繼上月如家曝出去年第四季財(cái)報(bào)首度出現(xiàn)1300萬元的虧損后，本月，經(jīng)濟(jì)型酒店的泡沫論開始四處彌漫。格林豪泰、錦江之星多家負(fù)責(zé)人紛紛表示，快速擴(kuò)張吹大了經(jīng)濟(jì)型酒店的泡沫。一時(shí)間，曾經(jīng)閃耀著財(cái)富光芒的經(jīng)濟(jì)型酒店，似乎光環(huán)不再。

　　經(jīng)濟(jì)型酒店，真的不賺錢了？拐點(diǎn)論日益盛行，武漢經(jīng)濟(jì)型酒店何去何從？

　　搶樓為物業(yè)虛高埋下伏筆

　　在格林豪泰華中區(qū)人士看來，所謂的泡沫言論，是指2007年發(fā)展到極致的搶樓風(fēng)。為了搶到適合開店的物業(yè)，各家都使出了渾身解數(shù)。“那時(shí)武漢也是如此，一家物業(yè)至少有2-3家酒店洽談，結(jié)果物業(yè)價(jià)格越談越高。”這位負(fù)責(zé)人透露，最高時(shí)，武漢一個(gè)普通招待所的物業(yè)，也要花下35元/平方米的價(jià)格才能拿下，超過了合理水平的三至五成。

　　坡地商務(wù)連鎖酒店負(fù)責(zé)人楊華也深有感受。即便對(duì)方提出物業(yè)租賃費(fèi)按年遞增等“不平等”條約，為了盡快開店，不少經(jīng)濟(jì)型酒店也會(huì)咬牙答應(yīng)。

　　一度被投資者認(rèn)為是“三高”（高出租率、高經(jīng)營利率和高投資回報(bào)率）的經(jīng)濟(jì)型酒店風(fēng)光不再，行業(yè)洗牌在所難免。

　　由于競爭太過激烈，錦江、7天、艷陽天等品牌開始轉(zhuǎn)移戰(zhàn)場，進(jìn)軍二級(jí)市場。目前省內(nèi)其他城市經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店僅有7家，相較而言，二級(jí)市場還未飽和，仍有巨大市場空間。

　　正是這些，為眼下經(jīng)濟(jì)型酒店的困境埋下了伏筆。

　　業(yè)內(nèi)人士稱，行業(yè)的快速擴(kuò)張，使經(jīng)濟(jì)型酒店開始出現(xiàn)泡沫，并逐漸暴露出管理模式落后、服務(wù)產(chǎn)品單一、硬件設(shè)施轉(zhuǎn)換困難、人力資源缺乏等一系列問題。然而今年經(jīng)濟(jì)型酒店入住率不斷下滑，但物業(yè)、設(shè)施折舊、人工等成本卻不斷上升。一些經(jīng)濟(jì)型酒店成本至少要上升20%－30％，進(jìn)一步擠占了酒店的盈利空間。

　　盲目搶占物業(yè)的“后遺癥”也開始顯現(xiàn)。一些酒店無法消化前期“搶樓”帶來的高昂成本，資金鏈出現(xiàn)了問題，酒店才裝修一半又四處尋求脫手。

　　武漢一家經(jīng)濟(jì)型酒店負(fù)責(zé)人透露，前些年，經(jīng)濟(jì)型酒店遍地是錢，他們連市場部都不用設(shè)，每天入住率幾乎都接近100%，不到2年就收回了投資。

　　今年，他們不但派人到天橋發(fā)放優(yōu)惠卡，優(yōu)惠促銷的幅度也不斷加大，收效卻不太明顯。高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)型酒店，開始剎車。

　　只是賺錢速度在減慢

　　“經(jīng)濟(jì)型酒店不是不賺錢了，而是賺錢的速度慢了”。盡管經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展前景陰霾不斷，本地多家經(jīng)濟(jì)型酒店仍對(duì)其前景看好。

