2009年11月10日，筆者查閱7天的招股說明書，其2008年收入1.060億美元、凈利潤3100萬美元，相比對照，如家2008年收入2.743億美元、凈利潤1480萬美元。
一、發(fā)展速度業(yè)內第一;
二、技術進步在業(yè)內首屈一指;
三、客人至上有具體的行動;
四、加盟方式獨具特色;
五、聯(lián)盟發(fā)展有板有眼;
六、金融危機中還獲得風險投資;
七、上市前景十分看好;
1、經濟型酒店總體情況理想;
2、酒店行業(yè)開始回暖;
[1]首旅股份(600258,股吧)上半年凈利潤同比增65.84%;
[2]如家酒店第二季度營業(yè)收入、凈利潤均創(chuàng)歷史最好水平;
[3]如家第三季度總營收同比增長37.9%、凈利潤同比增長近2倍;
[4]漢庭第二季度盈利創(chuàng)開業(yè)近5年來的最高紀錄。
2009年11月2日，7天連鎖酒店集團向美國證監(jiān)會遞交IPO上市申請書，計劃在紐約證券交易所上市，股票代碼SVN，J.P.摩根及花旗集團擔任此次IPO主承銷商，擬籌資至多1億美元，募集的資金將主要用于擴大連鎖網絡、改善現有酒店環(huán)境以及償還該公司于2007年發(fā)行的高級債券，7天有5.46億人民幣(約合8000萬美元)的債務將于2010年9月到期。
2009年11月9日，7天連鎖酒店集團公布IPO定價區(qū)間，計劃以每股9美元至11美元的價格發(fā)行逾1千萬美國存托股，擬募資大約1億美元，預計于11月19日公布IPO發(fā)行價。
2009年11月10日，筆者查閱7天的招股說明書，其2008年收入1.060億美元、凈利潤3100萬美元，相比對照，如家2008年收入2.743億美元、凈利潤1480萬美元。
一、發(fā)展速度業(yè)內第一
7天從2005年初來在北京、上海、廣州、深圳、天津、武漢、長沙、成都、重慶等超過41個國內主要商務城市擁有分店超過360家，連續(xù)3年以近400%的增幅居行業(yè)前列。截止到2009年9月底，7天開業(yè)分店已達283家，客房總量超過28266間;有77家分店正在建設之中，屆時將覆蓋中國的59個城市。
7天的網點在全國布局比較均勻。7天從2005年的5家分店發(fā)展到2008年223家分店，開業(yè)分店的復合增長率255%;2005年的200萬美元到2008年底超過1億美元的收入，收入的復合增長率272%。有870萬的會員體系，會員對收入的貢獻率98%。
二、技術進步在業(yè)內首屈一指
7天可以通過網站、熱線、短信以及WAP4種方式預訂7天的客房。總訂房量中的超過60%來源于網絡平臺，呼叫中心20%左右，85%以上來自與超過500萬的注冊會員相關的體系。消費會員占總數的35%，超過200萬人。
筆者根據Alexa綜合每個網站的訪問量和訪問人數，發(fā)現7天連鎖酒店集團網站全球排名、日均IP訪問量、日均PV瀏覽量均遠遠高出本土集團第二位而居榜首;排名超過卡爾森國際酒店集團、速8中國、溫德姆(原勝騰)集團等跨國飯店集團的網站。[FS:PAGE]
2009年11月，7天連鎖酒店集團推出自助入住系統(tǒng)服務，7天會員只要提前通過7天網站或電話完成房間的預訂和支付，在到達分店之后，憑借自己的第二代身份證在相應分店大堂內設的自助設備上便可自助完成房間選取的業(yè)務，無需交納押金即可入住，入住系統(tǒng)的房態(tài)信息與7 天酒店中央系統(tǒng)是實時的對接。
2009年8月25日，7天連鎖酒店宣布在其官網上推出試用版“快樂七天”SNS社區(qū)，這是國內酒店業(yè)首次在官網上捆綁SNS，利用虛擬游戲吸引更多的會員。
