●沖動的惡補伴隨著失敗的噩夢

　　經濟型酒店之所以短期內形成“惡補”之勢都是來源于快速贏取利潤的誘惑。近年來，中國國內星級酒店客房出租率在60%左右，其毛利率在20%到30%，而三星級以下酒店虧損較嚴重。中國飯店協會的數據顯示，經濟型酒店的客房出租率普遍都在80%以上，節假日更是高達90%以上，其毛利率可達到40%甚至超過50%。正是豐厚的利潤吸引了風險資本的大舉涌入。　　

　　在北京，如家酒店已經開業的分店達到26家，錦江之星營業店數10家，而兩家公司正在籌建的新店也都超過10家。作為行業巨頭的如家酒店連鎖以3.4億元人民幣收購七斗星經濟型連鎖酒店100%股權后，擁有酒店數量超過330家。更多的風險資本正在加入這場擴張之戰。資本驅趕眾多經濟型酒店開始步入快速圈地的行列中。數據顯示，2005年中國市場排在前10名的經濟型酒店品牌規模平均增長速度為74%，2006年增速已經達到140%，這個速度在短短一年內幾乎翻了一番。　　

　　資本的進入可能導致任何一個行業的瘋狂，經濟型酒店當然也不例外。一些受這種狂潮帶動、但尚未獲得風險投資的品牌，首先遭遇了資金鏈斷裂的絕境，七斗星就是其中之一。　　

　　“七斗星的出發點就是為了上市，目的就已經決定了它的出局。”經濟型酒店網CEO胡升陽表示，被如家收購對七斗星來說是一種退出機制，也是一種解脫。　　

　　如家此次凈虧損1520萬元人民幣，這是如家在上市后首度曝出虧損。如家CEO孫堅表示，虧損的原因除了因為人民幣兌美元的匯兌損失，再就是收購七斗星帶來的整合成本的影響。風險資本已經深刻改變了經濟型酒店的游戲規則。中國經濟型酒店的市場潛力以及經營者復制“如家模式”的盲

　　成功于納斯達克上市后市值劇增的經濟型酒店巨頭如家快捷，近期首度爆出虧損。近期公布的2007年第四季度和全年未經審計財報顯示，如家第四季度總營收3.276億元，凈虧損1520萬元。如家股價從最高的50.08美元被腰斬，跌破了上市以來的最低價23.00美元。近來，有媒體報道，由于資金鏈告急，多家經濟型酒店已經重新修訂2008年擴張計劃。2008年，急速擴張導致物業租金等相關成本不斷攀升，樓市價格直接影響到租金的價格，經濟型酒店將全目熱情，都讓這一朝陽產業成為一出比拼速度、比拼資本實力的“金錢游戲”。如此的惡補勢必會導致大部分的品牌走向夭折。

　　●不可預期的物業成本造成“搶樓”現象

　　北京南三環邊有一家原本是培訓學校的四層小樓，可是因為錦江之星和另一家經濟型酒店的爭奪，成為了搶手貨。類似的爭奪戰早已成為經濟型酒店業的家常便飯。對他們而言，日后利潤的多少與早期物業選擇的好壞有直接關系。經濟型酒店有一定的物業標準：面積需控制在3000-6000平方米，面積小于3000平方米的成本太高，大于6000平方米的風險太大；物業結構方面，必須滿足過道兩邊建房的需求；對地段要求交通便利，越是好地段成本也就越高。　　

　　如今，經濟型酒店原本每天每平方米不足1元的租金標準被抬高到2.0元/平方米，又從2.0元/平方米跳到2.4元/平方米，而為了在最短的時間內開足夠多的店面，獲得較高的市場占有率，不少經濟型酒店只要能在保本的基礎上稍有營收就會將物業收入囊中。　　

　　因經濟型酒店86％的物業都是租賃性質，租金上漲給其經營帶來了一定的成本風險。據悉，2007年經濟型酒店的物業成本比2006年增加了40%。而導致物業急速上漲的原因除了房地產本身的上漲外，很大程度上是由于許多以資本運作為目的的經濟型酒店，急于通過擴張規模吸引投資，人為抬高了物業價格。物業成本占經濟型酒店整體投資成本的30%，可想而知，40%的物業成本增長率會給迅速擴張中的經濟型酒店帶來怎樣巨大的資金壓力。