對出外旅行的人來說，大酒店的開支讓人心疼，而小旅館的衛生和服務又難如人意，人們迫切需要清潔、廉價并能提供基本服務的酒店，于是，經濟型連鎖酒店便應運而生，它與一般小旅館的區別主要在于，以連鎖形式吸引更多顧客，盡量節省成本，客房內只保留基本設施，突出房間的實用功能，以足夠大的客流量保證薄利多銷，進而取得旅客與商家的雙贏局面。
目前，經濟型酒店因供不應求而備受國內資本追捧，但國外飯店連鎖巨頭絕不會讓國內企業獨享其美，就中國本土而言，“雅高”(ACCOR)、“速8”、“美興”等外資經濟型酒店進入的腳步清晰，他們都看到了中國優秀中檔次及經濟型酒店的缺乏，并正一步步地滲入中國酒店市場。
如家酒店連鎖是由首都旅游集團和攜程旅行服務公司，共同投資組建的中國經濟型連鎖酒店第一品牌。如家連鎖酒店的首席執行官季琦認為，與國外經濟酒店相比，中國酒店不是輸在管理上，而是輸在品牌和網絡上，為此，如家建立了統一的品牌形象和中央預定系統。為保證品牌的統一性，如家以統一的建筑設計、統一的三星級賓館服務和統一的硬件設施，使如家連鎖酒店使用功能齊全、到位而又不失豪華感。在短短2年內，擁有全國統一免費訂房電話、普遍在180元左右房價的如家品牌已發展到40余家連鎖店，這種統一的品牌形象和中央預定系統使如家在激烈的競爭中站穩了腳跟，并積極尋求著更大的發展。
與如家酒店連鎖相比，速8酒店雄厚的資金實力與強勁的品牌優勢是不容忽視的，1993年，速8酒店更被排名財富100強之一、世界最大的酒店品牌特許人圣達特公司收購，這無形中又擴大了速8的資金實力與品牌優勢，2003年，速8酒店更被第24期經濟家雜志排在年度500強特許經營者的榜首。當然，品牌并不是集團化的惟一因素，它不能脫離中國的文化和習慣，為此，速8也適當保留了當地的本土化特色，譬如，速8酒店考慮到中國人喜歡喝熱茶的習慣，而專門配備了瓷杯。尤為可貴的是，如此財大氣粗的國際酒店集團卻有著低調、明確的市場定位，正如速8酒店品牌的所有者圣達特公司的酒店集團總裁兼首席執行官Steven A.Rudnitsky所說，“許多知名的酒店公司都把重點放在發展豪華型酒店上，我們主要針對那些自駕車的旅游者，包括商業和休閑的旅游散客等中檔消費群體。”為此，速8酒店始終致力于為每一位客人提供干凈的房間、友好和標準一致的服務。
綜觀國內外經濟型酒店，各自的優劣勢是比較明顯的，例如，國外酒店很難快速適應中國酒店的飛速發展及大幅增長的公司管理的需求，這必然會導致昂貴的管理成本；而中國酒店雖有大批本土人才，酒店設計、功能定位也更能貼近中國人的要求，但國外酒店的網絡及品牌管理是很值得學習和借鑒的。因此，雙方應在平等競爭的基礎上，相互學習，攜手并進，致力于服務品質的完善與提升。
行業導向
8月5日，商務部高層人士透露，由商務部和國家旅游局共同制定的飯店星級新國家標準《飯店的星級劃分》已于近日完成，此前，原有的國家評定標準主要鎖定在高檔飯店上，而許多解決老百姓住宿需求的經濟型酒店市場卻一直少人問津，本次即將實施的新標準將注意對飯店業的投資引導，不再過度強調飯店評星的硬件和投資，這在一定程度上推動著經濟型酒店的發展。
