家居行業(yè)的新地標(biāo)。

　　點(diǎn)評(píng)：同樣經(jīng)營(yíng)家居建材，碧溪家居和居然之家的命運(yùn)截然不同：一個(gè)出生兩年后轟然倒塌，一個(gè)以家居航母的姿態(tài)把生意做得蒸蒸日上，品牌旗幟遍插全國(guó)。碧溪是產(chǎn)權(quán)式商鋪敗筆的典型，居然之家則是“輕資產(chǎn)”運(yùn)營(yíng)模式的代表，敢于接盤(pán)碧溪，居然之家有的不僅是膽量，還有實(shí)力。

　　事件二：集美首次啟動(dòng)海外項(xiàng)目

　　2009年 12月10日晚上10點(diǎn)，法國(guó)時(shí)間下午4點(diǎn)，集美巴黎店第一批入駐商戶(hù)亮相法國(guó)，正式與集美簽約。遠(yuǎn)隔重洋的集美總裁趙建國(guó)、常務(wù)副總經(jīng)理劉志萍等企業(yè)核心管理層通過(guò)視頻見(jiàn)證了這一喜慶時(shí)刻。已在北京西四環(huán)、南四環(huán)和北五環(huán)構(gòu)筑了近50萬(wàn)平方米的家居旗艦賣(mài)場(chǎng)，同時(shí)又在天津預(yù)定下15萬(wàn)平方米的大型賣(mài)場(chǎng)，巴黎店預(yù)定2010年開(kāi)業(yè)，集美的聲威令人咋舌。

　　點(diǎn)評(píng)：在2009年全球金融危機(jī)的余威尚存之時(shí)，集美能跨出國(guó)門(mén)在法國(guó)巴黎開(kāi)分店，這種膽略在家居圈可圈可點(diǎn)。在北京，集美僅用40天時(shí)間完成了其北苑店的招商和開(kāi)業(yè)，這反映出廠(chǎng)家對(duì)集美品牌的高度認(rèn)可，促成了集美自信地走向海外。下一步集美無(wú)論發(fā)生什么新聞，恐怕都不值得大驚小怪。

　　事件三：好百年落戶(hù)升級(jí)香河家具城

　　2009年7月8日，面積近10萬(wàn)平方米、僅裝修就花費(fèi)上億元的好百年家具博覽中心在香河隆重開(kāi)業(yè)，成為香河家具城啟動(dòng)全面改造升級(jí)以來(lái)第一家竣工開(kāi)業(yè)的展館。好百年的主體建筑為4層，入駐品牌涵蓋了耀邦、皇朝、全友、路易王朝、盛邦、百富、富麗嘉、圣德威等千余個(gè)國(guó)內(nèi)外知名品牌。緊隨其后，紅星美凱龍投資5.5億元在香河建家居廣場(chǎng)，金鑰匙國(guó)際家具（香河）匯展中心也順利完成擴(kuò)容，香河家具城“低價(jià)低檔次”的印象從此蕩然無(wú)存。

　　點(diǎn)評(píng)：好百年入駐香河的背后，是香河家具城在老百姓心目中形象的提升。“買(mǎi)家具，到香河，同樣質(zhì)量，批發(fā)價(jià)格”也許從此成為歷史，一個(gè)集合品牌同時(shí)又讓消費(fèi)者享受到實(shí)惠的新香河將讓北京眾多家居同行不得不思索：我們?cè)撛趺崔k？

　　事件四：香江家居啟動(dòng)百店戰(zhàn)略

　　2009年7月16日，香江家居連鎖機(jī)構(gòu)宣布正式成立，原紅星美凱龍華北、東北區(qū)總經(jīng)理沈耀俊出任總裁。他上任后發(fā)布的第一個(gè)消息是：從2010年開(kāi)始到未來(lái)的5年里，香江家居在全國(guó)的店面數(shù)量要爭(zhēng)取達(dá)到250家，其中自建的面積為5萬(wàn)平方米以上的商場(chǎng)要達(dá)到90個(gè)。就在沈耀俊上任的幾個(gè)月里，7家香江家居店已經(jīng)整合完畢，2010年將開(kāi)業(yè)的香江家居達(dá)10家，顯示出咄咄逼人之勢(shì)。

