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超級物種又一門店,關(guān)門了。9月18日下午,記者實地走訪了超級物種位于北京朝陽區(qū)的中駿世界城店,發(fā)現(xiàn)該店已經(jīng)悄悄停業(yè)了。 一位在附近上班的白領(lǐng)向投資界介紹,該店關(guān)了近一個月了,“8月底我過來吃飯,這里還開著呢”。據(jù)其介紹,這家超級物種門店大約是去年年底開業(yè)的,當時還是很熱鬧,一連搞了好幾天活動,吸引了大批居民前來。“沒想到,開了還不到一年就關(guān)門了。” 成立三年來,超級物種一路高歌猛進,成為創(chuàng)投圈炙手可熱的獨角獸,一連開店80余家,而朝陽區(qū)中駿世界城店是超級物種在北京的第7家門店。 然而沒想到,關(guān)門來得這么快。兩個月前,超級物種上海的一家門店宣布停業(yè)。接連關(guān)門背后,凸顯了這家新崛起的獨角獸正面臨著生死危機——曾有媒體報道稱,在超級物種內(nèi)部,包括區(qū)總、店長以及各大工坊合伙人在內(nèi)的一些重要崗位收到了“最后通牒”:再不盈利,就要下課。 成立三年的獨角獸,“開業(yè)不到一年”,北京門店首次倒閉 超級物種,是這幾年新零售領(lǐng)域冒尖的獨角獸之一。 從2017年年初在福州開出第一家店開始,超級物種踏上了擴張之路,迅速占據(jù)了北京、上海、深圳、南京等城市的核心商圈。不到三年時間,超級物種崛起,一度被視為生鮮新零售的典型。 然而沒想到,匆匆開張的門店又匆匆關(guān)閉了。位于朝陽區(qū)的中駿世界城店,成為超級物種北京首次關(guān)門的店面。 9月18日下午,記者實地走訪,當記者走出東大橋地鐵站,沿著朝陽門外大街和景華北街前進700多米,便可以看到超級物種門店原址。 目前,該店的招牌已經(jīng)更換,記者兜轉(zhuǎn)兩次才發(fā)現(xiàn)這是超級物種的舊門店。在現(xiàn)場可以看到,該店已經(jīng)處于關(guān)閉狀態(tài),且商場一側(cè)的大幅招牌顯示該店鋪已經(jīng)有了新商家,目前正處于裝修狀態(tài)。只有角落一側(cè)的“超級物種”門店招牌還在,但不留意很難發(fā)現(xiàn)。 門店外只有一位裝修人員在蹲著抽煙,該工作人員告訴投資界,新店開業(yè)還需要些時間,因為超級物種“東西還沒搬干凈”。 據(jù)悉,該店關(guān)了近一個月。一位在附近上班的白領(lǐng)向記者透露,8月底還看到這家門店開著。據(jù)其介紹,這家超級物種門店大約是去年年底開業(yè)的,當時還是很熱鬧,一連搞了好幾天活動,吸引了大批居民前來。 “沒想到,開了還不到一年就關(guān)門了。”這位白領(lǐng)感到很詫異,也很惋惜。 生鮮現(xiàn)做,客單價約200元,“新物種”成立初期獲得騰訊重金押注 正如其名,超級物種一度被視為新零售“新物種”。 2017年12月,超級物種成立初期,就獲得了騰訊的重金加持以換取15%股權(quán),后來也引入了多家知名VC/PE機構(gòu),炙手可熱。 在經(jīng)營模式上,超級物種在傳統(tǒng)超市的基礎(chǔ)上增加了餐飲、O2O等模式,占地面積較大,包括生活果坊、麥子工坊、詠悅匯、波龍工坊、鮭魚工坊、盒牛工坊、沙拉工坊以及花坊等,主打年輕消費群體。在這里,消費者可以在生鮮區(qū)直接選購食材,并交由店員根據(jù)自己選擇的口味烹煮。這種消費體驗非常新奇,一來保證食物的新鮮,二來節(jié)省時間,吸引不少消費者前去打卡。 生鮮現(xiàn)做,超級物種的消費水平并不低,客單價在200元左右。一位經(jīng)常光顧超級物種的消費者吐槽,“我比較喜歡超級物種機場店,因為相比于機場的其他餐飲店,超級物種的性價比蠻高的。但是商品比普通超市的價格高,如果開在商場里的話,我還是傾向于普通超市。” 討論超級物種,就不能不提背后的永輝超市。