每個有過裝修經驗的人都能敏銳感覺到，家居大賣場正在變化。
從前只有家具、廚衛品牌商鋪的家居賣場開始擁有越來越多的業態：有的有了餐廳、兒童樂園，還有的擁有電影院、數碼產品體驗店、珠寶店，有的在賣場樓下開了盒馬鮮生、海底撈，甚至還有的在樓里塞進了一個“小動物園”，小朋友可以在這兒看魚、擼貓、騎大馬。
總而言之，雖然轉變速度慢，但越來越像一個綜合性的Shopping Mall了。大賣場希望每個消費者都能在這里多停留一分鐘、多消費一塊錢——我說的就是居然之家。
在牽手阿里巴巴后，居然之家在去年一年瘋狂地開了80家新門店。對于一個占地面積大、入駐品牌多的重資產業態來說，這樣的擴張速度十分驚人。在這樣的擴張基礎上，相比早已登陸A股的最大對手紅星美凱龍，居然之家也一直在尋求資本來支撐自身的轉型。
10月17日，武漢中商發布公告稱，與居然之家的重組方案獲證監會審核通過。這也就意味著，在經歷了并購、重組、因股權凍結而暫停、重啟后，居然之家終于完成了借殼上市，成為A股市場上繼紅星美凱龍之后的又一個家居行業的龍頭企業。
根據武漢中商此前發布的公告，上市公司將發行股份作價365.5億元購買居然控股、阿里巴巴等23名交易對方持有的居然新零售100%的股權。在此項交易完成后，上市公司的控股股東將變更為居然控股，持有上市公司42.6%的股份，上市公司的實際控制人變更為居然之家的實控人汪林朋，汪林朋及其一致行動人合計控股比例達61.88%。
1月公布消息，10月末才完成上市，居然之家長達九個月的借殼上市過程包含不少坎坷。對居然之家來說，在進入A股市場后，資本騰挪的旅程可以暫時停止，但在產業轉型上，依然還有相當長的路要走。
借殼上市，所為何事？
其實近年來，居然之家在資本方面的動作不斷。其中最惹眼的是去年那輪高達130億的融資。2018年2月，居然之家獲得阿里巴巴、泰康人壽、云鋒基金、加華資本合計130億元的投資，投后估值360億。
在獲得了金額如此大的一筆錢后，居然之家拓店速度飛快。居然之家董事長汪林朋在今年初的居然之家新春招待會上表示，在2018年，居然之家銷售額共計750億元，門店數增至303家，是開店數量最多、銷量最好的一年。
這還不夠，居然之家方面表示，計劃2019年加快從一線到四五線城市的連鎖布局，爭取年內新開店100家以上；希望在未來3~5年，店面數量達到600家，8~10年內，達到1200家。
如前文所言，這樣的開店速度少不了資本的支撐。但居然之家的投資方之一加華資本董事長宋向前在接受投中網采訪時表示，“居然之家的上市并不以融資為目的，而是為了盡快占領資本市場高地來實現產業夢想�！�
不過，在擁有了上市公司后，居然之家后續的融資、團隊的股權激勵都有了載體。
此外，這次上市借來的“殼”或將給居然之家帶來一些其他方面的幫助——武漢中商集團股份有限公司的官網顯示，武漢中商的主業是商貿零售，還涉足商業地產、電子商務、進出口貿易等業務。
這樣的公司背景，有助于居然之家完成“家居消費生態圈”的打造。對于這個“消費生態圈”，居然之家的口徑是，融合小家居大消費。
目前，居然之家已經在北京麗澤店、廣州天河店、湖北黃岡店引入了多種生活業態（包括前文提到的兒童樂園、盒馬鮮生、電影院等等，甚至還有個小動物園），希望開發利用大數據、打造出一個“家居消費生態圈”。
什么才是居然之家的“大消費”？
在引入了阿里的投資后，居然之家向新零售轉型變得理所當然，也更為便利。但“消費”這個詞，比零售要更大、包含內容更多。 想要理解居然之家的“大消費”，首先要理解如今家居行業的普遍困境——
1、家居消費者變得越來越年輕，他們更傾向于在網上選購部分家具、軟裝，電商大潮對傳統線下家居賣場造成的沖擊難以抵擋；
2、家居消費是一項低頻消費，裝修一次夠用很多年，尤其是一些固定家具，但客單價卻很高；
3、房地產熱潮減退，整個家居行業都無法避免地受到影響；
4、由于政策原因，目前新房精裝修交付是普遍趨勢，許多固定家具都由開發商集中采購，家居企業開始轉向開發商或提供全套定制服務的互聯網家裝公司，從而繞開傳統家居賣場。
在種種原因作用下，過去不甘于成為電商體驗窗口的家居賣場開始紛紛擁抱電商，打通線上與線下。居然之家最大的對手紅星美凱龍在2018年與騰訊達成戰略合作，在2019年又轉頭接受了阿里巴巴的戰略投資，在投資完成后，阿里成為紅星美凱龍的第二大股東。
對居然之家來說，引入高頻消費的零售業態、向綜合性Mall轉型是必經之路。
在2018年，居然之家北京金源店就引入了餐飲、電影院、生鮮超市等多種業態，并把夜晚閉店時間延遲到了九點，相比其他的家居賣場，營業時間了延長一到兩個小時。
2019年，居然之家直接在北京居然之家家居體驗MALL中開了個小動物園，名叫“MINIZOO·快活島”。園區內包括水族觀賞區、鳥語林區、嚙齒動物區、兩棲爬行區、萌寵動物區、親子游樂、書吧休閑等多個體驗區——一看就明白，瞄準了親子場景，希望在此玩耍的小孩子能把那些正在背棄家居賣場的成年消費者“拽回來”。
在完成這樣的轉型后，居然之家需要回答現實的問題：被餐飲、玩樂等業態吸引過來的消費者，能切實轉化為家居產品的購買力嗎？對賣場整體的銷售帶動作用有多大？
不過，如今居然之家已經完成借殼上市，在未來，我們有機會從上市公司的財報中窺見答案。
| 
