酒店業(yè)一直不缺投資者關(guān)注。25日，馬來西亞云頂集團旗下的香港上市公司卓越金融有限公司宣布，將中國郵政集團旗下的12家經(jīng)濟型酒店收入囊中，總價1.75億元。
上海財經(jīng)大學國際工商學院何建民教授表示，在當前的形式下，企業(yè)投資中國內(nèi)地經(jīng)濟型酒店，風險和機會并存，收購后會有一個重新組合、物業(yè)改造的過程。
云頂集團再添12家酒店
卓越金融有限公司（0727）25日公告稱，該企業(yè)已與中郵集團訂立協(xié)議，將12家酒店以約1.75億元價格購入。這也是卓越金融第三次摘牌中郵系酒店，其名下經(jīng)濟型酒店品牌“你的客棧”已從中郵集團購入共計28家酒店。
公告稱，以1.75億元人民幣（約1.91億港元）收購12間酒店，12間酒店位于浙江、四川、甘肅、廣東、山東、吉林省及重慶市。卓越金融表示，此次收購為其于中國內(nèi)地建立優(yōu)質(zhì)連鎖經(jīng)濟型酒店品牌之策略。卓越金融將以內(nèi)部資源、銀行借貸及（或）其它集資方式撥付進行收購所需資金。
對于此次卓越金融收購經(jīng)濟型酒店，24K酒店策劃負責人周先生表示，從經(jīng)營角度來看，由于經(jīng)濟型酒店主要憑服務和營銷取勝，對中國內(nèi)地經(jīng)濟型酒店行業(yè)的影響不是很大。但是從資本運作角度來看，外資如果大量進入中國內(nèi)地，將對行業(yè)起到加速整合的作用。
部分酒店去年毛利下滑
去年，部分經(jīng)濟型、連鎖酒店的“收成”，同比有不同幅度的下降。
今年3月4日，如家公布2007年年報，2007年總營收為10.093億元（約合1.384億美元），比上年增長71.5%。但其第四季度卻凈虧損1520萬元。如家稱，由于受到七斗星的合并損失、匯兌損失等非經(jīng)常性因素影響，第四季度出現(xiàn)虧損，如何化解地租人力等成本上升和房價漲幅有限之間的矛盾，是如家進一步提升盈利能力的關(guān)鍵。
而作為中國內(nèi)地首支以消費概念登陸納市的股票，如家快捷酒店2006年年報則顯示，其2006年收入暴漲105.9%至5.885億元（7540萬美元）。
上海錦江國際酒店（集團）股份有限公司（以下簡稱“上海錦江酒店”）在2007年中期報告中寫道：“集團于本期間的毛利為約5.325億元，和2006年同期比較，減少約0.168億元，減少約3.1%。與此同時，本期間，星級酒店營運房間出租收入為6.689億元，較2006年同期減少2.9%。
上海錦江酒店認為，去年參與經(jīng)濟型旅館的運營商迅速增加，市場競爭激烈，使得平均客房收入有所減少。
“經(jīng)濟型”依然被看好
近期，由于七斗星被在美國上市的如家兼并，以及如家最近報表出現(xiàn)的虧損，關(guān)于泡沫論的爭論再起，雖然各家都有各自的說辭，但是目前中國內(nèi)地的經(jīng)濟型酒店的發(fā)展空間仍被大多數(shù)人看好。上海市旅游行業(yè)協(xié)會飯店業(yè)分會秘書長趙仁榮表示，卓越金融對經(jīng)濟型酒店的收購表明，該公司看好當前中國內(nèi)地的經(jīng)濟發(fā)展以及酒店業(yè)的發(fā)展。據(jù)24K酒店策劃負責人周先生介紹，中國內(nèi)地經(jīng)濟型酒店，從1996年中國內(nèi)地第一家經(jīng)濟型連鎖酒店錦江之星起步。由于經(jīng)濟型酒店準入門檻低，短短幾年時間，許多其他行業(yè)的資金大量介入，經(jīng)濟型酒店如雨后春筍般冒出來。目前中國內(nèi)地的經(jīng)濟型酒店還處于數(shù)量上的增長，就總體而言，經(jīng)濟型酒店仍然有一定的發(fā)展空間。但是目前在中國內(nèi)地一線城市的某些地段，經(jīng)濟型酒店的確已經(jīng)達到飽和狀態(tài)。
經(jīng)濟型酒店泡沫不及三成
據(jù)媒體報道稱，一向作風低調(diào)的格林豪泰董事長兼CEO徐曙光，最近在新聞發(fā)布會上直言，中國內(nèi)地經(jīng)濟型連鎖酒店行業(yè)存在泡沫，并指出需要正視這個問題，才能避免泡沫造成的不良影響。
7天連鎖酒店表示，未來，經(jīng)濟型連鎖酒店市場將更加規(guī)范；與成熟市場相比中國內(nèi)地增長潛力巨大、對經(jīng)濟型連鎖酒店的需求旺盛；行業(yè)門檻提升將擋住更多泡沫。
趙仁榮表示，目前經(jīng)濟型酒店是有一定的泡沫，并不像格林豪泰董事長徐曙光說的已經(jīng)達到三成以上。目前的市場一些老的品牌的經(jīng)營越來越差，一些新品牌的管理不是很好，還有待多加改善。
趙仁榮表示，要增強經(jīng)濟型酒店的競爭，投資者在投資時也要更專業(yè)些，注重人才的培養(yǎng)，增加專業(yè)人士的管理，目光應放得長遠，不能僅僅因為世博會、奧運會的吸引，要考慮帶經(jīng)濟型酒店過剩后怎么辦。
周先生表示，目前經(jīng)濟型酒店的資金來源，主要包括自有資金、銀行貸款以及各種風投基金等。就當前來說，來自海外的基金比較多，直接投資經(jīng)濟型酒店后，通常都到海外資本市場上市進行再融資。
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