　　點(diǎn)評(píng)：如果持帥印的不是曾在紅星美凱龍屢創(chuàng)佳績(jī)的沈耀俊，恐怕多數(shù)人會(huì)認(rèn)為香江家居的“百店計(jì)劃”僅僅是一紙空談，畢竟開(kāi)店不是小兒科，隨便圈個(gè)地兒就能紅火地開(kāi)起來(lái)。但是，當(dāng)香江家居的宏偉計(jì)劃從沈耀俊口中說(shuō)出之時(shí)，人們不得不重視。無(wú)論是紅星美凱龍還是居然之家，不久的將來(lái)將面臨一個(gè)新的對(duì)手。

　　事件五：歐派北上在京開(kāi)旗艦店

　　2009年5月1日，投資近千萬(wàn)元、面積達(dá)3500平方米的歐派廚柜北京旗艦店亮相西四環(huán)，一舉刷新歐派北京的店面規(guī)模紀(jì)錄。作為歐派廚柜北京公司總經(jīng)理，高進(jìn)還嫌這個(gè)足以展現(xiàn)歐派品牌形象和產(chǎn)品魅力的體驗(yàn)館“不夠大”，因?yàn)榇藭r(shí)的歐派在北京市場(chǎng)早已不像3年前他剛上任時(shí)那般“困窘”。在2009年市場(chǎng)普遍不看好的形勢(shì)下銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)86%、3年內(nèi)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)達(dá)10倍、直逼京城櫥柜頭把交椅，歐派的北京市場(chǎng)振興之路正隨著西四環(huán)大型旗艦店的開(kāi)業(yè)而變得清晰起來(lái)。

　　點(diǎn)評(píng)：如果不去位于西四環(huán)的歐派旗艦店走一圈，你可能不知道歐派這個(gè)超大規(guī)模旗艦店里竟隱藏著另一種風(fēng)情。櫥柜、衣柜、浴柜、書(shū)柜……當(dāng)這些產(chǎn)品與花瓶、書(shū)本、碗碟等家居小擺件融合在一起時(shí),溫馨的家的感覺(jué)油然而生。敢于以這樣的大手筆在京城“耍大刀”，歐派讓“外地品牌在京水土不服”的神話(huà)從此改寫(xiě)。

　　事件六：紅星美凱龍對(duì)接國(guó)際展會(huì)

　　攤位制家居賣(mài)場(chǎng)舉辦國(guó)際性展覽會(huì)，這可不是天方夜譚。2009年9月，躋身“家具界三大展會(huì)”之列的“第十五屆中國(guó)國(guó)際家具展覽會(huì)”在上海拉開(kāi)帷幕。作為本屆展會(huì)的聯(lián)合展場(chǎng)和“第十五屆全國(guó)家具展覽會(huì)暨秋季訂貨會(huì)”現(xiàn)場(chǎng)，紅星美凱龍上海全球家具建材1號(hào)店成為全球買(mǎi)家們聚集的重要窗口，同時(shí)也迎來(lái)500家企業(yè)參展，展示面積達(dá)18萬(wàn)平方米，引起行業(yè)的廣泛關(guān)注。

　　點(diǎn)評(píng)：與“秋季訂貨會(huì)”同期在上海舉行的還有“2009紅星凱龍全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)”。當(dāng)這些參加訂貨會(huì)的買(mǎi)家們不自覺(jué)地?cái)D入紅星的數(shù)千名經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍中，一道聆聽(tīng)紅星美凱龍董事長(zhǎng)兼CEO車(chē)建新激情澎湃地講述“大時(shí)代下的產(chǎn)業(yè)升級(jí)”、看居然之家總裁汪林朋意外亮相并與車(chē)建新“熱情相擁”之時(shí)，不禁感嘆紅星美凱龍的非同凡響：要想賺錢(qián)，跟著紅星走吧！

