對公司未來發展的展望

　　（1）分析所處行業的發展趨勢及公司面臨的市場競爭格局

　　消費的實現，是消費能力和消費意愿的兩廂結合。國內經濟持續高速增長，房產、證券市場的持續活躍，令居民收入不斷提高；加之城市化率的進步、消費升級等因素不同程度地增強了各個層次消費者的消費能力。另一方面，社會保障體系的完善、人民幣的持續升值、奧運及世博的經濟拉動效應，都將成為消費意愿增強的有效催化劑。在這樣的宏觀背景下，社會消費品零售總額及其批發零售總額都會持續走強，整個零售行業也將持續增長，這些為百貨業發展創造了良好環境。但是隨著零售業按品類和目標客戶群細分業種的演進，傳統百貨店的經營空間日趨“狹小”，新生零售業態的涌現、商圈內的同質化經營加劇了競爭格局的多變性與嚴峻性。作為一家擁有十余年發展史的傳統百貨類商業企業，公司已成功分步驟實施向現代百貨業態轉型的戰略，只有如此，公司才能找到自身價值成長的空間，促進自身的發展與繁榮。

　　（2）公司發展戰略及公司新年度計劃

　　按照公司的近期發展規劃，民百集團將繼續以百貨零售業作為公司的主要支柱產業，保持并挖掘公司持續發展能力，繼續充分依托“亞歐”品牌的影響力。在鞏固主業的同時在酒店經營、房地產開發等其他行業謀求更大的發展。

　　公司2008年工作重點是在品牌提升、形象提升的同時對新的經營方式的大膽開拓。為實現上述目標，采取以下措施：

　　①、創新營銷方式，提升公司現代百貨新形象。

　　2008年公司將進一步弘揚公司濃厚的文化底蘊，積極探索富含企業文化及品位的營銷方式，根據市場環境、客層分析、經營特色等方面的調研情況，組織多項形式新穎、貼近消費者需求、各具特色的營銷活動，將節日促銷、換季促銷、品牌專場促銷完美銜接，在情感營銷、文化營銷和主題營銷中滲透企業文化，深化企業特色，力爭有效持續的拉動銷售增長。

　　②、完善和深化費用預算管理，節支增盈。

　　2008年公司將進一步落實費用預算管理，在物業資產管理上，加強對物耗用品的管理，在公司范圍內實行統采分領，降低采購成本；更新部分設備，節能降耗，做好閑置資產和廢舊資產再利用工作，減少資源浪費，降低運營成本，實現節支增盈。

　　③、創新經營，提高核心競爭力。

　　2008年公司將進一步加強品牌管理，提升品牌含金量，挖掘特色的品牌商品，滿足商圈內消費者的深度消費需求；同時與品牌供應商建立全面的供應鏈合作，成為品牌供應商的分銷渠道和服務平臺。在鞏固現有客層的同時，嘗試新的經營方式，依托公司餐飲、賓館資源，打造一個全新的購物天堂，使其成為公司新的銷售和利潤增長點。

　　④、提升管理手段，推進管理模式科學化、精細化。

　　2008年公司將繼續強化及細化管理，通過對銷售、利潤細致化的預算管理辦法，科學、有效的評價經營單位的工作成績，全面實施績效考核管理體系，推進管理水平的提高。在經營管理過程中精打細算，合理提升毛利率，實現利潤最大化。在人事管理上，重視人才的培養，為人才的成長提供公平、合理的空間，打造學習先進管理經驗的機會平臺，為公司的持續發展積蓄實力。

　　（3）、公司為實現2008年發展戰略所需的資金需求及使用計劃

　　2008年公司的工作重點仍是鞏固主業經營，依據公司的行業特點與盈利水平，公司可以從經營活動中獲得必要的現金流，同時也可以以公司所屬部分房產及土地為抵押尋求貸款支持，來滿足資金的需求。

　　（4）對公司未來發展戰略和經營目標的實現產生不利影響的風險因素

　　①、市場風險

　　公司經營區域在甘肅省蘭州市傳統的張掖路商圈，地理位置在賦予公司地域優勢的同時也將公司推進到市場競爭的前沿，商圈內國內大型知名零售企業云集，各種經營業態叢生，加劇了市場競爭局面。

　　②、行業風險

　　隨著中國零售業市場的完全放開，外資零售企業進入中國的數量將會繼續增加，并且隨著城市百貨業競爭的白熱化，傳統百貨業將直面國際大型商業企業對市場份額的瓜分，加大了傳統商業企業的行業風險。

　　③、經營風險

　　隨著消費觀念的轉變及新的消費群體的成長，對品牌消費、時尚消費、個性化消費的追求對現代百貨業提出了更高的要求，但是由于消費觀念受地域因素、習慣因素的影響，商圈內仍然存在定位趨同的現象，在一定程度上加大了公司的經營風險。

　　應對措施：

　　①、差異化的品牌經營，提高抵御競爭的抗風險能力。

　　品牌的爭奪戰是現代商戰的縮影，它一方面可以減緩同質化經營帶來的經營弊端，另一方面可以加快自身品牌的梳理，形成核心競爭優勢。公司將以名品經營分公司為平臺，繼續堅定的把品牌經營、品牌調整貫穿全年工作。

　　②、運用現代化的管理手段，培養忠實客群，降低經營風險。

　　公司將定期組織調研，分析市場行情，觸摸市場熱點，提高市場敏感度。公司在長期的經營中積淀了大批的忠實客戶，其品牌、經營模式已為大眾消費者所認同，公司在鞏固現有客層的同時繼續推動營銷創新，鎖定擴大目標消費群。同時，公司將強化全員培訓，建立完善的集商品質量、服務質量、環境質量為一體的全面質量管理體系，提高全員素質，從而有效地提高服務質量，讓顧客購買風險降為零，從而降低經營中的服務風險。