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潘宇海欲代掌大權(quán)
盡管如此，蔡達標仍不忘記叮囑家人把真功夫看好。但潘宇海并不買賬，除了向全體員工發(fā)出安撫信，欲重掌公司大權(quán)外。
潘宇海還表示：“個別高管和人員涉嫌犯罪與公司無關(guān)，與其他高管和員工無關(guān)。”他還要求“員工保持清醒頭腦，明辨是非，做好本職工作。公司財務人員嚴格遵守公司財務管理制度，在董事會重新授權(quán)前，除維持公司運轉(zhuǎn)的經(jīng)常性必要支出和工資支出外，其他財務支出一律應經(jīng)大股東書面認可。”
目前，掌管真功夫的到底是蔡春紅，還是潘宇海？真功夫市場部相關(guān)負責人對蔡春紅這位老大并沒有否認，但被問及“蔡春紅、潘宇海哪位是主要話事人的時候”，他表示不方便發(fā)表言論。
有知情人士向時代周報記者表示，蔡春紅在真功夫的地位不比潘宇海，如果爭奪起來，還是很難與潘宇海相斗的。
相對而言，蔡春紅并不“拋頭露面”。記者搜索百度，找不到蔡春紅之前在真功夫擔任何職的信息，而其姐姐蔡春媚則顯示為公司采購總監(jiān)，并曾參加過諸多的活動。
有消息透露，潘宇海是受委屈的角色，在2003年之前一直擔任公司總裁。“蔡達標2003年時苦苦哀求由其本人先出任一屆公司總裁，承諾五年后，即2008年后再由潘宇海重新出任公司總裁并在當時董事會上作出了承諾。
在這五年中，潘宇海嚴格遵守當初董事會的莊嚴承諾，默默地做蔡達標背后的支持者，一切外聯(lián)事務交由蔡達標作為公司代表全權(quán)處理，然而，蔡達標沒有兌現(xiàn)其在當時董事會上的莊嚴承諾，而且還蓄意將潘宇海在真功夫內(nèi)徹底邊緣化。”
內(nèi)斗何時了
在這場內(nèi)斗之中，最無辜的人莫過于蔡達標之女蔡慧亭，小小年紀就要承受這一切。她表示自己很擔心，看到家人自相殘殺很痛苦。而記者搜索其微博發(fā)現(xiàn)，她經(jīng)常凌晨發(fā)微博，曾表示：“好煩。日日失眠，多野霖(廣東話，很多東西要想)好辛苦。”
而外界對其父親的質(zhì)疑也給予蔡慧亭不少壓力。但內(nèi)斗的升級早已引起真功夫員工軍心散亂。有員工表示，很多管理者就是看中真功夫的股權(quán)激勵才跳過來，但如今內(nèi)斗重重，不禁令人擔憂，對廣大基層管理者們的股權(quán)激勵什么時候才能兌現(xiàn)？
對此，潘宇海并不愿多說什么，他曾向媒體表示，可能會導致公司推遲幾年上市，但面對時代周報，他解釋道，“真功夫一向都沒有很具體、明確的上市時間。”
“一個民營小企業(yè)，17年來實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，其實非常不容易。”業(yè)內(nèi)人士對時代周報記者表示。據(jù)了解，真功夫創(chuàng)立于1994年，當時二十出頭的蔡達標與妻子潘敏峰的弟弟潘宇海，各自湊了4萬元，在東莞107國道旁開了一家名為“168蒸品快餐店”的小店，經(jīng)過十多年發(fā)展，在全國開設百家分店并更名真功夫。
而真功夫這兩年一直在做“去家族化”的整風運動，以打造一個現(xiàn)代化治理結(jié)構(gòu)的企業(yè)。該公司曾透露,現(xiàn)代化治理首先是建立董事會制度和梳理法人治理結(jié)構(gòu),明確經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離的游戲規(guī)則,目前，已經(jīng)把真功夫所有的門店包括后勤體系,統(tǒng)統(tǒng)整理到一個非常清晰的現(xiàn)代化治理結(jié)構(gòu)的有限責任公司下,所有門店整合在一個法人體系集團下。真功夫已轉(zhuǎn)向職業(yè)董事會治理的模式。
“真功夫管理升級已經(jīng)成功在望。”洪人剛不久前曾向媒體如此宣布。卻沒有想到如今真功夫又進入了另一個更可怕的漩渦。
真功夫的個案也折射了家族企業(yè)之困。對此，有專家指出，中國民企多是家族式企業(yè)，發(fā)展初期需要互相幫助；可一旦做大就會遇到瓶頸，原來創(chuàng)業(yè)的那些親戚基本上只能淘汰，于是利益分配問題就凸顯出來，多數(shù)民企因此而死。
廣東商學院商業(yè)流通經(jīng)濟研究所所長王先慶指出，“真功夫”過于均分的股權(quán)結(jié)構(gòu)為家族企業(yè)的發(fā)展埋下禍根。
有人提議真功夫兩大股東之間有一方退出，另一方以合理、公平的價格受讓；或者，兩大股東坐下來談，顧大局舍小我，或者采取割據(jù)而治的方式，比如一方的勢力范圍在南方，一方的勢力范圍在北方。
目前，真功夫高層基本集體保持沉默。22日，記者致電真功夫公關(guān)經(jīng)理，郭經(jīng)理表示將把記者的采訪提綱交予公司其他高層回答。但截至發(fā)稿時，仍未收到真功夫的官方回復。而蔡達標的電話也處于關(guān)機中。
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