1984年夏天畢業于遼寧營口師范高等專科學校；1987年從遼河油田鉆井中學辭職，在自家門面開出小賣部；

　　差點忘了，他曾是遼河油田的圍棋冠軍；

　　2004年11月，他作為遼寧省最大的民營商業企業集團的領頭人參加了振興東北老工業基地企業家座談會，并受到國務院總理溫家寶的親切接見；

　　2006胡潤零售富豪榜第45名；

　　2007年沈陽十大風云人物、2008年奧運火炬手、遼寧省第十一屆人民代表大會代表、遼寧大學MBA特聘導師……

　　這便是李維龍，遼寧興隆大家庭商業集團董事長。

　　主抓一個旗下企業，對該重點案例進行解決，以及三天集團高層會議是李維龍的每月基本工作，還包括到各地考察新商場的位置及對其定位、團隊組合，剩下的時間就是考察、學習。

　　李維龍講的是實用主義，一如他的處事風格。興隆大家庭要做電子購物網，他就琢磨怎樣吸引顧客：“人為啥愛點你這網站？”

　　如今從商，不能太土，也不能太洋，要土洋結合，需要很多狐朋狗友給你托著，不然恐怕被人欺負。他對青史留名的張作霖父子頗為崇敬，“大胡子張作霖是土的，少帥張學良是洋的，都吃得開。存在即合理。”

　　目前主要在做強遼寧區域市場上狠下工夫，為醞釀三四年后進軍北京，李維龍已開始動用一切資源在北京地區選址。珠寶、地產、新媒體、私人銀行，都想插一腳，李維龍能折騰。“專做商場肯定很累，零售商業的利潤很有限，其他是無限的，比方占用商家資源。前頭賣卡都做了一個億，我的朝陽店進行電梯承建招標，總款項達一千萬，先付一百萬，剩下的兩年內還清。三角債是永恒的。”

　　李維龍很重視公司的人才發展戰略，“我招人啊，優先看他們的品德。”

　　興隆的企業特性約束了一些人，國有+軍隊式管理的模式；李維龍又看重員工的長久性，篩選得很厲害；新人和崗位的匹配有磨合期，要能吃苦，還得具備知識性、成長性。他發現，不少應屆大學生員工有兩個普遍弱點：社會誘惑力很大，想走就走；獨生子女居多，從小得寵，基本上不具備足夠的生存能力。他認為，“人才缺乏是永恒的，就像永遠缺錢一樣，當你不缺錢的時候就是一種災難”。盡量減少招聘應屆大學生成了當前用人方針，喜歡招一些在社會上闖蕩過的人，知道生活的艱辛，有生存能力。

　　“年輕人向往有錢有閑，總想追求美好生活，卻忘了眼前努力，于是大多數人都失敗了。”這被李維龍批為不切實際。