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　　在商業領域，唯一永恒不變的原則就是“變”。商業的規律是變化的，也沒有任何公式可言；而在企業管理方面卻是“無規矩不成方圓”。這其間，變與不變之間的關系相當微妙，商業地產日常運作就要在兩者之間取得平衡，才能夠在兼顧原則的基礎上發展創新，在堅持公司制度的基礎上隨時調整市場戰略，創造持久的生命力。

　　從事商業地產的道路，有三個境界，不管在哪個境界里，都要充分把握到變與不變的平衡。第一個境界，是初始階段，主要是要能善于總結，善于借鑒和模仿，特別是對從住宅房地產過渡，或者是從銷售過渡到做商業地產的新人來說，首先要緊隨成功人士的步伐，才能夠找到自己的路。比如若是對業態規劃不熟悉，你就可先比對下其他類似項目的布局；如果是商場管理不到位，你就先學習一下其他成功商業項目的做法。

　　經歷過了借鑒和模仿的階段，就應該像蜜蜂采蜜一樣，博采眾長，把別人的東西變成自己的內涵，這就是第二境界了。這個階段要求我們要多看、多觀察、多思考，有機會可多接幾個項目操作。當然，這不是鼓勵跳槽，企業里在同一個崗位超過三年沒有任何變化的人，就不具備跳槽的能力，這里堅決不建議跳槽。我不建議部門經理跳槽，除非是能夠做副總或者總監級別。我這里說的博采眾長的對象應該至少是總監或者副總經理級別的職業經理人。當然也不排除少部分綜合能力、悟性、觀察力和洞察力相當優秀的管理者能夠跳躍這個階段。

　　在經歷過了模仿、借鑒、博采眾長、提煉經驗后，就要強調個人理論和實踐經驗的融會貫通，返璞歸真。要具備慧眼，發現事物發展的客觀規律，找出項目的最佳路徑，不拘泥形式，在不同的商業項目中提煉出優勢和特點，走最符合當地市場的經營道路，這就進入了商業地產的第三境界了。在這個境界里，要求你要能夠成為或者爭取成為第一個帶頭走路的人。