簡要內(nèi)容：“蓋茨在微軟是一個精神領(lǐng)袖，即使蓋茨正式退出微軟的日常運(yùn)營，但是人們還會認(rèn)為這是蓋茨的微軟。在唐駿的記憶中，工作狀態(tài)的蓋茨一度是一個鋒芒畢露的人，總恨不得一步到位給別人指出問題。　　

　　“蓋茨在微軟是一個精神領(lǐng)袖，即使蓋茨正式退出微軟的日常運(yùn)營，但是人們還會認(rèn)為這是蓋茨的微軟。”微軟原中國總裁、新華都集團(tuán)總裁兼CEO唐駿表示，這就是蓋茨的影響力。　　

　　唐駿表示，在蓋茨宣布將財(cái)產(chǎn)全部捐贈之前，他認(rèn)為蓋茨是一個成功的企業(yè)家，是行業(yè)的領(lǐng)袖和標(biāo)桿；但蓋茨宣布將全部財(cái)產(chǎn)捐贈之后，他對蓋茨的認(rèn)識進(jìn)一步提升了，他認(rèn)為蓋茨是整個人類的神話。　　

　　在得知蓋茨將所有財(cái)產(chǎn)捐贈時(shí)，促使唐駿自己對財(cái)富和人生價(jià)值進(jìn)行了思考，雖然目前他尚不能做到將所有財(cái)產(chǎn)捐贈，但蓋茨對他的影響很大。蓋茨超脫了一般的企業(yè)家的境界，他認(rèn)為自己是全世界的蓋茨，是全世界賦予了他財(cái)富，要把這些財(cái)富還給全世界。通過這個方式回饋世界，回饋社會。　　

　　唐駿表示，蓋茨創(chuàng)造了一個全新的軟件產(chǎn)業(yè)，歷史會給他客觀評價(jià)。但蓋茨職業(yè)生涯美中不足的一點(diǎn)可能是，他太突出的成就導(dǎo)致了操作系統(tǒng)市場缺乏足夠的競爭，缺乏競爭讓創(chuàng)新的速度減弱。比如，這十年硬件領(lǐng)域發(fā)生了翻天覆地的變化，而Windows、Office的創(chuàng)新相對要弱一些。　　

　　在唐駿的記憶中，工作狀態(tài)的蓋茨一度是一個鋒芒畢露的人，總恨不得一步到位給別人指出問題。如今，他已變得慈祥了很多，成為一個長者的形象。這幾年他就發(fā)生了很大的改變，他已經(jīng)變得柔和很多了。因?yàn)樯w茨的地位比較特殊，加上他的話不多，不了解的人會感覺他有點(diǎn)孤僻，非常難接近。但稍微走近他，會發(fā)現(xiàn)他是非常可愛的人。　　

　　蓋茨曾在一次訪華時(shí)告訴唐駿，自己對吃飯沒啥要求，簡單就行。有時(shí)他會突然想吃麥當(dāng)勞，就讓唐駿幫忙買一份。隨后兩人又討論，在冬天打包麥當(dāng)勞的技術(shù)問題，怎么保溫，怎么保證薯?xiàng)l不會變軟。　　

　　蓋茨曾對唐駿說：“中國市場有很多挑戰(zhàn)，你也面臨著很大的壓力，但我希望你做人要正直，做事要勤奮，做到了這兩點(diǎn)即使你沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，公司也會理解你的。”這番話令唐駿受益頗深。以后做很多事情的時(shí)候，他都會想起做人要正直、做事要勤奮的忠告。