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杉杉執(zhí)行總裁胡海平：做企業(yè)只需提前半步
時(shí)間:2008-08-07來(lái)源: 作者:
既不過(guò)于迫切也絕不遲緩，在選擇項(xiàng)目上，喜歡挑戰(zhàn)、果斷干練的胡海平卻不冒進(jìn)。
1996年1月，寶潔亞太區(qū)營(yíng)銷部總經(jīng)理胡海平毫不猶豫地選擇了民企杉杉集團(tuán)。“我喜歡挑戰(zhàn)。”面對(duì)熟人親友的不理解，胡海平輕描淡寫(xiě)。
“他來(lái)干嘛？一個(gè)學(xué)化工的？對(duì)服裝行業(yè)一無(wú)所知……”一時(shí)間杉杉上下議論紛紛，剛到杉杉的胡海平成了焦點(diǎn)人物。
杉杉掌門(mén)人鄭永剛有他自己的考慮。
1996年，曾經(jīng)在西服市場(chǎng)上叱咤風(fēng)云的杉杉集團(tuán)，正在感受成長(zhǎng)的煩惱。
彼時(shí)，雅戈?duì)枴⑴嗔_蒙等一大批服裝品牌如新星般升起，催生了中國(guó)服裝的個(gè)性化消費(fèi)時(shí)代。這也同時(shí)意味著，短缺經(jīng)濟(jì)年代杉杉在西服市場(chǎng)占有率37％的神話已經(jīng)一去不復(fù)返了。總裁鄭永剛明白：企業(yè)要發(fā)展，不僅要在傳統(tǒng)服裝制造業(yè)上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，還必須積極拓展第二主業(yè)。
但是，在急切尋找第二主業(yè)的過(guò)程中，杉杉卻又在多元化擴(kuò)張方面動(dòng)作過(guò)猛，各類下屬企業(yè)點(diǎn)多面廣，有相當(dāng)一部分企業(yè)資金占有量大，但卻產(chǎn)出不大，而集團(tuán)總部又難以在管理上進(jìn)行有效的監(jiān)控，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展上“包袱”沉重，以至于第一主業(yè)技改都資金緊張，發(fā)展放緩。
如何深化改革，整合資源，再造“杉杉”新優(yōu)勢(shì)？
鄭永剛想到了高科技行業(yè)。只有這樣的行業(yè)技術(shù)門(mén)檻比較高，是別人不容易趕上的。但這樣的高門(mén)檻，同樣也難住了鄭永剛。
直到他遇到了胡海平。年輕的胡海平擁有浙江大學(xué)化工碩士和香港中文大學(xué)MBA學(xué)位，且有膽識(shí)，有責(zé)任感，更有能力。這讓鄭永剛頓覺(jué)眼前一亮。
放棄，另一種開(kāi)始
在鄭永剛的力邀之下，胡海平做了鄭永剛的特別助理，負(fù)責(zé)集團(tuán)的高科技板塊和資本運(yùn)營(yíng)。他的頭銜在此后相繼演進(jìn)為副總裁、總裁。其轄下的杉杉集團(tuán)高科技板塊也日益發(fā)展與成熟，并在多個(gè)高新技術(shù)領(lǐng)域立足領(lǐng)先地位。現(xiàn)實(shí)證明了鄭永剛的眼光。
甫一上任，鄭永剛給胡海平的第一個(gè)任務(wù)就是對(duì)杉杉集團(tuán)下屬的50多家分支企業(yè)進(jìn)行整頓。
正如胡海平所料，真正的挑戰(zhàn)開(kāi)始了。這是一件棘手的事——要做減法。通常是開(kāi)始容易放棄難。但如果不放棄，就不會(huì)有新的開(kāi)始，不會(huì)有日后的杉杉科技。放棄才是另外一種開(kāi)始。
這也是他在跨國(guó)公司沒(méi)有過(guò)的經(jīng)歷。但在跨國(guó)公司做職業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行經(jīng)歷和做事風(fēng)格，卻幫上了忙。第一次，胡海平展現(xiàn)出他干練的做事風(fēng)格：目標(biāo)導(dǎo)向，一心只想目標(biāo)，然后制定科學(xué)合理的執(zhí)行方案，而不是針對(duì)某一個(gè)人和某一件事。
關(guān)鍵時(shí)刻，他能當(dāng)機(jī)立斷、雷厲風(fēng)行。
這一仗，胡海平打得很漂亮，通過(guò)轉(zhuǎn)讓、兼并、整合等多種方式，最終精簡(jiǎn)掉15家效益低下的分廠、分公司。這使得杉杉能夠集中財(cái)力加快“杉杉”主業(yè)發(fā)展。
“這都是過(guò)去的事了”，曾經(jīng)的波瀾壯闊、那些曾經(jīng)讓人聽(tīng)起來(lái)都熱血沸騰的故事，胡海平一語(yǔ)帶過(guò)。那一段，只是他前進(jìn)路上的一個(gè)小站。
完成了集團(tuán)總部搬遷上海的工作之后，杉杉科技公司成立了，胡海平擔(dān)任總裁。
