9月17日消息，自有品牌作為沃爾瑪發展的重要部分，近年來正逐步滲透中國市場，覆蓋的商品品類也不斷擴充。日前，沃爾瑪中國宣布將深度差異化商品策略，首次在全渠道推出快時尚自有品牌“George”，消費者可在沃爾瑪中國400多家門店及沃爾瑪到家線上平臺選購。

    據了解，目前，沃爾瑪在全國各區域特別挑選了20家代表性門店，順利完成了“George”品牌服飾專區的升級改造。9月下旬，“George”品牌服飾將全面上線沃爾瑪到家平臺供顧客選購。

    資料顯示，“George”品牌起源于英國，擁有近30年的歷史，本次沃爾瑪以滿足中國顧客穿著理念和生活方式為出發點，將“George”品牌引入中國市場，并實現全渠道同步發售，將為中國顧客提供服飾穿搭、家居家紡、餐廚用具等商品。此外，中國是唯一一個獲得“Walmart”授權出現在“George”品牌標志上的市場。

    事實上，自有品牌對于沃爾瑪來說是一個全球戰略，而中國則是沃爾瑪非常重要的戰略市場之一，且市場潛力巨大。此前沃爾瑪中國自有品牌高級總監王彥人接受采訪時曾提到：“沃爾瑪中國有自有品牌的發展目標，以成熟市場為標桿，也有機會做到像歐美市場一樣�！�

    去年4月，沃爾瑪對旗下自有品牌結構進行了調整，對原有的十余個系列的自有品牌進行精簡，最終整合成惠宜、Marketside、George三大品牌。按照沃爾瑪自有品牌的發展規劃，惠宜將負責自有品牌的包裝食品與日化用品類，Marketside從烘焙類商品慢慢擴展到鮮食；George則集中在服裝和紡織品方面。

    不過，由于中國市場環境正在悄然變化，國潮崛起，消費者的審美不斷被培養、重塑，快時尚的質量、款式問題越來越受到詬病，沃爾瑪在此背景下引入快時尚自有品牌“George”或許難言樂觀。

    數據顯示，2019年上半年，內地新店數量同比去年呈正增長的國際快時尚品牌，僅有無印良品、GAP、ZARA，分別新增12家、11家、7家；H&M新店在過去三年同期連續“腰斬”，從21家減少至6家；New Look、Forever 21則相繼關店，徹底退出中國市場。

    此外，還有一個因素值得值得注意，服飾類目中的其他品類正在崛起，手袋、鞋履、街頭潮牌還有運動服飾品牌，這些正在分流消費者的預算。根據德勤去年的報告，1988年普通消費者將其支出的5.9％用于服裝，但到2017年，這一比例已經暴跌至3.1％。對于低收入者而言，女性服裝的平均支出尤其下降，鞋類支出的上升是唯一的亮點。相比于快消類的季節性服裝，鞋履和手袋更保值，更吸引消費者資金投入。

    綜上所述，盡管沃爾瑪在賣場中引入自有快時尚品牌“George”可豐富商品品類，甚至相較于其他快時尚品牌可節省房租等成本，但由于快時尚品牌在中國市場持續遇冷，再加上服裝市場飽和，“George”能否在沃爾瑪中國門店順利鋪設？能否得到消費者的青睞？一切仍待市場的檢驗。