盤點(diǎn)難逃雪藏命運(yùn)的商業(yè)品牌
時(shí)間:2014-03-12來(lái)源:中國(guó)連鎖在線 作者:
耕耘多年，每一家選擇被收購(gòu)的商業(yè)企業(yè)都是為了獲得更快、更好的發(fā)展。然而，如果其品牌在并購(gòu)方品牌價(jià)值體系中的實(shí)用性空間太小，就難逃被雪藏的命運(yùn)，甚至銷聲匿跡。還有一些品牌，為了適應(yīng)并購(gòu)方的需求，走上了轉(zhuǎn)型之路。
品牌消失
代表品牌：時(shí)代零售 洪客隆
被收購(gòu)方品牌消失，并入收購(gòu)方品牌體系的例子在超市行業(yè)中尤為明顯。一般來(lái)說(shuō)，超市多是同業(yè)收購(gòu)，目的多是為了擴(kuò)張規(guī)模、進(jìn)入新區(qū)域。收購(gòu)方強(qiáng)勢(shì)的情況下，被收購(gòu)方會(huì)翻牌為收購(gòu)方的品牌。
去年9月，曾風(fēng)靡江西的24家洪客隆超市悄然摘牌更名為華潤(rùn)萬(wàn)家。此時(shí)，距華潤(rùn)萬(wàn)家收購(gòu)案敲定只有兩年的時(shí)間；江蘇零售龍頭時(shí)代零售于2009年被韓國(guó)樂(lè)天集團(tuán)收購(gòu)。門店翻牌為樂(lè)天瑪特后，不但沒(méi)有搭上快車取得更好的發(fā)展，反而為他人做了嫁衣——樂(lè)天瑪特在華發(fā)展一直沒(méi)有起色，業(yè)績(jī)最好的區(qū)域是時(shí)代零售的大本營(yíng)江蘇省。
一流企業(yè)做品牌，二流企業(yè)做銷售。很大程度上，品牌才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。那些被并購(gòu)后消失的品牌雖然得以背靠大樹，但也讓前人辛苦耕耘打造出來(lái)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力付諸東流。
逐漸沒(méi)落
代表品牌：茵寶 嘀嗒團(tuán) 家得利
納入收購(gòu)方體系后，一些品牌雖然得以保留，但失去了話語(yǔ)權(quán)，停滯不前，甚至逐漸沒(méi)落。
茵寶被耐克轉(zhuǎn)手，加速了在市場(chǎng)上消失的速度。2008年被耐克收購(gòu)時(shí)，盡管耐克公司曾表示，將全身心致力于幫助茵寶發(fā)揮其全部潛力，但2012年10月，耐克以2.25億美元的成交價(jià)將茵寶出售給美國(guó)艾康尼斯集團(tuán)。茵寶的核心資源已經(jīng)不復(fù)往日，這一轉(zhuǎn)手，曾經(jīng)引起茵寶國(guó)內(nèi)經(jīng)銷商的激烈對(duì)抗，但截至目前，隨著茵寶產(chǎn)品在零售市場(chǎng)的銷聲匿跡，經(jīng)銷商和品牌商之間的糾紛也無(wú)從談起。
嘀嗒團(tuán)和維絡(luò)城合并一年后，近日發(fā)布公告稱，將于3月31日正式關(guān)閉團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向新的業(yè)務(wù)模式，但嘀嗒團(tuán)并未透露將轉(zhuǎn)型到何方。這是繼去年24券和團(tuán)寶網(wǎng)倒閉后，另一家排名團(tuán)購(gòu)前十的網(wǎng)站出局。
2010年，海航商業(yè)控股有限公司將家得利并入麾下。業(yè)界曾傳言家得利會(huì)借助海航的力量實(shí)現(xiàn)獨(dú)立上市，但是家得利被收購(gòu)后，發(fā)展并不快，經(jīng)營(yíng)大不如前，甚至目前已經(jīng)被并入海航的物流板塊。海航商業(yè)也轉(zhuǎn)而把零售板塊資本運(yùn)作寄希望于已經(jīng)上市的西安民生。
啟動(dòng)轉(zhuǎn)型
代表品牌：銳步 彪馬
曾為全球第三大運(yùn)動(dòng)品牌的銳步于2005年被阿迪達(dá)斯以38億美元收購(gòu)，近日，銳步突然發(fā)布了新的LOGO。銳步表示，“品牌標(biāo)識(shí)的全面更新是為了順應(yīng)銳步今后著重于健身運(yùn)動(dòng)的品牌發(fā)展定位。同時(shí)，自3月起，銳步所有品牌官網(wǎng)、天貓官方旗艦店及相關(guān)所有對(duì)外傳播平臺(tái)將全部使用全新標(biāo)識(shí)。 ”據(jù)北京商報(bào)記者了解，新的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)將出現(xiàn)在銳步所有于本月發(fā)布的運(yùn)動(dòng)鞋和服裝上，范圍涵蓋了訓(xùn)練、跑步、戶外運(yùn)動(dòng)、瑜伽、舞蹈和健美操系列。
很多品牌在被大牌收購(gòu)后，享受到生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、渠道等各種優(yōu)質(zhì)資源，不過(guò)對(duì)于德國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌彪馬來(lái)說(shuō)，背靠大樹卻未必好乘涼。2007年，法國(guó)奢侈品及生活方式和運(yùn)動(dòng)品牌集團(tuán)開云集團(tuán)以52億歐元收購(gòu)彪馬，之后與耐克、阿迪達(dá)斯等專業(yè)競(jìng)技體育品牌不同，彪馬的運(yùn)營(yíng)重心放在了時(shí)尚休閑產(chǎn)品上。但是，近幾年來(lái)彪馬的業(yè)績(jī)一路下滑且沒(méi)有止跌的趨勢(shì)。2013年全年,彪馬凈利潤(rùn)暴跌92.4%至530萬(wàn)歐元。在此情況下，彪馬即將開始又一輪的轉(zhuǎn)型。彪馬現(xiàn)任首席執(zhí)行官古爾登表示：“現(xiàn)在，我們將把重點(diǎn)放在競(jìng)技體育領(lǐng)域，并利用在休閑服廣告領(lǐng)域中與競(jìng)技體育有關(guān)的資產(chǎn)。”重新回歸專業(yè)體育能否給彪馬一個(gè)重生的機(jī)會(huì)還未可知。
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