如果，是ITAT欺騙了風險投資？

　　那很可能就意味著1.2億美金的血本無歸，并刷新中國風險投資業的頭號災難紀錄。此前的紀錄是由港灣網絡保持的，華平等投資人為其扔掉了9800萬美金，最后卻只收回了中關村軟件園里的一幢大樓。

　　很有可能，ITAT只是再一次證明了VC業那個流傳已久的“悖論”：最耀眼的案子從來都不是成功的案子。

　　2000年的億唐，創始團隊里有3個名校MBA，德豐杰等投資商4800萬美元化為烏有；2005年的尚陽科技，創始人是網通的前首席運營官，還有一撥微軟、IBM出來的牛人，干掉了華登國際等投資商的7000萬美元；2006年的港灣網絡，發起人是華為最年輕的副總李一男，華平做了9800萬美元的一場春夢……

　　而那些成功的企業向VC要了多少錢？思科（行情,資訊,評論），200萬美元；YAHOO，200萬美元；Google要得多了一點，也就2500萬美元；百麗，2300萬港幣；蒙牛，2600萬美元。

　　前兩天，采訪一個在硅谷創業成功、又回國搞風險投資的牛人。他堅定地認為：不要給創業企業太多的錢。第一，會讓創業者喪失必要的饑餓感和自我證明的欲望；第二，會把戰線鋪得過長，四面樹敵；第三，公司里會出現太多拿著高薪沒事干的人；第四，企業會在錯誤的道路上跑得更遠。而在這位牛人看來，更要命的一點是：中國不缺乏企業家精神，卻缺乏誠信和契約精神。

　　今年初，美國August Capital成員David Hornik陪同一批斯坦福大學商學院學生，在中國參加了一個為期10天的研究訪問，會見了一些公司的、通用汽車中國公司和寶鋼以及政府高級官員。

　　參觀完了之后，他決定不加入投資中國的大軍。理由有兩個：其一，他識別不出幾個真正的美式創業家；大多數中國的老板們都已經在一個權錢交易的商業文化中接受過洗禮，并發揮作用。

　　其二，支持一個創業經濟的法律系統還處于初步階段，投資者并沒有得到明確的保護。

　　“在美國，就像一頭獅子在你旁邊，尖牙利爪，但你們之間隔著籠子保證你的安全。但在中國，這是一個叢林，你和獅子之間沒有籠子，如果你沒有竭盡全力保護自己，你將會被咬傷。”David Hornik在自己的BLOG里寫道。

　　肯定有人知道，王益和歐通國之間發生了什么，也許只是純粹的友誼，也許還有別的。也一定會有人知道，那些冷清稀落的賣場是如何為ITAT創造出巨額利潤的。

　　不說張海，不說顧雛軍，也不說德隆，ITAT還讓我想起了3年前的新世界軟件，一個姓溫的神秘香港女人號稱要用25億人民幣投入，打造世界第三大ERP軟件開發商。

　　當時的發布會選在釣魚臺國賓館召開。他們聲稱其背后的股東是香港的新世界集團(周大福就是他們家的)，和美國的一家排名前十的匿名IT廠商。微軟的高級副總裁陳永正登臺宣布其為微軟的合作伙伴，俄羅斯猛男和意大利馬尾擔任首席架構師和技術總監，還有若干位退休的省部級領導來站臺。

　　這真是一個吊詭的場面。老實講，我看不出來這個公司哪有問題，我就是覺得違背常識。這女人過去沒有任何IT的背景，卻一下子就要把用友、金蝶踩在腳下。盡管那天場面大得嚇人，但我沒有寫出一個字，因為她能把我提出的每一個問題都繞到國家富強、產業振興上去。半年后，溫女士被抓起來了，被控詐騙2億。其中一個起訴人是鄭家純，新世界鄭家的“富二代”。

　　套用王朔老師的話，過去有不少騙子成了企業家，而現在有不少企業家是騙子。