　　中國經(jīng)濟(jì)型酒店網(wǎng)統(tǒng)計(jì)顯示，截至今年4月，如家、格林豪泰、7天等約10家品牌經(jīng)濟(jì)型酒店占到整個(gè)市場份額的39%，仍有61%的市場被雜牌單店占據(jù)。這么高的比例，對(duì)擁有連鎖渠道、資本背景的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌加快整合步伐，無疑是一支強(qiáng)心針。

　　即便是高得離譜的物業(yè)價(jià)格，在一些品牌經(jīng)濟(jì)型酒店看來，今年也會(huì)出現(xiàn)緩解。漢庭CEO季琦此前公開表示，今年，因?yàn)橐恍┢髽I(yè)資金供給出現(xiàn)問題，店面反而不會(huì)出現(xiàn)抬價(jià)過高的情況，店面相對(duì)拿得更容易。“這樣的形勢，對(duì)擁有資本背景的品牌店而言，更會(huì)是件好事�！�

　　目前，在全國排名靠前的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌，都與資本有著不得不說的故事。如家、漢庭分別是季琦一手創(chuàng)辦，與紅杉基金負(fù)責(zé)人沈南鵬有著暢通的融資渠道。2007年7月，漢庭連鎖分別獲得北極光創(chuàng)投等5家投資機(jī)構(gòu)共8500萬美元的融資。去年9月，7天獲得了美林集團(tuán)等3家基金聯(lián)手投資的9500萬美元。

　　資本的支撐，使得這些品牌的擴(kuò)張有了十足的底氣。反過來說，在某種程度上，經(jīng)濟(jì)型酒店的光環(huán)褪色，不過是小品牌的冬天已經(jīng)來臨。

　　加速擴(kuò)張省內(nèi)二級(jí)城市

　　在新的市場形勢下，除了價(jià)格戰(zhàn)與細(xì)分市場外，經(jīng)濟(jì)型酒店已出現(xiàn)了不同的擴(kuò)張模式。

　　“隨州的分店已經(jīng)快裝修好了，10月份就能營業(yè)�！弊蛉�，艷陽天負(fù)責(zé)人余震彥口氣中難掩興奮。年內(nèi)，艷陽天還將在孝感、襄樊攻城略地，“目前物業(yè)都談妥了”。

　　上月，錦江集團(tuán)負(fù)責(zé)人俞萌來漢時(shí)也透露，錦江之星將啟動(dòng)在湖北二級(jí)城市的跑馬圈地，宜昌等旅游城市成為首選。毫無疑問，“地廣錢多”的二級(jí)城市，成了經(jīng)濟(jì)型酒店眼中新的肥肉。

　　“二級(jí)城市的商務(wù)客流不算少，競爭對(duì)手又少”，余震彥認(rèn)為，市場總是少部分人捷足先登——大家蜂擁而上——行業(yè)洗牌的輪回。如同最初的武漢，二級(jí)城市的好戲才剛剛開演。

　　中國經(jīng)濟(jì)型酒店網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)，印證著余震彥們的判斷。湖北現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)型酒店87家，81家在武漢扎堆，二級(jí)城市所占比例少得可憐。

　　在加盟店的問題上，經(jīng)濟(jì)型酒店的立場也開始松動(dòng)。

　　如今，錦江之星、如家、漢庭等都開始大力發(fā)展加盟店。在錦江之星，加盟店現(xiàn)已占到六成。業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，如家的加盟店數(shù)也已過半。

　　大膽發(fā)展加盟酒店，錦江有自己的道理。在國外，經(jīng)濟(jì)型酒店以加盟和委托管理為主�！八�8在全世界的2000多家店中，幾乎全是加盟店。”

　　此外，目前，大多數(shù)酒店發(fā)展加盟都要收幾十萬元不等的品牌使用費(fèi)。不斷增加的加盟隊(duì)伍，也為“母體”帶來了可觀的利潤，并分散了直接投資的成本風(fēng)險(xiǎn)。