在珠江新城商住地產(chǎn)項目開發(fā)又迎來一個高潮后，曾一度敗走此地的零售業(yè)因新購物中心的啟動而蠢蠢欲動。昨天，中國商業(yè)聯(lián)合會購物中心專業(yè)委員會協(xié)同廣州廣道商務有限公司、廣州百嘉信集團舉辦了一場關于珠江新城商業(yè)發(fā)展的討論。在眾多專家將CBD的商業(yè)模式定為“高端、品牌和規(guī)模”之后，零售業(yè)在珠江新城的突破也就成為了一場“有錢人的游戲”。
高端零售業(yè)存空當
雖然有關珠江新城商業(yè)布局的規(guī)劃早于天河商圈，但由于規(guī)劃多次修改，在2001年底才有零售業(yè)萌芽出現(xiàn)：1000多平方米的宏城超市嘗試性地進駐母公司越秀城建集團開發(fā)的物業(yè)，其觀望心態(tài)可見一斑。此外，紅極一時的廣客隆、天貿南大、北京華聯(lián)都先后敗走珠江新城。
日前，CBD區(qū)域規(guī)劃中的唯一單體購物中心太陽城廣場正式啟動，由此引發(fā)了對珠江新城的商業(yè)發(fā)展模式探討。“雖然廣州高端消費者大多集中在天河區(qū)，但以天河城為中心的天河商圈缺乏高端消費場所。而以友誼、麗柏廣場組成的環(huán)市東高端零售業(yè)商圈，卻未形成核心商圈與高端商業(yè)的互補。”在廣州道本商業(yè)地產(chǎn)策略中心總裁段宏斌的分析中，廣州高端零售業(yè)市場存在一個空當。
而珠江新城蘊含的區(qū)位和消費力支持正好與廣州高端零售業(yè)的空當相吻合。
百嘉信地產(chǎn)副總經(jīng)理兼商業(yè)地產(chǎn)總經(jīng)理楊軍艇對其購物中心的評價是“不是有錢人，不要來玩”。太陽城廣場的設計也顯示了對高端消費者的足夠關懷——從1200個停車位，到貴賓停車位、貴賓電梯、貴賓休息室。麗柏只有8000平米商業(yè)面積。
押寶經(jīng)營模式
雖然開發(fā)商的資本實力無需懷疑，但拓展高端零售業(yè)態(tài)，錢并不能決定一切。出席論壇的一位連鎖企業(yè)人士對記者說，“友誼、麗柏廣場，本身商業(yè)品牌已經(jīng)形成，在吸引高端及奢侈品品牌方面具有絕對的優(yōu)勢。如何保證招商的順利是太陽城廣場的首要問題。而且附近還有一個太古匯，也是在2010年開業(yè)。”
“我不怕他們，雖然招商會有困難。”除區(qū)位優(yōu)勢之外，楊軍艇將“寶”押在了經(jīng)營模式上。“以前天河城是一個個攤位去談，中怡時尚是整體打包，太陽城廣場要走第三條路——通過發(fā)展商與主力百貨公司合作，成立一個管理公司來共同經(jīng)營”。
楊對于這第三種模式的信心并非沒有依據(jù)，北京的新光天地就是一個成功的范本。在距離北京國貿僅一公里的地方，依靠Chanel、Christian Dior 在內的全球938個品牌的新光天地成功上位。這個奢侈品新貴就是由北京華聯(lián)集團與臺灣新光三越百貨各持股50%興建，即華聯(lián)的錢加上臺灣百貨業(yè)老大新光三越的奢侈品客戶資源。
不過，目前帶領太陽城廣場躋身“上流社會”的另一半還沒有眉目。雖然此前有消息稱其已接觸了SOGO、太平洋、伊勢丹等外資百貨，但楊軍艇表示還沒有具體目標，“希望6月份能達成意向”。
楊軍艇
1992進入廣東天貿集團籌建天河城，歷任總裁辦副總經(jīng)理、業(yè)務發(fā)展部總經(jīng)理、集團副總裁等職
2004年6月離任，2005年6月“復出江湖”，執(zhí)掌天河中怡時尚購物中心，成功引進廣百入駐中怡
2007年7月，轉戰(zhàn)百嘉信集團太陽城廣場，任集團副總經(jīng)理兼商業(yè)地產(chǎn)總經(jīng)理
廣州幾大商場比較
名稱 商業(yè)面積(M2) 車位(個)
廣州友誼 (環(huán)市東店) 2.5 萬 200 左右
麗柏廣場 8000 不詳
天河城 16 萬 890
正佳 24 萬 1200
太陽城廣場 8萬 1200
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