嘉賓精彩觀點
▲扎堆效應(yīng)突顯 華南板塊造mall現(xiàn)井噴 原天貿(mào)南大百貨第三任董事長 楊軍艇 ——商圈是不可移動的，城市地鐵線路一鋪、網(wǎng)點規(guī)劃一出，商圈基本也已經(jīng)劃定。商圈里有扎堆是正確的，這樣是一種共贏的局面，相得益彰，天河城百貨與吉之島就是最好的例證，這是市場的必然趨勢，商業(yè)要“成行成市”才有氛圍。廣州市除了天河城之外，現(xiàn)在還沒有一個真正意義上成功的購物中心，現(xiàn)在華南板塊形成造mall扎堆風(fēng)潮還太早、太快了。 ▲華南板塊商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展尚時日 規(guī)劃要引導(dǎo) 廣東神州天潤投資有限公司董事、廣州惠潤商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理限公司董事總經(jīng)理 陳平 ——番禺商業(yè)地產(chǎn)前景非常看好。番禺短期內(nèi)的人口結(jié)構(gòu)和購買力還是無法支撐起大規(guī)模的商業(yè)項目，需要很大的培育力度。目前番禺的樓盤都比較分散，人口密度還不夠，短期內(nèi)開發(fā)大型購物中心還是頗有難度的。 光明廣場董事總經(jīng)理、廣州惠潤商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司 副總經(jīng)理 黃文杰 ——真正的商業(yè)扎堆，還是在天河路。天河商圈的商業(yè)面積越來越大，輻射力也隨之?dāng)U大，人流更是隨之膨脹，天河商圈的商業(yè)地位也越來越高。華南板塊已經(jīng)培育了多年，番禺以打造完善的路網(wǎng)著稱，這不僅是為零售業(yè)的發(fā)展提供了便利，也為物流等相關(guān)行業(yè)的發(fā)展提供了發(fā)展的土壤。和天河等城市中心區(qū)的連點成線的發(fā)展情況不同，華南板塊這些郊區(qū)mall是布點成面的發(fā)展形式，目前還未形成扎堆的現(xiàn)象，只能說是出現(xiàn)了造mall的井噴現(xiàn)象。 廣東省連鎖經(jīng)營協(xié)會秘書長 湯涓 ——目前出現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)扎堆、井噴的現(xiàn)象，都是政府部門、投資商和零售商之間相互脫節(jié)所致。規(guī)劃不能是政府官員之間“閉門”造出來的，而是要結(jié)合城市發(fā)展和投資者們、消費者的需求等多方面的因素來考慮。 ▲發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)需要戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合 順聯(lián)廣場總經(jīng)理 林湛強 ——現(xiàn)在佛山很多大型購物中心都可以算是郊區(qū)mall。目前還沒有很成功的案例，從投資者的角度來說，建造這類型的購物中心成本都比較低，這也成為了這批購物中心“只租不賣”的重要因素。也正因為其完整的產(chǎn)權(quán)和良好的市場發(fā)展性，已經(jīng)成為了諸多外來投資基金投資或打包上市的目標(biāo)。 ▲留住經(jīng)營團隊的核心領(lǐng)導(dǎo)人才 新光廣場、百貨總經(jīng)理 韋振杰 ——新光城市廣場、新光百貨能有今天的成績，這其間可謂頗多波折。從借助中介服務(wù)機構(gòu)到自組團隊，新光百貨付出了1500萬的代價。盡管處于一個被傳統(tǒng)商業(yè)“忽視”的地方，但新光卻憑借一個扎根于項目，并且耐心了解項目的自建的團隊，經(jīng)過幾年的培育期，逐步走向穩(wěn)定。管理團隊對項目的認識和理念一定要一致，要和項目一起成長。盡管新光城市廣場還需要守，但不可否認將成為新光集團今后商業(yè)項目人才的“黃埔軍校”。 楊軍艇 ——購物中心業(yè)態(tài)在中國的發(fā)展時期很短，再加上投資者并沒有對這一業(yè)態(tài)的經(jīng)營有正確的態(tài)度和認識，不能認識到商業(yè)地產(chǎn)是要靠良好的運營才能使其升值并穩(wěn)定經(jīng)營。穩(wěn)定團隊的核心領(lǐng)導(dǎo)人物是很重要的，這些往往就是投資者所招募的職業(yè)經(jīng)理人。對于職業(yè)經(jīng)理人，不能給定下經(jīng)營任務(wù)，而是要定戰(zhàn)略任務(wù)。 陳平 ——最開始企業(yè)要以發(fā)展前景留人，如果前景不行則以心留人，到了一定階段后則定要以待遇留人。目前商業(yè)地產(chǎn)缺乏的主要是領(lǐng)導(dǎo)型的，具有實操經(jīng)驗的人才。培養(yǎng)人才是最慢的，挖角人才是最快的。