2015年以前,永輝主要做的是線下實體零售,但隨著新零售火爆,永輝也順勢推出新零售業(yè)務(wù),目前旗下有云超、云創(chuàng)、云商和云金4大業(yè)務(wù)板塊。其中,超級物種所屬的云創(chuàng)業(yè)務(wù)是其創(chuàng)新業(yè)務(wù)平臺,一并孵化的還有永輝生活店和永輝生活A(yù)PP。 超級物種本是永輝從傳統(tǒng)零售向新零售的轉(zhuǎn)型升級的重要一步,但目前來看,探索期還很長。 就在超級物種大步向前的同時,永輝云創(chuàng)卻在持續(xù)陣痛。財務(wù)數(shù)據(jù)顯示,2017年,超級物種成立的首年,永輝云創(chuàng)的虧損金額就高達2.67億元;2018年,云創(chuàng)前三季度累計虧損6.17億元,這也一并連累了母公司永輝超市。永輝2018年營收明明突破700億元,同比增長20.35%,但歸屬上市公司股東的合并凈利潤卻同比下跌18.52%。 生鮮超市之殤:瘋狂開店之后,關(guān)店潮悄悄來了 新零售之爭,始于2017年,而這也是生鮮新零售風起云涌的一年,盒馬、超級物種兩大巨頭展開了一場場攻城略地爭奪戰(zhàn)。 自2016年10月,馬云在杭州云棲大會上首次提出“新零售”概念開始,阿里就成為了這場風暴的引領(lǐng)者。 2017年,一個全新的生鮮超市讓消費者眼前一亮。盒馬鮮生(需求面積:2500-5000平方米、已進駐65家購物中心、今年計劃開100家)主打全系統(tǒng)數(shù)字化的生鮮超市+堂食+外賣模式,可以稱得上新零售的“頭號樣本”,從一誕生就備受矚目。 近三年里,阿里“兩手抓”:一方面通過投資并購,將銀泰、蘇寧、三江購物、百聯(lián)集團、聯(lián)華超市、新華都、高鑫零售等眾多標的收入麾下;另一方面,親自上陣打磨盒馬鮮生,后又開出盒馬菜市、盒馬mini。 這讓一直在零售門外徘徊的騰訊,如坐針氈。2017年末,騰訊重金入股永輝超市“超級物種”,隨后的布局越來越快。如今,已經(jīng)擁有永輝超市、家樂福、萬達商業(yè)、步步高、海瀾之家五大隊友,再加上京東,騰訊實力也不容小覷。 此外,京東7-Fresh、掌魚生鮮、美團小象生鮮、蘇鮮生、地球港等紛紛入局,背后隱藏的都是互聯(lián)網(wǎng)大玩家。 然而,在瘋狂開店的同時,關(guān)店潮也在悄然上演。據(jù)不完全統(tǒng)計,2019年1-6月,盒馬鮮生、超級物種、盒小馬、小象生鮮共計關(guān)店9家。 今年4月,位于無錫和常州的5家小象生鮮同時宣布停業(yè),這距離蘇州盒小馬首店關(guān)閉僅僅過去半個月。頭部玩家盒馬鮮生、超級物種也在調(diào)整。今年5月,盒馬鮮生宣布昆山新城吾悅廣場店停止營業(yè)。 針對關(guān)店事件,盒馬方面在今年5月份曾對外表示:“做零售沒有百分之百的事情,尤其門店規(guī)模上去了,好的要更好,差的也要調(diào)整,這樣才能保持健康的體魄。”而和盒小馬一樣,小象生鮮關(guān)店的直接導(dǎo)火索也是“經(jīng)營失利”。顯然,盈利問題儼然已成為整個生鮮新零售行業(yè)的通病。 回顧“超級物種”們的崛起路徑,驚人地相似:確定IP—融資成功—瘋狂擴店。過去幾年,眾多生鮮新零售品牌沿著這條相似的軌跡發(fā)家,而如今,都紛紛陷入相同的經(jīng)營困境。只是,這門生意到底賺不賺錢、怎么賺錢,依然是留給行業(yè)的未解命題。 但也不必太悲觀。一位零售業(yè)資深人士對投資界表示,“超級物種本來就是新零售浪潮下大型商超的自我救贖,即使關(guān)店折損都很正常。關(guān)店并不代表失敗了。” |
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原標題:開業(yè)不到一年 超級物種北京門店首次關(guān)閉 / 編輯:柳梅 |
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