積極擴張版圖 連鎖、重組、上市多線并舉 廣東超市行業在穩健發展的同時也加大了自己版圖的擴張。開全國連鎖、并購、上市……廣東超市正大跨步地走出廣東、走向全國。一場以市場為紐帶的各種社會商業資源重組、整合的帷幕正在拉開，即通過資本并購方式實現做大做強，商業經營與資本經營相結合，追求規模效應，連鎖業上市正逐漸成為一股新的潮流。 2001年，民潤動用農產品資本優勢展開了一系列并購，將粵民營超市四大家族珠�！靶缕咝恰币约皬V州的“島內價”、佛山的“真實惠”、陽江的百惠超市收入囊中，2003年又將51%的股份悉數賣回島內價，徹底撤出了廣州零售市場；2005年11月，民潤所屬的上市公司“深圳農產品”與英國Ashmore（安石投資）投資管理公司結下戰略聯姻，將民潤嫁入“豪門”，首開國內社區超市行業引進海外資本之先河。 2002年，華潤從萬科手中收購萬佳超市，組建華潤萬家，2004-2007年，華潤萬家先后收購江蘇蘇果超市、寧波慈客隆超市、天津家世界超市，通過并購的發展戰略迅速占領了區域市場，快速提升了萬家的規模。 2010年，中國民營超市領軍企業人人樂正式登陸深交所中小板，成功上市。在未來2至3年，借助本次股票發行的契機，公司的營業收入、利潤將持續快速增長，公司銷售規模將達到133億元，門店總數將達到130家，總經營面積將超過160萬平方米。 上市公司、外來財團、海外基金以及活躍的民營資本，使廣東連鎖超市行業具備了對外擴張的實力和動力，行業和地區龍頭隱然成型，規模效應初步顯現，廣東超市業進入門檻和行業集中度有所提升。借助資本平臺，廣東超市業正進入新一輪大跨越發展。 拒絕千店一面 趨向多元化發展 在持續價格戰、利潤大幅攤薄,以及外資大型超市加速擴張的夾擊之下,廣東超市企業集體謀變。從原來千店一面朝著多元化的方向邁進，或者向百貨公司變身,或者進軍高端精品超市,尋找新的生存空間和利潤增長點。 華南本土零售商業巨頭新一佳高調進軍時尚百貨領域，分別在廣州、湖南開設“伊佳百貨”；百佳試水高端超市,在廣州市天河天娛廣場開出華南地區首家高端超市品牌“international”店面；華潤萬家的高端超市品牌“Olé”也將在2010年進駐太古匯；廣東宏城超市目前也在嘗試往高端路線走,建立商務型的高端超市；吉之島開設“十元店”，設立“一拾一趣”區域，吉之島的精品ＳＭ店以及華潤萬家走社區路線的“歡樂頌”也將逐一開幕，這種市場細分趨勢都是針對不同區域人群消費差異化而亮出的一著棋。 有業內人士預計，今后的廣東超市業態在定位上由原來的低價定位策略開始向品質和服務提升轉型，將進一步細分為：以生鮮食品超市作為基本生活滿足型的主力業態；以大型綜合超市作為消費需求滿足型的主力業態；以倉儲式商場作為小型商店、集團采購滿足型的主力業態；以便利店服務滿足型主力業態；以專業、專賣店作為差異化個性需求滿足型主力業態。
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