2009年3月，7天連鎖酒店與分類信息網站58.com展開合作。58.com在全國200多個城市建立了分站，目前月PV近兩億次，已進入中文網站百強。
2008年11月24日，7天連鎖酒店宣布與騰訊達成戰(zhàn)略合作關系，騰訊QQ用戶可通過騰訊拍拍網及騰訊旗下多個子網站查詢、預訂7天酒店客房并完成支付。7天連鎖酒店的預訂平臺植入騰訊拍拍網等互聯(lián)網平臺無縫對接，騰訊用戶在騰訊網或拍拍網中7天酒店的專屬頁面可憑自已的QQ號直接進行酒店查詢和預訂，通過財付通支付平臺完成付款。
2008年北京奧運期間，7天連鎖網絡訂房的比例首次超過傳統(tǒng)訂房，達到5成以上。7天連鎖酒店來自網絡的訂房比例40%。7天建立了國內獨家集互聯(lián)網絡、呼叫中心、短信、手機WAP及店務管理為一體的系統(tǒng)，是目前唯一能同時提供上述4種便利預訂方式的連鎖酒店。
“7天”一開始就采取“數據集成”的管理系統(tǒng),,在系統(tǒng)開發(fā)上做了將數據庫集中起來整體規(guī)劃,建立起來一整套IT系統(tǒng)平臺,包括中央預訂系統(tǒng)(CRS)、物料計劃管理系統(tǒng)(MRP)、店務系統(tǒng)(FO)、中央報表系統(tǒng)(REPORT)、企業(yè)內部門戶網站(EIP)等,集網上即時預訂、確認系統(tǒng)、呼叫中心、短信平臺及店務管理系統(tǒng)為一體。
三、客人至上有具體的行動
2009年7月，7天連鎖酒店在全國范圍的分店進行全面隔音升級行動，投入數百萬用于改進分店的隔音問題，采取在房門加裝專業(yè)隔音條、推出特殊訂做的雙層隔音門、窗戶加雙層隔音玻璃的設計等措施。
2009年4月，7天連鎖酒店宣布將推出“潔凈毛巾封包”的服務，實施新的布草管理模式，逐步在全國各大城市與資質優(yōu)良的大型洗滌廠進行深度戰(zhàn)略合作，通過7天自主研發(fā)的IT系統(tǒng)，對酒店的布草(毛巾、床上用品)進行集中洗滌、封包及配送等標準化管理。
7天連鎖酒店在客房產品中充分應用人體工程學設計，讓客人天天睡好覺。人的睡眠與多種因素相關，但最核心影響睡眠的因素是床及床上用品。在床的選擇上，大多數酒店的雙人床寬1.5米，長為1.8--1.9米，該長度合適大多數顧客，但體型魁梧，身高1.8米以上的人可就范愁了。為此，7天連鎖酒店所選擇的床，寬度1.80米，長度2米，完全滿足不同客人的需求，讓客人睡眠時能自由舒適的翻身，有利于氣血流通，筋骨舒展。且7天床的高度為0.5米，這便于上下床，更有利于睡眠。7天在床墊的選擇上也頗費苦心。據專家介紹，床墊的硬度要適中，不能太軟或太硬，這樣可以保持脊柱維持正常生理彎曲，使肌肉不易產生疲勞。因此，7天聘請了專業(yè)公司根據人體工程學原理制定出7天專用床墊的標準，以確保7天提供的床墊彈性合適，柔軟舒適度適中，避免旅客睡后引起腰酸腿疼。再有，“雙重選擇”的舒睡枕頭又是7天酒店的一大特色。枕頭一面是棉芯，一面是蕎麥，枕頭中間的凹陷設計能均勻承托頭頸部的重量，有效保護和放松頸部和肩部肌肉神經，頸部、肩部、大腦便可得到充分的休息。
7天酒店在睡眠環(huán)境的營造上也巧花心思，房間墻面及窗簾等裝飾格調要溫馨，主色調用暖色，營造出居家環(huán)境;專門的隔音門窗、墻體設計，讓客人在睡覺中免受外界干擾;高級衛(wèi)浴產品裝備的衛(wèi)生間，大水量按摩噴頭，24小時熱水供應，洗出客人旅途的疲憊;免費睡前牛奶的提供，緩解神經緊張，促進睡眠，有助于保持血糖平衡，避免早醒。
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