1984年夏天畢業(yè)于遼寧營口師范高等專科學校；1987年從遼河油田鉆井中學辭職，在自家門面開出小賣部；

　　差點忘了，他曾是遼河油田的圍棋冠軍；

　　2004年11月，他作為遼寧省最大的民營商業(yè)企業(yè)集團的領頭人參加了振興東北老工業(yè)基地企業(yè)家座談會，并受到國務院總理溫家寶的親切接見；

　　2006胡潤零售富豪榜第45名；

　　2007年沈陽十大風云人物、2008年奧運火炬手、遼寧省第十一屆人民代表大會代表、遼寧大學MBA特聘導師……

　　這便是李維龍，遼寧興隆大家庭商業(yè)集團董事長。

　　主抓一個旗下企業(yè)，對該重點案例進行解決，以及三天集團高層會議是李維龍的每月基本工作，還包括到各地考察新商場的位置及對其定位、團隊組合，剩下的時間就是考察、學習。

　　李維龍講的是實用主義，一如他的處事風格。興隆大家庭要做電子購物網，他就琢磨怎樣吸引顧客：“人為啥愛點你這網站？”

　　如今從商，不能太土，也不能太洋，要土洋結合，需要很多狐朋狗友給你托著，不然恐怕被人欺負。他對青史留名的張作霖父子頗為崇敬，“大胡子張作霖是土的，少帥張學良是洋的，都吃得開。存在即合理。”

　　目前主要在做強遼寧區(qū)域市場上狠下工夫，為醞釀三四年后進軍北京，李維龍已開始動用一切資源在北京地區(qū)選址。珠寶、地產、新媒體、私人銀行，都想插一腳，李維龍能折騰。“專做商場肯定很累，零售商業(yè)的利潤很有限，其他是無限的，比方占用商家資源。前頭賣卡都做了一個億，我的朝陽店進行電梯承建招標，總款項達一千萬，先付一百萬，剩下的兩年內還清。三角債是永恒的。”

　　李維龍很重視公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略，“我招人啊，優(yōu)先看他們的品德。”

　　興隆的企業(yè)特性約束了一些人，國有+軍隊式管理的模式；李維龍又看重員工的長久性，篩選得很厲害；新人和崗位的匹配有磨合期，要能吃苦，還得具備知識性、成長性。他發(fā)現，不少應屆大學生員工有兩個普遍弱點：社會誘惑力很大，想走就走；獨生子女居多，從小得寵，基本上不具備足夠的生存能力。他認為，“人才缺乏是永恒的，就像永遠缺錢一樣，當你不缺錢的時候就是一種災難”。盡量減少招聘應屆大學生成了當前用人方針，喜歡招一些在社會上闖蕩過的人，知道生活的艱辛，有生存能力。

　　“年輕人向往有錢有閑，總想追求美好生活，卻忘了眼前努力，于是大多數人都失敗了。”這被李維龍批為不切實際。