●沖動(dòng)的惡補(bǔ)伴隨著失敗的噩夢(mèng)

　　經(jīng)濟(jì)型酒店之所以短期內(nèi)形成“惡補(bǔ)”之勢(shì)都是來源于快速贏取利潤(rùn)的誘惑。近年來，中國國內(nèi)星級(jí)酒店客房出租率在60%左右，其毛利率在20%到30%，而三星級(jí)以下酒店虧損較嚴(yán)重。中國飯店協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)濟(jì)型酒店的客房出租率普遍都在80%以上，節(jié)假日更是高達(dá)90%以上，其毛利率可達(dá)到40%甚至超過50%。正是豐厚的利潤(rùn)吸引了風(fēng)險(xiǎn)資本的大舉涌入。　　

　　在北京，如家酒店已經(jīng)開業(yè)的分店達(dá)到26家，錦江之星營業(yè)店數(shù)10家，而兩家公司正在籌建的新店也都超過10家。作為行業(yè)巨頭的如家酒店連鎖以3.4億元人民幣收購七斗星經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店100%股權(quán)后，擁有酒店數(shù)量超過330家。更多的風(fēng)險(xiǎn)資本正在加入這場(chǎng)擴(kuò)張之戰(zhàn)。資本驅(qū)趕眾多經(jīng)濟(jì)型酒店開始步入快速圈地的行列中。數(shù)據(jù)顯示，2005年中國市場(chǎng)排在前10名的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌規(guī)模平均增長(zhǎng)速度為74%，2006年增速已經(jīng)達(dá)到140%，這個(gè)速度在短短一年內(nèi)幾乎翻了一番。　　

　　資本的進(jìn)入可能導(dǎo)致任何一個(gè)行業(yè)的瘋狂，經(jīng)濟(jì)型酒店當(dāng)然也不例外。一些受這種狂潮帶動(dòng)、但尚未獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的品牌，首先遭遇了資金鏈斷裂的絕境，七斗星就是其中之一。　　

　　“七斗星的出發(fā)點(diǎn)就是為了上市，目的就已經(jīng)決定了它的出局。”經(jīng)濟(jì)型酒店網(wǎng)CEO胡升陽表示，被如家收購對(duì)七斗星來說是一種退出機(jī)制，也是一種解脫。　　

　　如家此次凈虧損1520萬元人民幣，這是如家在上市后首度曝出虧損。如家CEO孫堅(jiān)表示，虧損的原因除了因?yàn)槿嗣駧艃睹涝�的匯兌損失，再就是收購七斗星帶來的整合成本的影響。風(fēng)險(xiǎn)資本已經(jīng)深刻改變了經(jīng)濟(jì)型酒店的游戲規(guī)則。中國經(jīng)濟(jì)型酒店的市場(chǎng)潛力以及經(jīng)營者復(fù)制“如家模式”的盲

　　成功于納斯達(dá)克上市后市值劇增的經(jīng)濟(jì)型酒店巨頭如家快捷，近期首度爆出虧損。近期公布的2007年第四季度和全年未經(jīng)審計(jì)財(cái)報(bào)顯示，如家第四季度總營收3.276億元，凈虧損1520萬元。如家股價(jià)從最高的50.08美元被腰斬，跌破了上市以來的最低價(jià)23.00美元。近來，有媒體報(bào)道，由于資金鏈告急，多家經(jīng)濟(jì)型酒店已經(jīng)重新修訂2008年擴(kuò)張計(jì)劃。2008年，急速擴(kuò)張導(dǎo)致物業(yè)租金等相關(guān)成本不斷攀升，樓市價(jià)格直接影響到租金的價(jià)格，經(jīng)濟(jì)型酒店將全目熱情，都讓這一朝陽產(chǎn)業(yè)成為一出比拼速度、比拼資本實(shí)力的“金錢游戲”。如此的惡補(bǔ)勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致大部分的品牌走向夭折。

　　●不可預(yù)期的物業(yè)成本造成“搶樓”現(xiàn)象

　　北京南三環(huán)邊有一家原本是培訓(xùn)學(xué)校的四層小樓，可是因?yàn)殄\江之星和另一家經(jīng)濟(jì)型酒店的爭(zhēng)奪，成為了搶手貨。類似的爭(zhēng)奪戰(zhàn)早已成為經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)的家常便飯。對(duì)他們而言，日后利潤(rùn)的多少與早期物業(yè)選擇的好壞有直接關(guān)系。經(jīng)濟(jì)型酒店有一定的物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：面積需控制在3000-6000平方米，面積小于3000平方米的成本太高，大于6000平方米的風(fēng)險(xiǎn)太大；物業(yè)結(jié)構(gòu)方面，必須滿足過道兩邊建房的需求；對(duì)地段要求交通便利，越是好地段成本也就越高。　　

　　如今，經(jīng)濟(jì)型酒店原本每天每平方米不足1元的租金標(biāo)準(zhǔn)被抬高到2.0元/平方米，又從2.0元/平方米跳到2.4元/平方米，而為了在最短的時(shí)間內(nèi)開足夠多的店面，獲得較高的市場(chǎng)占有率，不少經(jīng)濟(jì)型酒店只要能在保本的基礎(chǔ)上稍有營收就會(huì)將物業(yè)收入囊中。　　

　　因經(jīng)濟(jì)型酒店86％的物業(yè)都是租賃性質(zhì)，租金上漲給其經(jīng)營帶來了一定的成本風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)悉，2007年經(jīng)濟(jì)型酒店的物業(yè)成本比2006年增加了40%。而導(dǎo)致物業(yè)急速上漲的原因除了房地產(chǎn)本身的上漲外，很大程度上是由于許多以資本運(yùn)作為目的的經(jīng)濟(jì)型酒店，急于通過擴(kuò)張規(guī)模吸引投資，人為抬高了物業(yè)價(jià)格。物業(yè)成本占經(jīng)濟(jì)型酒店整體投資成本的30%，可想而知，40%的物業(yè)成本增長(zhǎng)率會(huì)給迅速擴(kuò)張中的經(jīng)濟(jì)型酒店帶來怎樣巨大的資金壓力。