| 本網訊 （第一商業網記者 陳玫12月19日廣州報道） 時隔一年再見，李耀坤依然行色匆匆。一早從佛山趕往深圳，再從深圳回到廣州時已是滿街燈火輝煌。雖然看上去略顯疲憊，但招牌式的笑容依不變，似乎在告訴記者他很滿足于這樣忙碌而又充實的生活。如同興華商場25年屹立不倒的金字招牌，已然深深融入佛山這座古老而又年輕的嶺南商業重地一樣，“百貨行業是創造快樂的地方，也希望能與百貨同行、同事以及顧客分享更多的快樂。”李耀坤傳遞出來的或許不僅是自身的感受，同時也代表了興華對同行和顧客的態度。
佛山烙印
1982年12月25日開業的那天，自然是興華最值得紀念的日子，眾多的第一一直伴隨著興華成長的軌跡：第一家對外的自選超市，廣東第一家商業零售上市企業等，雖然沒有親身參與，但李耀坤談起時仍是無比的自豪。
“不同的時期有不同的進步。”當年的輝煌已經成為歷史，過去的光環不能代替未來的挑戰，而重塑興華的輝煌史則放在李耀坤們的身上。生于斯，長于斯，從誕生那一刻開始，興華就有著深深的佛山烙印，成為佛山人最喜歡的本土百貨品牌，興華開了個好頭，也為后來的興華人提供了施展拳腳的舞臺。
如何解決新舊體制的碰撞，是李耀坤接手興華4年到現在遇到的最困難的問題。妥善安置員工，調整商品、改造門面，下大力度改革的背后，是一批團隊、一直支持興華的廣大顧客的不離不棄。時至今天，興華不僅是佛山市民購物的重要場所，更是融入了市民的日常生活。
先行者、領先者
市場的先行者很多時候往往會成為先烈，只有經受住殘酷考驗者才能酣然享受成功的碩果，興華恰恰就成為了領先者。屹立在祖廟路上，帶領佛山商業向前發展的同時，興華也見證了佛山經濟發展的喜怒哀樂，擔當了展示佛山城市商業發展的角色。她不僅創造了佛山這座商業名城上眾多的第一，在品牌調整上興華也走在了前列，在2005年經營狀況良好的情況下，李耀坤果斷決定調整品牌，“這次的調整使得興華在今后的幾年都保有優勢。今年興華的銷售額預計將達到4億，2006年的稅收達1138萬元，2007年的稅收將近2000萬。”
而祖廟東華里片區的改造工程，或再次將興華推向另一個發展高峰�！氨庇行绿斓兀嫌袞|華里”，這是佛山市委書記林元和前不久接受媒體采訪時對祖廟東華里片區改造力爭達到的目標所提出的殷切希望。歷史上祖廟商圈是佛山最成熟的商圈，在佛山商業布局規劃中處于主商業中心的地位，因此必須通過改造提升，將禪城的傳統核心融入佛山未來的城市核心，重振祖廟商圈的地位，為佛山的城市發展形成一個穩固而強大的商業綜合中心，全面提升禪城作為中心城區的綜合競爭力�！芭d華的位置將來會非常優越。”配合天時、地利，抓住東華里改造的機遇，李耀坤和興華已是蓄勢待發。
再次上市的夢想
廣百07年10月份在深交所上市，對廣東百貨業來說無疑是一場大震動，對于曾是廣東第一家商業零售企業上市公司的興華來說，更是觸動不小�！吧鲜惺且粋�理想。”李耀坤并不避言興華再度上市的想法，更是將廣百當成了學習的目標。目前正是股市黃金期，眾多股民充滿了投資熱忱，亦利于對企業進行優勝劣汰。
而曾經經歷上市，興華在管理、制度方面都比較規范，“這也為再次上市做好了準備�！痹诶钜た磥�，融資只是上市的一方面，企業是一種社會資源，上市后將經營成果放大，讓更多的人分享成功，對企業對社會都是非常有利的。
專注百貨+商業物業
企業管理專業出身的李耀坤，大學畢業后一直從事商業地產行業，也做過專業市場策劃，但現在一頭扎進百貨行業里就是4年�！鞍儇浶袠I是創造快樂的地方。”從來抱著共贏心態的李耀坤，希望能在百貨這個與市民生活相關的行業中，帶給顧客更多更好的感受，同時帶給顧客新的時尚，引導消費風潮。是創造，更是分享。
而為人父一年多來，不僅讓李耀坤的生活充滿了更多的快樂和驚喜，責任心也更重，也越來越清晰自己的方向和目標——未來的重心將是百貨+商業物業投資。首先興華會固化佛山的優勢，自有的物業，合拍的同行、合作者，再加上體制好、沒有債務負擔、資源豐富、資金充足、品牌含金量高，這一切的一切為興華大發展奠定了基礎。
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