但挑戰(zhàn)接踵而至。高科技的大思路定了，但到底做什么行業(yè)？什么項(xiàng)目？這對(duì)眾多企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，永遠(yuǎn)都是個(gè)兩難選擇，太熱的領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)也熱，太冷的領(lǐng)域又前途難測(cè)。但胡海平卻能泰然處之。“少年時(shí)代的貧寒造就了我堅(jiān)韌不拔的毅力，也造就了我不屈不撓的性格。任何困難對(duì)我來(lái)說(shuō)都不算困難，辦法總比困難多。”胡海平神情剛毅。
隨后，胡海平一門(mén)心思投入到了工作中，他的專業(yè)背景、人脈資源，更重要的是他的決策思考能力，讓他在挑戰(zhàn)中得心應(yīng)手，也頗有心得。
只需提前半步
1999年，胡海平為杉杉集團(tuán)引進(jìn)了第一個(gè)高科技項(xiàng)目——鋰離子電池負(fù)極材料的產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。
“一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，我從一個(gè)朋友那里得到了這個(gè)消息，鞍山熱能研究院有一個(gè)國(guó)家863科技項(xiàng)目，研發(fā)的鋰電池碳負(fù)極材料技術(shù)已經(jīng)成熟，正在尋找產(chǎn)業(yè)化合作伙伴。我馬上派人飛到鞍山談合作。”胡海平至今仍然清晰記得當(dāng)時(shí)的情形，他們一行人一個(gè)一個(gè)地看樣品，然后又拿著它的樣品一家一家地拜訪電池生產(chǎn)商，請(qǐng)他們?cè)囉茫髑笏麄兊囊庖?jiàn)。電池生產(chǎn)商的反饋?zhàn)C明：技術(shù)沒(méi)有問(wèn)題。當(dāng)時(shí)，能生產(chǎn)這種碳負(fù)極材料的企業(yè)，只有日本的兩家公司，中國(guó)在這個(gè)領(lǐng)域還是空白。
“對(duì)產(chǎn)業(yè)前景我感到至少有70％的把握。所以建議投資。”在胡海平的建議下，鄭永剛拍板了。此后二人又分別飛赴鞍山談判，3個(gè)月后，杉杉集團(tuán)與鞍山熱能所簽訂了合作協(xié)議，由杉杉投資1個(gè)億，熱能所技術(shù)折合4500萬(wàn)入股，該項(xiàng)目所有技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)全部引進(jìn)上海。
由此，杉杉開(kāi)始了從服裝型企業(yè)向科技型企業(yè)的首次蛻變。2000年1月，負(fù)極材料一期工程在上海投產(chǎn)，當(dāng)年6月投入滿負(fù)荷運(yùn)作，投產(chǎn)第一年就創(chuàng)產(chǎn)值3億元。更為重要的是，通過(guò)幾年的努力，杉杉在這項(xiàng)技術(shù)上具備了自主核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
此后，圍繞鋰電池綜合材料研發(fā)，杉杉科技一路壯大。用胡海平的話說(shuō)，“每年都有戰(zhàn)斗”。很快，杉杉科技已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)最大、世界前三位的高端鋰離子電池綜合材料供應(yīng)商。
“作為一個(gè)企業(yè)家，他必須要開(kāi)拓人家意識(shí)到但還沒(méi)涉足到的領(lǐng)域。也必須選擇好進(jìn)入該領(lǐng)域的時(shí)間點(diǎn)，這是非常關(guān)鍵的。” 總結(jié)這個(gè)項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，胡海平說(shuō)，“所選的行業(yè)我認(rèn)為不能太熱也不能太冷。太熱競(jìng)爭(zhēng)激烈，如果很多強(qiáng)硬的對(duì)手都看到這塊肉好吃，雖然肉很香，但是要吃到必定要費(fèi)一番周折；太冷需要投資者的耐心和執(zhí)著的精神，每每看到其他行業(yè)紅紅火火，自己的選擇一直處于觀望狀態(tài)，對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的自信心是非常大的考驗(yàn)。”
所以，只需比別人提前半步就可以，太過(guò)超前或者落入人后都是不可取的。
之后，杉杉在高科技領(lǐng)域又不斷拓展，在生物產(chǎn)業(yè)、啤酒花、番茄紅樹(shù)等一些產(chǎn)業(yè)，杉杉都進(jìn)入了核心領(lǐng)域，而選擇這些領(lǐng)域項(xiàng)目的過(guò)程之中，也貫穿著提前半步這樣的思路。
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