　　事件七：百安居家得寶斷腕求存

　　百安居，歐洲最大的家裝零售商，超過(guò)700家的專(zhuān)賣(mài)店遍及全球14個(gè)國(guó)家和地區(qū)，曾誓稱(chēng)“2010年在中國(guó)的店面數(shù)量要超過(guò)100家”；家得寶，來(lái)自美國(guó)的家居建材用品零售商，在全球擁有超過(guò)2200家的連鎖商店，進(jìn)入中國(guó)后誓稱(chēng)“要在10年內(nèi)超過(guò)百安居”。兩者都是背景雄厚，而且一直都互相較量著，但在2009年，他們卻不謀而合地做了一件讓業(yè)界驚異的事：關(guān)店和瘦身。百安居有22家店處于已經(jīng)或正在關(guān)閉中，家得寶已經(jīng)關(guān)閉2家店，力圖斷腕求存。

　　點(diǎn)評(píng)：商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，“關(guān)店”未必是壞事兒，不盈利的店關(guān)掉，是甩包袱的事兒。無(wú)論百安居和家得寶在國(guó)外多么強(qiáng)大，到中國(guó)來(lái)都得遵守中國(guó)的游戲規(guī)則，不是每家店都能生金娃娃的，“斷腕”之后肌體能正常運(yùn)作，未嘗不是一條生路。這是洋超市的聰明之處，比國(guó)內(nèi)某些企業(yè)“硬扛”要明智得多。

　　事件八：環(huán)三環(huán)暫時(shí)歇業(yè)成永久關(guān)門(mén)

　　2009年5月12日，曾紅極一時(shí)、雄霸南城10多年的環(huán)三環(huán)家居突然告知商戶(hù)：“受鐵路施工影響，市場(chǎng)將暫停營(yíng)業(yè)。”通知下發(fā)一小時(shí)后，所有店鋪被貼上了封條，商戶(hù)們連貨物都沒(méi)來(lái)得及運(yùn)出。然而，到9月份該路段鐵路已施工完畢，環(huán)三環(huán)附近的蘇寧電器已經(jīng)在“十一”恢復(fù)了正常營(yíng)業(yè)，但環(huán)三環(huán)依舊是鐵將軍把門(mén)，“暫停營(yíng)業(yè)”變成了“永久關(guān)門(mén)”。

　　點(diǎn)評(píng)：算一算，京城里和“環(huán)三環(huán)”同齡的老牌家居賣(mài)場(chǎng)還有城外誠(chéng)、建材經(jīng)貿(mào)大廈等幾個(gè)賣(mài)場(chǎng)，活得相當(dāng)不錯(cuò)。表面看來(lái)，環(huán)三環(huán)的“死亡”是因?yàn)樾蘼窋嗔孙L(fēng)水，實(shí)際上，更多的是環(huán)三環(huán)多年來(lái)不思進(jìn)取所致。逆水行舟，不進(jìn)則退。家居企業(yè)在商業(yè)法則面前沒(méi)有任何例外。

　　事件九：元洲首創(chuàng)家裝業(yè)收購(gòu)擴(kuò)張

　　2009年11月上旬，隨著元洲裝飾并購(gòu)重慶知名裝飾企業(yè)——佳天下裝飾公司的相關(guān)手續(xù)辦理完畢，元洲·佳天下開(kāi)始步入正常運(yùn)營(yíng)軌道。以并購(gòu)模式實(shí)現(xiàn)品牌擴(kuò)張，元洲可以說(shuō)開(kāi)了家裝界先河。根據(jù)計(jì)劃，未來(lái)兩年內(nèi)，元洲可能在京津、華北、華中地區(qū)采用同樣的手段進(jìn)行擴(kuò)張，穩(wěn)固元洲品牌在全國(guó)家裝市場(chǎng)上的領(lǐng)軍地位。

　　點(diǎn)評(píng)：“元洲·佳天下”定位低端，與元洲旗下現(xiàn)有的高端品牌“智上·名筑”和中檔品牌“元洲”呈差異化之勢(shì)，這是無(wú)洲多面出擊的表現(xiàn)。此次并購(gòu)更大的意義在于，家裝公司是可以通過(guò)品牌并購(gòu)實(shí)現(xiàn)迅速擴(kuò)張的。借力壯大自己，在短期內(nèi)形成震懾人心的規(guī)模，有時(shí)候會(huì)讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不自覺(jué)地臣服于自己，這是元洲董事長(zhǎng)李泰巖最值得沾沾自喜的。