以奢侈品為代表的高端消費，可以說是全球經濟的“晴雨表”，而世界經濟的持續低迷，讓一線奢侈品牌“苦不堪言”。眼看如ZARA、GAP等中端消費品牌業績逆市飄紅，眾多“大牌”終難擋壓力，紛紛低下曾經高昂的頭，猶抱琵琶半遮面地開始頻頻拉攏最廣大的中層消費者們。在世界各地頻頻興起的名牌“工廠店”、“奧特萊斯店”、“打折村”，就是這一戰略調整最顯著的舉措，為的是減輕庫存壓力與盡快回籠資金。 

　　這把奢侈品打折的“火”也同樣蔓延到國內。天津市武清區的名品奧特萊斯店——“佛羅倫薩”小鎮，就是其中的代表。 

　　隨著經濟社會的快速發展，中國市場已經成為高端奢侈品牌最有潛力、成長最快的市場。然而，與之相對應，中國消費者腦海中對奢侈品的概念也在不斷豐富。從品牌，到原料、價格，再到做工、款式、產地甚至服務等，在信息爆炸的時代，當出國已經不是那么遙不可及時，中國消費者特別是中高端消費者，“看得多、聽得多、也買得多了。” 

　　國內中端消費群體是這些打折名牌瞄準的“主力軍”。掌握了對稱信息的他們，消費觀念前衛、消費潛力巨大，但也是最難滿足的。他們對價格的敏感和對性價比很執著，對款式、服務等高層次追求也在穩定提升。 

　　對于“挑剔”的他們來說，打著“50%折扣”招牌卻明顯高于國外同等折扣店的價格，又或者是有異于該品牌一貫的服務質量，都可能成為他們放棄消費的原因。畢竟，就算是“放低身段”的名牌奢侈品，對他們來說，也是需要咬牙再三才能做出的決定。 

　　當1992年法國奢侈品牌路易·威登的第一家國內專賣店在北京王府井開業時，其象征意義還遠大于實際業績效果。對彼時的國人來說，“國際奢侈品”還只是一個遙遠而陌生的概念。而在21年后的今天，“大牌們”以及它們的文化概念，甚至正在影響著一代人的成長。然而，“昔日王榭堂前燕”，似乎還要經過一段相當的適應調整，也許才能真正“飛入尋常百姓家”。